【我要印】訊：隨著麥克盧漢的媒介即訊息理論重新被人重視，自媒體成為我們生活里不可或缺的一部分，web2.0時(shí)代已然到來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展正不斷地威脅并侵蝕著傳統(tǒng)媒體的固有陣地。

　　據(jù)調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)期刊用戶在數(shù)字化閱讀過(guò)程中，存在以下閱讀特征：

　　1.從讀刊到讀篇，跳躍式閱讀。
　　2.從被動(dòng)閱讀到主動(dòng)傳播，具體表現(xiàn)為搜索式、標(biāo)題式、定制式閱讀。
　　3.整合式閱讀傾向，通過(guò)關(guān)鍵詞打通文與文、刊與刊、現(xiàn)刊與過(guò)刊之間的界限。不滿足于簡(jiǎn)單的信息報(bào)道，而是期待各家觀點(diǎn)的整合和數(shù)據(jù)全面的深度閱讀。

　　目前紙質(zhì)雜志雖暫時(shí)不會(huì)為電子雜志所取代，但面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的新生力量及其所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)雜志應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)雜志品牌的門(mén)戶網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)延伸既有品牌影響力。同時(shí)應(yīng)未雨綢繆，將電子雜志及其他相關(guān)多媒體產(chǎn)品建設(shè)和運(yùn)作提上日程，以迎接媒介變革，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。

　　一、傳統(tǒng)雜志的優(yōu)勢(shì)

　　《紐約客》的主編說(shuō)過(guò)：“人們喜愛(ài)的正是雜志的這種雜——這種兼容并包的品質(zhì)。”與報(bào)紙和圖書(shū)相比，雜志多了敘述性元素，更關(guān)注跌宕起伏，更容易與讀者培養(yǎng)親密的、個(gè)人化的關(guān)系。

　　如果說(shuō)在過(guò)去雜志是一扇門(mén)，通向未知的精彩，那么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雜志就是一個(gè)過(guò)濾器。通過(guò)專門(mén)事實(shí)核查和責(zé)任編輯的雜志所提供的資訊，更加權(quán)威，更能滿足小眾時(shí)代人們的個(gè)性化需求和文化心理認(rèn)同。

　　二、期刊門(mén)戶網(wǎng)站的現(xiàn)狀

　　制定合適的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，對(duì)雜志來(lái)說(shuō)充滿挑戰(zhàn)。一方面，門(mén)戶網(wǎng)站提供免費(fèi)閱讀的全部現(xiàn)刊文章，可能會(huì)影響雜志的銷(xiāo)量。另一方面，門(mén)戶網(wǎng)站具有強(qiáng)大的搜索和鏈接功能，能夠成為讀者很好的資源庫(kù)，幫助雜志吸引潛在讀者。

　　《讀者》、《青年文摘》、《故事會(huì)》和《三聯(lián)生活周刊》等，是比較有影響力的雜志，其門(mén)戶網(wǎng)站的運(yùn)作方式各有不同，從中也可管窺我國(guó)期刊門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)中存在的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展的方向。

　　內(nèi)容上，四家雜志都按欄目類(lèi)別整合了文章，并結(jié)合站內(nèi)搜索，分為網(wǎng)絡(luò)投稿和雜志已發(fā)表文章兩類(lèi)。對(duì)于已發(fā)表文章，《青年文摘》、《故事會(huì)》需付費(fèi)閱讀，《讀者》可免費(fèi)閱讀，《三聯(lián)生活周刊》則是免費(fèi)閱讀摘要。

　　訂閱方面，《三聯(lián)生活周刊》提供三種途徑訂閱印刷版，訂閱全年七折優(yōu)惠。還與悅讀網(wǎng)進(jìn)行合作，提供刊物電子版的訂閱服務(wù)，電子版雜志保有印刷版的內(nèi)容和版式，訂閱全年優(yōu)惠價(jià)為192元（印刷版優(yōu)惠后全年336元）。

　　外延方面，《故事會(huì)》有“故事演播室”（付費(fèi)有聲書(shū)），《青年文摘》有《青年文摘電子雜志》（與印刷版內(nèi)容不同，免費(fèi)下載閱讀），這些均是開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)多媒體市場(chǎng)的有益嘗試。

　　美國(guó)綜合人文性雜志《紐約客》的門(mén)戶網(wǎng)站則更具特色特色。

　　1．網(wǎng)頁(yè)更加注重保持雜志的風(fēng)格。網(wǎng)站首頁(yè)和專題文章的界面都延續(xù)雜志的風(fēng)格——版式、插圖、導(dǎo)讀等，使人如見(jiàn)雜志。這對(duì)建立固有讀者的心理認(rèn)同感，保持讀者和雜志品牌親密愉悅的個(gè)人化關(guān)系，利用既有品牌優(yōu)勢(shì)保證網(wǎng)站瀏覽率，都是有好處的。

　　2．細(xì)節(jié)人性化，操作簡(jiǎn)潔。文章字號(hào)大小可調(diào)，根據(jù)讀者喜好可選擇分頁(yè)或全頁(yè)閱讀專題，界面分欄緊湊清晰，相關(guān)讀者服務(wù)鏈接明了細(xì)致，等等。人性化的細(xì)節(jié)和簡(jiǎn)潔的操作，使人們更樂(lè)于和易于使用，自然會(huì)有影響力。

　　3．多樣化的品牌產(chǎn)品。一方面充分使用鄰接權(quán)，提升品牌附加值，另一方面，擴(kuò)大雜志波及面，進(jìn)行媒介產(chǎn)品的多方位延伸。“ the cartoon bank”提供根據(jù)雜志漫畫(huà)制作的海報(bào)、臺(tái)歷、t恤及漫畫(huà)作者的相關(guān)作品；“the new yorker store”提供個(gè)性化日記；“audible.com”和“the new yorker on itunes”則提供可聽(tīng)雜志、專題文章的視音頻、動(dòng)畫(huà)等多媒體文件的下載。尤其是其中的可聽(tīng)雜志（audio download），拓展了雜志的媒體形式，使人們?cè)陂_(kāi)車(chē)、走路時(shí)都能方便地接收雜志內(nèi)容，培養(yǎng)“閱讀”習(xí)慣，形成品牌依賴和認(rèn)同。

　　隨著媒介技術(shù)的發(fā)展、電子閱讀器的逐步普及和網(wǎng)絡(luò)出版管理的完善，能夠整合歷史文化背景，提供多媒體閱讀方式的網(wǎng)絡(luò)，終將成為和紙質(zhì)媒體分割市場(chǎng)的局面。《紐約客》全方位的品牌攻勢(shì)，能發(fā)揮既有品牌所具有的信息權(quán)威性、思考個(gè)性化、讀者心理認(rèn)同感延伸的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)多媒體市場(chǎng)的新天地，頗有借鑒意義。

　　另外，和《紐約客》相比，國(guó)內(nèi)雜志的門(mén)戶網(wǎng)站普遍現(xiàn)刊文章過(guò)少，即使如《讀者》能免費(fèi)找到全文也頗費(fèi)周折。這對(duì)期刊品牌宣傳，個(gè)性價(jià)值提升都有影響。雖說(shuō)大量文章上傳可能影響雜志的購(gòu)買(mǎi)訂閱，但對(duì)潛在用戶的吸引，對(duì)已有客戶的維護(hù)，雜志發(fā)行量和讀者占有率之間的權(quán)衡取舍，究竟如何平衡，應(yīng)該在實(shí)踐中探索，由市場(chǎng)來(lái)說(shuō)話。

　　三、綜合性期刊導(dǎo)航網(wǎng)站

　　綜合性期刊網(wǎng)如中國(guó)期刊網(wǎng)、龍?jiān)雌诳�網(wǎng)等也是擴(kuò)大期刊影響力，建立品牌效應(yīng)的重要平臺(tái)。龍?jiān)雌诳�網(wǎng)的《刊界動(dòng)態(tài)》 和《排行榜》等欄目對(duì)期刊文化建設(shè)能無(wú)形中起到一種軟廣告的作用。其打破刊與刊、期與期界限的期刊矩陣模式，將相關(guān)內(nèi)容組合搭配，能滿足網(wǎng)民日益增強(qiáng)的主體化參與性閱讀意識(shí)。

　　網(wǎng)民多元化的閱讀需求、主動(dòng)性的閱讀行為，有意無(wú)意打破傳統(tǒng)的期刊陣營(yíng)壁壘，引發(fā)期刊隊(duì)伍調(diào)整，重塑“網(wǎng)絡(luò)期刊品牌”，提供平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，有利于后起期刊的蓬勃發(fā)展。因此，積極尋求與綜合性期刊網(wǎng)的合作機(jī)會(huì)及優(yōu)化的合作方式，對(duì)期刊占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)份額大有裨益。

　　四、電子雜志

　　1.電子雜志及雜志的電子版

　　電子雜志，又稱網(wǎng)絡(luò)雜志、互動(dòng)雜志，以flash為主要載體獨(dú)立于網(wǎng)站存在。它兼具了平面與互聯(lián)網(wǎng)兩者特點(diǎn)，且融入了圖像、文字、聲音、視頻、游戲等相互動(dòng)態(tài)結(jié)合來(lái)呈現(xiàn)給讀者，還有超鏈接、及時(shí)互動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)元素。電子雜志延展性強(qiáng)，未來(lái)可移植到pda、obile、mp4、psp及tv等多種個(gè)人終端進(jìn)行閱讀。

　　雜志的電子版,則通常指的是已發(fā)行印刷版的雜志因?yàn)榭春秒娮影婷婧桶l(fā)行手段的優(yōu)勢(shì),補(bǔ)充發(fā)行的電子版。其內(nèi)容和印刷版基本相同,只是版面和發(fā)行的手段有異。往往是雜志印刷版已有相當(dāng)大而穩(wěn)定的讀者群，發(fā)行電子版是一個(gè)適應(yīng)時(shí)代技術(shù)發(fā)展的嘗試。“雜志的電子版”,往往被界定為印刷版的附加物。

　　就概念而言,“電子雜志”和“雜志的電子版”之間的差異現(xiàn)在已漸漸為人所忽略。當(dāng)人們提到“電子雜志”(e-journal)時(shí),指的往往就是所謂的“雜志的電子版”(magazine online)。

　　2.《開(kāi)啦》——閱讀量過(guò)億的電子雜志

　　《開(kāi)啦》是徐靜蕾任主編的電子雜志，每期以影視作品為由頭策劃專題，對(duì)時(shí)事、音樂(lè)、時(shí)尚、美食、音樂(lè)、旅游等多個(gè)領(lǐng)域廣泛涉及，加上王朔、韓寒等文化名人的專欄效應(yīng)，自創(chuàng)刊號(hào)起閱讀量便一路先行。

　　電子雜志作為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代個(gè)體傳播的典型產(chǎn)物，基本采用以免費(fèi)閱讀吸引讀者、廣告利潤(rùn)保證運(yùn)行的營(yíng)銷(xiāo)模式。《開(kāi)啦》從首期雜志便實(shí)現(xiàn)盈利，到如今閱讀總量過(guò)億，得益于文化先行的高閱讀品質(zhì)以及在線發(fā)行模式的優(yōu)勢(shì)。

　　然而，《開(kāi)啦》畢竟只是個(gè)例，其成功部分帶有明星主編的個(gè)人光環(huán)因素，表面的繁榮帶有多少“泡沫”也有待探究。同樣是明星主編，楊瀾創(chuàng)辦的《瀾》不僅閱讀量一般，還曾遭遇資金鏈斷裂，陽(yáng)光導(dǎo)航一度瀕臨癱瘓。

　　因此，電子雜志的未來(lái)，也并非“萬(wàn)里無(wú)云”。運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題，發(fā)行和保存的技術(shù)難題，兼容的電子閱讀器普及問(wèn)題，受眾定位不明所導(dǎo)致的廣告盈利模式尚不成熟，以及缺乏內(nèi)容供應(yīng)商，編輯部成為兼任寫(xiě)作、編輯、網(wǎng)上出版發(fā)行的綜合體，很難保證如傳統(tǒng)媒體般過(guò)硬可信的質(zhì)量等，都是新生的電子雜志大規(guī)模占有市場(chǎng)的障礙。

　　未知的市場(chǎng)需要嘗試的過(guò)程，有最初的探索才有之后的繁榮。傳統(tǒng)的雜志品牌不能固步自封，而應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極地、全方位地探索互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，利用既有優(yōu)勢(shì)延伸品牌效應(yīng)；電子雜志品牌則當(dāng)利用其起點(diǎn)高的先天優(yōu)勢(shì)，尋求新的盈利點(diǎn)和運(yùn)作方式，以穩(wěn)健發(fā)展，與平面媒體相輔相成，帶來(lái)媒介革新的雙豐收。

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