【CPP114】訊：人有不同的成長時期，企業也有不同的發展階段。正確認識企業所處的階段，進而采取與之相適應的發展模式，對包括出版集團在內的所有企業都具有重要意義。

企業不同階段的發展特征

　　美國學者伊查克·愛迪斯在其代表作《企業生命周期》一書中提出了廣為人知的企業生命理論。他把企業從創辦開始，到其消亡所經歷的自然時間稱為企業的生命周期，并將這個周期概括為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個主要階段。在書中，愛迪斯準確生動地概括了企業生命不同階段的特征，并提出了相應的對策，為我們揭示了企業生命周期的基本規律，同時還繪制了一條類似于山峰輪廓的企業生命周期曲線。

　　根據愛迪斯理論，處于初創期的企業，人力、物力和財力都比較薄弱，擁有一定的生產技術或專有技術，但生產規模小，產品市場份額低，固定成本大；由于客戶不穩定，產品在市場上還沒有得到廣泛認可，企業也沒有樹立起自己的形象，整體競爭力不強。

　　企業進入成長期后，基本形成了自己獨特的產品系列，產品市場份額穩步提高，市場競爭能力逐漸增強，業績增長速度加快，企業規模擴大，管理逐步規范化。企業在競爭產業中有了比較明確的市場定位，但同時市場競爭者增多，產品市場份額增長速度減緩，為了保持現有的發展速度，企業開始不斷尋求新的業務，尋求新的利潤增長點。

　　成熟期的企業，資源結構趨于科學合理，市場份額相對穩定，企業能更有效地進行日常業務流程的協調和資源的有效配置，但塬有產品的市場已經飽和，生產能力出現過剩，企業效益下降，成本開始上升，發展速度減慢，特別是競爭加劇和先進技術、工藝和替代產品的出現，使得以變革創新成為企業尋求突破發展的必然要求。

　　處于衰退期的企業，產品市場份額逐漸走低，企業效益持續下降，新產品試制失敗，或還沒有完全被市場所接受；企業出現虧損，被競爭對手接管、兼并的可能性增大，企業生存受到威脅。

　　企業生命周期曲線是比較理想化的，事實上，很多企業在發展過程中，常常會出現與正常曲線分離的狀況。究其原因，客觀上講，是由于經濟周期、產業生命周期、資源周期、管理周期等因素的綜合影響；主觀上看，是企業在從一個發展階段向另一個階段過度的轉折點上，存在著戰略問題。相形之下，主觀因素往往在實際中起著較大作用。從生命周期曲線上可以看到，在兩個階段交替的時刻，轉折點很多，這種戰略轉折點也叫危機點，既包括危險，也蘊含機遇，而能夠促使企業在每個階段臨界狀態得以順利轉化的戰略，叫轉折戰略。轉折戰略優化與科學，企業就能繼續發展，否則必然快速走向衰敗。因此，企業的戰略管理，不能僅僅定位在一個平臺上實現量的增長，而必須不斷構筑新的平臺，給企業發展創造機會﹔不能總是按照已有的框架，沿襲過去成熟的經營管理方法，更不能盲目借鑒行業內其他企業的成功經驗，而必須與時俱進，隨著形勢的變化，制定更加符合企業自身條件的戰略，實現企業的可持續發展。

我國出版集團所處的發展階段

　　我國出版集團從1999年誕生至今，有了十年的發展歷程。但作為企業集團，不過屈指可數的短短幾年。2005年11月，上海世紀出版集團率先引入現代企業制度，由事業集團轉變為企業集團，至2008年3月，全國也隻有17家出版集團完成事轉企，目前一半以上的出版集團尚處于轉企改制的過程當中。

　　雖然我國絕大多數出版單位從上世紀80年代就開始實行企業化管理，但在資源配置、組織結構、管理機制等方面帶有明顯的計劃特征，出版單位并沒有完全成為獨立的市場主體。

　　但是，我國出版行業自建國以來，已經走過近60年的歷程，出版單位無論是事業建制還是企業建制，在滿足市場需求、擴大產品品種、進行技術變革等方面并沒有停滯發展的腳步。因此，轉為企業后的絕大多數出版單位，并不是剛剛邁進行業的創業型企業，在資源、技術、市場等方面均具有一定的歷史積淀和發展基礎。也正因為如此，上海世紀出版集團在率先由事業單位轉變為企業單位的同時，才有條件同時完成企業化和股份制的雙重改革。就出版集團目前的發展狀況而言，雖然還存在著同質化嚴重、主營業務脆弱、核心競爭力普遍不強的問題，但出版集團無疑具有根基較為深厚、產業鏈較為齊全的資源優勢和單個企業難以企及的經濟功能和規模經營優勢，已經成為我國出版產業發展的生力軍與主力軍。從2007年起，各集團的利潤逐年提高，有關資料顯示，2008年17家完成轉企改制的出版集團公司，平均總資產增長66.2%，利潤總額增長25.3%，最多的翻了三番。同時，集團股改、上市的步伐日益加快，上市集團募集資金的能力日益提高，再發展的條件逐步具備；以資金為紐帶的跨行業、跨地區兼并與聯合，使企業經營規模進一步擴大；一些集團的品牌效應凸顯，產品市場份額穩步提升。

　　從總體上分析，可以得出這樣的結論，我國出版集團表現出更多的成長期企業的發展特征，個別集團成長后期的企業特征也顯露端倪。

　　按照愛迪斯理論，成長期是企業發展曲線中較為理想的生命點，在這一點上，企業發展具有較強的靈活性。但同時應該認識到，成長期并非生命周期的頂點，企業必須通過正確決策和不斷的創新變革，使自控力與靈活性達到有機平衡，才能實現企業持續發展。也就是說，成長期的企業在制定戰略時，最應當了解自己能做什么，不能做什么；什么時候該做什么，不該做什么，以及如何才能達到戰略目的。在這個時期，如果戰略失誤，企業將難免喪失活力，甚至衰退。 



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