【CPP114】訊：

導讀

近日，“2024印包產業新質生產力趨勢研討會”在瑞安舉辦，作為本次活動的最后一個環節——“圓桌論壇”深受大家關注。活動現場，共有來自浙江新雅包裝有限公司、溫州豪格防偽科技有限公司、北京捷潤科技有限公司、瑞安市宏泰包裝有限公司、浙江廣亞機械有限公司等企業嘉賓參與了本討論環節。

近年來，新質生產力逐漸在印包產業中顯現，主要體現在產業鏈供應鏈優化升級、新興產業、數字經濟創新發展等發展方向上。其中，“數字經濟創新發展”的浪潮浩浩蕩蕩，已逐漸滲透到社會生活的每一個角落，并已經被提升到相當的高度。但是據報告表示，企業數字化轉型的成功率僅為20%，印刷企業的數字化轉型更具挑戰性，成功率遠低于20%。

針對此話題，我們采訪了北京捷潤科技有限公司總經理劉雅娟女士，一起來聽聽她是如何看待標簽行業數字化發展趨勢的......

▲北京捷潤科技有限公司總經理劉雅娟女士

01

趨勢的力量

針對這一話題，劉雅娟開門見山道：“第一是趨勢的力量，我們不能改變風的方向，但是我們可以改變帆的方向。”

正如數字化是未來發展的重要趨勢和推動印刷變革的重要力量一樣。對于過剩的經濟形態，內卷只能愈演愈烈。如果企業沒有獨特的價值，只能面對殘酷的競爭。面對價格內卷的最好辦法就是建立自身的護城河，找到差異化和細分市場，不做同質化競爭。在此背景下，數字化轉型和差異化戰略變得同等重要。

所謂一米寬、萬米深即是如此。

同樣，企業的發展戰略也不僅體現在業務方向上，也體現在生產方式與經營模式上。在部分企業的戰略規劃中，數字化戰略與業務發展是“兩條線，兩層皮”，企業發展戰略對數字化部署方向的指導性差，數字化部署的重點與業務發展側重關聯弱。數字化轉型不是單純的信息化或IT轉型，而是涉及企業全業務、跨職能的系統性改革工程。企業只有全面部署系統并足夠深入才能最大化解鎖和釋放數字價值。

數字化轉型本質在于“轉型”，但如果“轉型”方向未知，那么企業的數字化方向也難以厘清。這種情況下，企業如果盲目部署數字化，則難以從數字化投入中看到價值。

對于標簽印刷企業而言，數字化的趨勢主要體現在兩個方面：一是企業的數字化管理，二是生產的靈活性和多功能性。不論是傳統膠印還是數字印刷，自動化、智能化等新技術應用推動了這一趨勢的發展。尤其是隨著數字噴墨技術的持續興起，標簽行業新設備層出不窮，“傳統+數碼”的混合印刷方式將得到更廣泛的應用。

02

產品的磨礪

除了要了解行業的發展趨勢，企業還需要數字化轉型的關鍵要素——數字化設備。數字化轉型需要“軟件+硬件”相互配合方可實現，而擁有數字化生產能力的設備是必備因素之一。對此，設備商也使出了渾身解數以滿足客戶與市場發展的需要。

“我想表達的第二個觀點是，任何企業做一個產品不是一蹴而就的，需要時間的磨練。畢竟，把產品做出來和把產品做好是兩件事情。例如多米諾成立于1978年，多年來一直致力于噴墨打印技術的研發與生產，數十年的技術積累，才于現在推出一款專門面向中短訂單市場的標簽數碼印刷機——N730i，這也為正在尋求數字化轉型的標簽印刷企業帶來了新的發展方向。”劉雅娟繼續談道。

據介紹，N730i采用了多米諾第7代技術，它也是集多米諾40年噴墨技術創新、3000多名員工的洞見于專業知識以及1000多次安裝多米諾第6代噴墨技術產品經驗的結晶。N730i標簽數碼印刷機是一款基于高度自動化的噴墨數字印刷機，幅寬170毫米-340毫米，在高速條件下打印品質始終如一，能以1200*1200dpi的分辨率實現70米/分的印刷速度。

劉雅娟還分享道，如今短版任務在生產訂單中比例的不斷提高（這里的短單指的是少于3000米的訂單），40%以上的比例已成為很多印廠的常態，不但是小型印刷廠面對的情況，大型印廠也是一樣。

“面對越來越多的短單，如何高效高質量管理、快速交付、提高資金的周轉率成為關鍵，而一個好的管理流程、高效的數字生產工具和上下游的緊密配合都是必要的。”劉雅娟闡述道。

此外，通過整合數字化生產和工業印刷技術，企業還可以利用實時數據、自動化和人工智能來優化其運營。這種整合有利于預測性維護、遠程監控和數據驅動的決策，從而提高生產力，減少停機時間，并提高整體生產效率。

03

用戶的選擇

數字化轉型最后的阻礙在于轉型價值的釋放與衡量，所以用戶的選擇變得尤為重要。

“我想表達的第三個觀點就是，用戶的選擇。我們都知道，對用戶而言，科技越發展，選擇性也就更多。對企業用戶而言，能實現科學的管理、科學的生產，那么為什么不能科學地采購呢？所以，我們需要從多個緯度去分析，根據企業自身的特點找到適合自己的路，進而去做正確的選擇。既不盲目跟隨，也不急于冒進。科學的管理，必將成為現代企業的發展模式，沒有新質生產力的企業，就沒有前途。正所謂無價值不商業、無差異不競爭，便是如此。”劉雅娟說道。

總的來說，戰略制定、能力建設、價值定義是中國企業數字化轉型進程中的三大關鍵，對于標簽印刷企業而言也就體現在對趨勢的認知上、對產品的認知上以及對發展道路的選擇上。無論在哪一環節存在短板或疏漏都將形成一系列連鎖反應，不僅影響企業的數字化部署，更會影響企業的可持續經營與增長。

機遇和挑戰，是一對雙生花。“雖然現在處于經濟下行的周期，但也是我們求變的好機會。機遇和挑戰是事物的一體兩面。我們面對的挑戰除了同業的競爭，還需要在挑戰中尋找機遇。在我看來，挑戰就是機遇，行業發展的痛點就是我們要面對的挑戰，這當然也是機遇。”劉雅娟總結道。