【我要印】訊：對于一個省而言，擁有一份“百萬”期刊，已屬不易；擁有兩份，屈指可數(shù)；然而，在湖北，月發(fā)行量逾百萬的期刊卻多達6個。《知音》、《特別關(guān)注》、《知音漫客》、《小學生天地》、《情感讀本》、《新傳奇》等6份享譽全國的“百萬”期刊，不僅在短短數(shù)年時間里形成了年產(chǎn)值數(shù)億元的產(chǎn)業(yè)集群，更以勇于改革、敢于創(chuàng)新的精神書寫著中國期刊發(fā)展的傳奇。

　　注重內(nèi)容質(zhì)量

　　辦好期刊，內(nèi)容為王。對于這一點，許多期刊界人士都深有體會。但一個時期以來，期刊界在這個問題上有些混亂，有人提出渠道為王，營銷是第一位的，致使一些期刊社只注重營銷手段，而忽略了在內(nèi)容上下工夫，出現(xiàn)了種種惡性競爭現(xiàn)象。縱觀湖北6個“百萬”期刊，人們發(fā)現(xiàn)，它們無不注重內(nèi)容質(zhì)量。準確的刊物定位，是它們的本質(zhì)特征。

　　“我們每期選稿量都在150萬字以上，優(yōu)中選優(yōu)，二審選出15萬字交給社長終審，最后用稿量是12萬字。支撐我們發(fā)展的首先是對內(nèi)容的精益求精。”特別關(guān)注雜志社社長朱玉祥說。他表示，現(xiàn)在是期刊產(chǎn)品過剩時期，讀者對刊物的質(zhì)量尤為挑剔，內(nèi)容上不去，一切都無從談起。所以《特別關(guān)注》每周開兩次會，既務實又務虛。每一期都要開編前會，提出選稿要求，每選一篇稿，選稿人都要講出選這篇稿件要帶給讀者什么。

　　把讀者群鎖定為青少年，是《知音漫客》、《情感讀本》和《小學生天地》的共同追求。作為我國第一本100%原創(chuàng)、100%全彩、100%長篇連載為刊物定位的漫畫刊物，《知音漫客》堅持“故事第一、爆笑優(yōu)先、大眾意識、生活原味、時尚互動”來吸引讀者。“從內(nèi)容上，《知音漫客》打出故事漫畫的旗號，重視從民族傳統(tǒng)文化來挖掘適合本土讀者的題材。此外，我們還開發(fā)了一系列漫畫明星包裝體系、全方位讀者互動體系，以讀者投票為作品市場檢驗的唯一標準，極大調(diào)動了漫畫作者和讀者的積極性。”《知音漫客》主編李靖介紹說。

　　發(fā)揮品牌優(yōu)勢

　　死水微瀾不是現(xiàn)代出版經(jīng)濟，在期刊業(yè)市場上，競爭者在浪尖生存，在浪底沉沒，才是市場經(jīng)濟的根本法則。

　　進入新世紀，湖北積極實施報刊品牌百萬工程，期刊集群的形成及優(yōu)中評優(yōu)的激勵政策，催生了一個又一個百萬大刊。同時，不斷有新刊進入市場，在加劇競爭的同時也給市場注入了新的活力，在以豐富多樣的期刊適應和滿足人們的閱讀需求時，期刊業(yè)也獲得了豐厚的市場回報。

　　《今古傳奇》是享譽全國的老期刊品牌，為發(fā)揮品牌優(yōu)勢，今古傳奇雜志社成立了今古傳奇集團，近年來陸續(xù)推出了《今古傳奇故事版》、《今古傳奇武俠版》、《今古傳奇奇幻版》、《新傳奇》等系列刊，形成了全國獨一無二的傳奇文學期刊品牌。

　　《知音》品牌曾潤澤過幾代讀者的心田，在母刊還處于強勢上升的狀態(tài)下，《知音》瞄準市場需求，以極大的勇氣與魄力，創(chuàng)辦了一系列子刊，一個百萬老品牌成功帶出一系列知名新品牌。如《打工》創(chuàng)刊以來，月發(fā)行量一直穩(wěn)定在50萬冊以上，年廣告收入超過500萬元，逐步發(fā)展成為勵志類品牌期刊。2006年年初，在國內(nèi)漫畫業(yè)普遍不景氣的情況下，知音集團卻逆勢而上，創(chuàng)辦了《知音漫客》。正確的市場把握，精準的讀者定位，《知音漫客》不僅從最初的8萬份增加到現(xiàn)在的120多萬份，而且還掀起了中國原創(chuàng)漫畫出版的熱潮。

　　“別人不敢做的我們來做，別人做不好的我們把它做好，《知音》利用集團的人才、資本優(yōu)勢，對市場進行精確分析研究。高薪請來動漫業(yè)資深人士負責雜志運作，所有人員實行績效掛鉤，短短兩年時間就打造出了《知音漫客》這個百萬新品牌。”李靖對記者說。
 
    而知音這種“老刊不老，新刊更新”的集團作戰(zhàn)趨勢正成為湖北近年來期刊發(fā)展的一種新風尚。

　　突破體制障礙

　　作為從計劃經(jīng)濟時代發(fā)展過來的期刊業(yè)，體制問題在期刊界已經(jīng)成為全局性的問題。它一方面庇護著期刊業(yè)享受事業(yè)單位的優(yōu)待，一方面也使期刊業(yè)缺乏抗風險的意識和能力。

　　《小學生天地》所在的湖北教育報刊社，曾品嘗過陳舊觀念以及不合理體制所帶來的陣痛。

　　上個世紀90年代中期，《小學生天地》在全國的月均發(fā)行量達到570萬份，賬面流動資金達6000萬元。但就在這時，一種“小農(nóng)意識、小富即安”的思想開始在湖北教育報刊社內(nèi)部蔓延，人們整天只想著發(fā)錢和謀福利，開始守攤子。到2001年12月，《小學生天地》月發(fā)行量只剩下20萬份。

　　在這種情況下，是抱殘守缺，還是發(fā)奮圖強，湖北教育報刊社做出了自己的回答。在全社開展解放思想大討論后，大家逐步認識到，一是要發(fā)展，二是要走市場。職工的思想認識提高了，報刊社的精神面貌也開始發(fā)生變化。2006年從湖北省教育廳整體劃轉(zhuǎn)到長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司后，湖北教育報刊社從依托教育行政資源到在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，從而脫離了行政渠道，納入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的渠道。

　　離開了教育廳這個“行政拐杖”，不僅讓《小學生天地》學會了走路，更讓湖北教育報刊社看到了市場的力量。報刊社根據(jù)市場反饋信息，及時調(diào)整發(fā)展方向，迅速開發(fā)出《初中生天地》、《高中生學習》等覆蓋整個中小學教育階段的專業(yè)期刊，報刊社的總發(fā)行量大幅攀升，經(jīng)濟效益三年翻了三番。“過去在舊體制下，小舞臺很難做成大文章。但是在新體制下，依靠市場，抓住市場，不僅可以做大文章，還可以做成大舞臺。”湖北教育報刊社社長方臘全說。

　　從大手筆的資源整合，到細微的機制管理創(chuàng)新，湖北6個“百萬”期刊都經(jīng)歷了改革帶來的陣痛與重生。《知音漫客》大膽引進沿海人才，大氣魄實行負責人高額年薪制；《今古傳奇·文摘版》對原先的雜志施行“休克”療法，面向社會全員招聘創(chuàng)辦《新傳奇》；《特別關(guān)注》全員上下以業(yè)績論英雄，形成一種濃厚的競爭意識……

　　構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺

　　任何一項事業(yè)，唯有加快改革才能促進發(fā)展；任何一項產(chǎn)業(yè)，唯有貼近市場才能持續(xù)發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國目前現(xiàn)有期刊9000多種，定價總金額180億元，還不及發(fā)達國家一個大型期刊集團的年銷售額。而且，我們期刊目前的定價總金額只有圖書定價總金額的26%，而發(fā)達國家圖書期刊一般是平分秋色。在這種情況下，我國期刊業(yè)發(fā)展的空間仍舊巨大，如果引導得當，期刊產(chǎn)業(yè)將成為出版產(chǎn)業(yè)一個新的經(jīng)濟增長點。正是認識到了這一點，湖北省新聞出版局積極為期刊業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺，壯大期刊業(yè)實力。

　　湖北省新聞出版局副局長邵明義告訴《中國新聞出版報》記者，湖北省局近年來提出“實施五大戰(zhàn)略，建設期刊強省”的口號，即集團化集約化發(fā)展戰(zhàn)略、精品名牌發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、大項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略。“僅以大項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略為例，我們就確定了3個期刊發(fā)展項目。一是知音動漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展項目，該項目包括《知音漫客》周刊化、《知音漫客叢書》圖書系列開發(fā)及知音漫客網(wǎng)站建設等內(nèi)容；二是知音系列數(shù)字影視項目，該項目主要以知音原創(chuàng)內(nèi)容為核心開發(fā)數(shù)字影視產(chǎn)品，形成一個數(shù)字影視產(chǎn)品創(chuàng)作、生產(chǎn)及發(fā)行平臺；三是傳奇文化產(chǎn)業(yè)園項目，以‘傳奇’內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心建設文化園，促進今古傳奇集團規(guī)模化發(fā)展。此外，我們今年還將舉辦第二屆中國（武漢）期刊交易博覽會，逐步使湖北成為全國期刊出版發(fā)行的交流、交易中心。”邵明義說。

　　政府的支持帶來了湖北期刊產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展。根據(jù)2008年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，湖北省2008年期刊銷售額6.22億元，利稅1.66億元，排在廣東之后，居全國第二位；總印數(shù)2.4億冊，平均期印數(shù)為1110萬冊，均居全國第二位；人均消費期刊3.2冊，高于全國2.2冊的水平。

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