【CPP114】2008年8月，經營性事業單位哈爾濱出版社改制為國有控股企業哈爾濱出版社股份有限公司。改制后哈爾濱出版社股份有限公司(以下簡稱公司)致力建設有正確導向、有文化理想、有事業追求、有出版收益、有經濟實力、有和諧氛圍的現代出版企業，把功夫下在擴展業務范圍、實施人才戰略、完 善體制機制、強化科學管理上，一年來企業面貌發生了深刻變化，各項工作開創出嶄新局面。

        一、一業為主，多元并舉，發展路子更寬了

        公司堅持發展是硬道理，強化主業、拓寬空間，由單純出版圖書向以出版圖書為主、多元并舉轉變。推動圖書出版主業強勢發展。圍繞年內出版圖書由以前的300種增加到450種的大發展目標強化主業發展實施。一是定位服務大眾。以開發大眾類圖書為主，貼近市場需求、符合讀者需要。探索精品圖書大眾化的出版之路，從圖書的選題創意開發到編輯加工制作直至包裝發行，都體現大眾趣味和百姓情懷。設立常設機構，專門負責搜集信息，進行綜合考量，確保出版的圖書能夠代表大多數人閱讀取向、滿足人們閱讀需求。二是打造優勢產品。重點打造心理勵志類、生活類、少兒類、歷史地理類等精品圖書。心理勵志類圖書市場份額名列全國前10位，其中《致加西亞的信》至2009年累計銷售二百余萬冊，被業界評為“超級暢銷書”；生活類、少兒類圖書市場份額穩居全國前列。強化圖書質量保證體系，按規定對圖書內容及編校和印制質量進行統一管理和監控，在全省出版社中最早設立審讀室，確保每本圖書的差錯率嚴格控制在萬分之一以內。三是借助外力外腦。在北京、沈陽設立編輯出版中心，擴大與各地優秀作者的聯系與合作。與北京、上海、沈陽、深圳等地的多家出版公司建立起長期穩定的合作關系，有效地整合了社會上的優勢出版資源為公司所用。

       開辟新興業態實現多元發展。著眼應對現實市場競爭、促進企業長遠發展，公司努力拓展延伸業務領域，擴大發展空間。一是發展數字出版。手機出版項目首開先河，與省內三大電信運營商共同打造“水墨書香”WAP網站，為手機上網用戶提供豐富的、個性化的閱讀內容。開辟圖書網絡營銷新渠道，網上書店有3500種書在售，蜜蜂鳥網站點擊量達100萬次，成為公司新的經濟增長點。啟動數字化工程，實施公司千部圖書數字化轉化計劃，為數字出版提供內容支持。組建軟件公司，開發數字出版軟件，為同行提供質優價廉服務。二是創辦動漫雜志。將公司的出版方向向期刊延伸，聘請資深動漫專家主編、由全國一流優秀作者供稿，創辦面向中國高校的動漫雜志《嗨漫》。經過半年的籌備，創刊號首發4萬余冊，并做到了先付款再發書。

        二、壯大力量，提高素質，人才基礎更強了

       公司把人才作為第一資源，堅持擴大數量與提高素質相結合，構建出版人才新高地。

        廣泛吸納優秀人才。實施高端人才戰略，圍繞新拓展業務引進專業人才、特殊人才。采取靈活多樣的用人形式，錄用一批全日制碩士研究生進入編輯隊伍，充實了專業技術崗位力量。一年間，公司總人數增長50% 。

        積極開展學習培訓。以提高編輯人員素質為重點，舉辦多種形式的學習培訓活動。一是組織入職培訓。對新錄用的編輯人員進行為期兩個月的培訓，主要講解出版的政策法規、業務知識、工作要求和注意事項，保證上崗后順利投入工作。二是定期學習交流。每周三下午作為固定學習交流時間，先由員工圍繞設定專題做中心發言，講述理論、時政、業務等方面的知識；再由相關部門通報“三審”中發現的書稿思想內容、技術處理等方面的問題，提出改進措施和辦法；最后由大家針對每周工作中遇到的具體編輯實務問題相互交流心得，進行答疑解惑。三是提供實踐機會。組織編輯到北京、沈陽、哈爾濱等地的新華書店當實習營業員，創造條件讓編輯參加全國的大型圖書訂購會、圖書博覽會，直接接觸讀者、了解市場。通過學習培訓，編輯隊伍綜合素質特別是業務能力全面提升，整體實力明顯提高。在第二屆“韜奮杯”全國出版社青年編校大賽黑龍江選拔賽中，公司有8人進入前20名，3人進入前10名，連續兩屆榮獲第1名。

         三、完善體制，健全機制，內在動力更足了 

        公司通過改制將部分產權量化到個人名下，將事業的發展與個人價值的實現、收入的增加緊密聯系起來。一是轉變經營方式。

        三個獨立核算編輯室模擬二級法人運作，公司對其人事用工權、考核分配權、生產管理權相應放開，職工的積極性在“多勞多得、優勞優酬”的機制下被充分調動起來。二是強化薪酬激勵。將過去與行政級別、職稱、工齡等掛鉤的職務等級工資制變為崗位績效工資制，制定部門正職、部門副職、行政系列、發行系列、編輯系列薪酬體系標準。每個人的工資根據工作數量、質量及其效果，由公司統一確定。公司還對2009年作出突出貢獻的員工給予復合式獎勵，既有現金獎勵，也有股權激勵，極大地調動了廣大員工的積極性。三是實行目標考核。年初根據公司生產經營的總體目標，設定各個崗位的工作責任指標考核體系，年末根據考核的結果對未完成任務的員工實施懲處。員工人人身上扛指標，千方百計創實績，增強了責任感、緊迫感和危機感。

        四、強化管理，規范運行，整體效益更好了 

       公司通過對生產經營活動的科學管理，努力提高社會效益和經濟效益。重新修訂出臺生產經營管理制度、編印發程序化管理制度、編輯工作基本規程、圖書三審工作流程、圖書質量檢查細則、加強銷售工作意見、固定資產管理制度、財務管理制度等20項管理制度，規范生產經營行為，向管理要效益。堅持將社會效益放在首位，明確規定“在選題的社會效益與經濟效益相矛盾時，經濟效益要服從社會效益”。對低俗、庸俗、媚俗的作品，再賺錢也不出版，被譽為“堅持正確導向，有社會責任感”的出版企業。在把社會效益放在首位的前提下，強化各環節管理，切實提高經濟效益。責任編輯申報選題，利用量本利分析原理對圖書定價、折扣、銷售、利潤等進行分析，編委會論證后做出決定，保證單品種圖書取得較好效益。發行部門對每種重點營銷的圖書作出發行計劃，包括上市時間、布點策略、銷售折扣、回款指標等內容，同時不斷擴大銷售網點、改進銷售方式，力爭實現產品無庫存積壓。據北京開卷公司監測統計，哈爾濱出版社股份有限公司在全國579家出版單位的全國圖書市場銷售中排前50位，在黑龍江省13家出版單位中居第1位。通過多措并舉，2009年公司在取得較好社會效益的同時也取得了良好的經濟效益，全年發貨碼洋比2008年增長26%；回款實洋增長10%；利潤增長28%；平均每股收益0.17元。企業增效保證了員工增收，2009年公司職工工資比上年增長14%；月人均工資比上年增長15%。

        2010年，哈爾濱出版社股份有限公司確定了年度“三四五”的發展目標：發貨碼洋比去年增長30%，回款實洋比去年增長40%，實現利潤比去年增長50%；確立了今后一個時期總體戰略目標：一業為主，拓展延伸，開辟新業態，創立新增長點，快速發展二三年，具備上市條件，爭取在創業板上市。目前，公司全體員工正在滿懷信心地為實現既定目標努力奮斗，奮力開創公司越變越好、越變越強的美好未來。




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