【編者按：“它從概念提出時(shí)就存在諸多瑕疵，設(shè)計(jì)更是極其糟糕。”作為隨時(shí)閱讀的終端設(shè)備，亞馬遜Kindle還未正式面市就遭到蘋果公司CEO喬布斯的炮轟。】

　　【我要印】“現(xiàn)在都已經(jīng)沒有人看書了，想借閱讀器發(fā)威不可思議”、“它的模樣老的像從上世紀(jì)70年代研究所里爬出來的”、“用戶不會(huì)吃飽撐得付出399美元”，類似的質(zhì)疑伴隨著Kindle的推出從未停息過。

　　然而，Kindle在2007年11月首次發(fā)售時(shí)，五個(gè)半小時(shí)內(nèi)被搶購一空，“一機(jī)難求”的局面持續(xù)了整整18個(gè)月；因?yàn)閿嘭洠琫Bay上的二手Kindle價(jià)格比新機(jī)還高出近50美元。2008年，其總銷售量近50萬臺，與iPod剛面市的年銷量相匹敵。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的眼下，亞馬遜在網(wǎng)站上牛氣地通告：“要得到這個(gè)價(jià)格不菲的小玩意兒，你需在付款后等待2個(gè)月，海外銷售則欠奉。”

　　09年3月，新版本Kindle2剛推出，就備受美國媒體熱捧。透過火爆的表象人們發(fā)現(xiàn)，兩年時(shí)光里，Kindle正一步步蠶食著長達(dá)550年的圖書、報(bào)刊等傳統(tǒng)印刷品市場，欲將成為出版行業(yè)的“顛覆者”。

　　質(zhì)疑下的“圖書界iPod”

　　雖然Kindle有各種優(yōu)勢，但是面對閱讀變革，很多人還是保持懷疑。

　　跟鉛筆厚度一樣薄、重約280克、外部尺寸與平裝書一樣；只能顯示黑白雙色、僅一份報(bào)紙份量的十分之一，最主要的按鍵也只有“上一頁”和“下一頁”兩個(gè)。功能簡單、界面單一，這是Kindle2的特色。

　　但它卻可存儲1500本書，并能朗讀保存在其內(nèi)的文字；而不借助電腦、隨時(shí)隨地的免費(fèi)無線接入，又幫助人們真正實(shí)現(xiàn)了書籍和報(bào)刊的“按需閱讀”。

　　美國《商業(yè)周刊》撰文稱，“Kindle2真正妙處在于其創(chuàng)新服務(wù)。”據(jù)了解，最新發(fā)布的Kindle2擁有者可隨時(shí)隨地購買23萬本圖書，訂閱期刊和博客，只要是亞馬遜書單里的，從瀏覽、訂閱到購買閱讀，時(shí)間不超過60秒，而內(nèi)容的定價(jià)僅為圖書原價(jià)的3-4折。

　　值得一提的是，Kindle2的“輕聲同步”功能，使得它能在閱讀上與手機(jī)實(shí)現(xiàn)同步。用戶在手機(jī)上閱讀到任何一個(gè)地方，在Kindle2上可接著往下看，其充電一次可使用兩周。

　　Kindle深深抓住了那些習(xí)慣在各種環(huán)境中手捧書本的各色人群。摩根大通分析師伊姆蘭-可汗在一份報(bào)告中稱，Kindle的成功堪與蘋果在音樂播放器取得的成功相媲美。《新聞周刊》雜志稱之為“圖書界的iPod”。因?yàn)橐纛l朗讀功能，美國作協(xié)甚至擔(dān)心其會(huì)對美國有聲書市場造成很大破壞。

　　市場分析機(jī)構(gòu)Collins Stewart的分析師桑迪普-阿瓦加爾發(fā)布的報(bào)告顯示，今年Kindle的營收將增長3倍，達(dá)到2.56億美元。2012年，將增至16億美元，其銷量也將達(dá)到250萬部。

　　然而，有人對其高達(dá)360美元的售價(jià)表示擔(dān)心。“我寧愿花350美元去買一個(gè)上網(wǎng)本。”

　　“用戶必須購買亞馬遜的內(nèi)容，這種設(shè)置的限制可能會(huì)讓用戶反戈。”有分析師也不看好Kindle的前景。

　　其中，最多的反對者認(rèn)為Kindle的最大挑戰(zhàn)是“人們捧著書本讀的感覺”，隨處看書很不可思議，就好比在中國火爆一時(shí)的電子雜志，最終人們還是覺得翻著的紙張有感覺。

　　實(shí)體圖書消亡？

　　一旦人們大量通過屏幕閱讀，整個(gè)傳統(tǒng)出版業(yè)必將爆發(fā)革命。

　　海灘上，一端莊少女正享受著徐徐的海風(fēng)，書在其耳中繼續(xù)；早餐時(shí)，妻子在廚房忙碌，丈夫像往常一樣坐在桌前看《紐約時(shí)報(bào)》，只是他手里拿得是Kindle的“紙張”。這兩幅場景是亞馬遜Kindle2的新廣告畫面。

　　亞馬遜CEO貝索斯從一開始就不曾把Kindle看作是一款數(shù)碼產(chǎn)品，“那是一本真正的書，賦予使用者最真實(shí)的閱讀質(zhì)感，讓人們忘記自己盯著的只是一塊6英寸屏幕。”

　　Kindle存儲的千余本書，最終改變了時(shí)間，“在人們有閱讀需求的時(shí)候，有效的利用了時(shí)間，這是其最大的魅力，也是其價(jià)值360美元的最大籌碼。”國內(nèi)分析師表示。

　　美國網(wǎng)絡(luò)雜志Slate主編雅各布·威斯伯格撰文稱，“Kindle將改變這個(gè)世界。”

　　花旗投資研究一分析師稱，在傳統(tǒng)出版業(yè)，50萬已是一個(gè)驚人的數(shù)字。當(dāng)下，一本書銷量達(dá)5萬冊就能登上排行榜，而一本雜志只要賣上10萬冊就能獲取巨大影響力。

　　有觀察家預(yù)言，隨著Kindle侵入，一旦人們大量通過屏幕閱讀，紙的需求量也將急劇減少,實(shí)體印刷圖書將走向消亡，而整個(gè)傳統(tǒng)出版業(yè)必將爆發(fā)革命。

　　“造紙和印刷的趁早改行，這也將使得森林和植被得以更好的保護(hù)。”有博主如此戲謔。

　　實(shí)際上，早在通過PC和互聯(lián)網(wǎng)閱讀時(shí)，就曝出“實(shí)體圖書消亡”論。但因糟糕的閱讀體驗(yàn)，最終不被用戶所認(rèn)可。

　　對于圖書發(fā)行商而言，發(fā)行環(huán)節(jié)將大大被精簡，甚至可能將不再需要發(fā)行商。有消息稱，亞馬遜正準(zhǔn)備與曾寫過《肖申克的救贖》的恐怖懸疑小說大師——史蒂芬·金等暢銷書作家直接簽約，未來前者可能成為暢銷書的唯一發(fā)行人。

　　如此一來，這將節(jié)省高昂的印刷與渠道成本，亞馬遜則大賺。對于創(chuàng)作者，無紙化閱讀可讓作品更容易獲取，大大縮短了作者與讀者之間的距離，這也將促使文學(xué)愛好者和文字需求者們從紙介質(zhì)向數(shù)碼介質(zhì)遷移。

　　亞馬遜的“終端圖謀”

　　在線數(shù)字出版平臺，這才是亞馬遜的最大圖謀。

　　從表面看，貝索斯只是推出一款很受歡迎的數(shù)碼設(shè)備，但實(shí)際上他正借助Kindle2試圖引爆一顆更大的“炸彈”。

　　09年2月，亞馬遜宣布將對第三方手機(jī)開放自己的電子書庫平臺，并推出具有Kindle功能的手機(jī)軟件，受到許可的手機(jī)能夠像Kindle一樣獲取亞馬遜的各類書籍和報(bào)刊資源并閱讀。

　　顯然，這將極大拓寬亞馬遜的數(shù)字發(fā)行渠道，并拉動(dòng)Kindle2的銷售。50萬臺Kindle的銷售量意味著潛在的50萬的電子發(fā)行量，“借助亞馬遜強(qiáng)大的圖書與客戶資源，由網(wǎng)上書城開始，從銷售鏈條逐漸上移至‘出版’這一關(guān)鍵原點(diǎn)的在線數(shù)字出版平臺，這才是亞馬遜的最大圖謀。”有國內(nèi)分析師對《英才》記者表示。

　　《福布斯》也發(fā)表文章強(qiáng)調(diào)，亞馬遜為更多的設(shè)備提供內(nèi)容無疑是明智而又必須之舉。“如果Kindle真的取代了印刷圖書，作為圖書出版商的許多價(jià)值也將不復(fù)存在。作者和編輯可能要以另外的方式重新組合，亞馬遜本身可能會(huì)成為最大的出版商……”

　　可以說，kindle作為終端，成為隱藏在亞馬遜競爭背后的核心。亞馬遜良好的內(nèi)容，需要借助終端找一個(gè)落地點(diǎn)，然后提供周邊服務(wù)，并向所有終端開放，最終圖謀數(shù)字出版。

　　然而“閱讀”這個(gè)需求能否撐起一個(gè)新的終端市場？有人認(rèn)為，如把Kindle的功能集中在原來的終端如手機(jī)上，亞馬遜必將元?dú)獯髠��?/p>

　　當(dāng)然，在閱讀器市場，Kindle自然也不乏對手。比Kindle早推出三年的索尼公司第一款電子書閱讀器eBook也已賣出30萬臺。目前索尼已與Google達(dá)成協(xié)議，其電子書閱讀器可訪問Google逾50萬本電子圖書。索尼CEO霍華德-斯金格希望其市場規(guī)模年內(nèi)翻番，以挑戰(zhàn)Kindle的霸主地位。而三星也稱將在6月在韓國推出觸摸屏電子書閱讀器，與之競爭，這些都不敢讓亞馬遜小覷。

　　在中國，因?yàn)镵indle模式將大大沖擊傳統(tǒng)出版業(yè)的利益，必將受到多方的聯(lián)合打壓。

　　看來，Kindle要在國內(nèi)盛行，尚待時(shí)日。

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