自古以來,中醫派藥都是采取“手抓稱量”的方式�？得浪帢I則向這一民間用藥傳統發出挑戰,推行中藥飲片“小包裝”。各種各樣的中藥材被按照3g、5g、10g和15g等多種品規進行袋裝。這樣一來:中醫開藥,直接計量單位從“克”變成“包”；抓藥時不再是“人人腰間一桿秤”,并且避免了手抓帶來的二次污染。

　　“小包裝”帶來的另一個重要意義是質量和劑量的穩定。馬興田表示,中醫講究“辨證施治”,對不同的人要采取不同的用藥方法,這就要求用藥“劑量要準”。

　　然而由于長期以來的行業標準缺失,同一種中藥材,不同的產地、不同的廠家,可能導致同樣分量的藥材中的有效成分相去甚遠。而中藥袋裝化背后的一個基礎是GMP認證標準和指紋圖譜認證,這兩者可以保證中藥材有效成分的穩定。而康美希望做的就是“引領行業建立一個統一的標準”。

　　據透露,康美藥業目前已參與國家中藥飲片行業標準的起草和制定,包括生產、檢驗、流通、臨床應用等環節。“現在已經出來一部分標準了,應該很快就會上馬。”

　　康美的“小小創新”,正在掀起一場轟轟烈烈的行業變革。當下,國家層面正在努力促進中藥飲片“小包裝”的推廣。今年,全國各類三級中醫醫院和部分規模較大的二級中醫院將會強制推行“小包裝”。

　　近兩三年,康美藥業也因沖破行業瓶頸而迎來了企業自身的“爆發式增長”�？得浪帢I的年銷售收入達17.27億,是推廣“小包裝”之前的3倍�？得酪堰h遠地沖在行業發展的前面。目前,國內規模僅次于康美藥業、市場排行第二的中藥飲片生產企業,年收入水平大概在幾千萬到1億元之間。

　　【論劍】康美藥業董事長馬興田:加快立體化擴張實現全國布局

　　記者:你剛才提到康美正在參與國家中藥飲片行業標準的起草和制定,這對企業發展意味著什么?

　　馬興田:這是從生產產品到生產標準的升華。一流企業做標準,二流企業做技術,三流企業做產品。在現代企業競爭中,誰能制定某一領域或產品的行業乃至國家標準,誰就占據了制高點。

　　剛剛進入中藥飲片行業時,康美同樣也經歷了產品標準缺失所帶來的困惑和陣痛,經常在不同客戶的要求中無所適從。如何突破行業瓶頸?開展標準化生產和實施標準化管理是唯一的路子。

　　為此,康美藥業投入了大量的資金和人力來做標準這一塊,包括今年與其它單位共同承擔的國家“中藥飲片標準研究平臺”、“中藥標準規范技術體系研究”兩個課題。這對保護和發展中醫藥產業意義重大、影響深遠。

　　記者:這兩年康美在資本運作動作頻頻,是否戰略上已進入快速擴張期?

　　馬興田:康美藥業以優勢資金經營優勢中藥材品種,這種商業模式得到了有效驗證,業務規模迅速擴大,同時康美也在加緊實施外圍擴張戰略。這兩年有幾個大的動作,分別在成都、北京、吉林等地建立子公司。

　　目前,康美以中藥飲片產業為核心,貫通上下游,“中藥材-中藥飲片-醫院-連鎖藥店”的產業鏈一體化的模式已具雛形。接下來幾年我們會進一步加快康美立體化擴張的步伐,實現全國布局。

　　記者:能否描繪一下康美未來的發展藍圖?

　　馬興田:現在還在打基礎的階段,希望中藥飲片產量能在兩三年內擴大五倍,并把中藥物流港建設成全國最大最好的中藥物流基地。我們的遠景定位是實現“百年康美”的夢想,建立中藥行業的標桿性、示范性企業。

　　我們有責任把中醫藥這一老祖宗遺留下來的瑰寶發揚光大,這需要不斷地創新。我相信康美有這個創新能力。康美所有人都像一匹狼,有狼的精神,團結拼搏,敢拼敢闖。

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