近日，全球第一瓦楞包裝巨頭史墨菲維實洛克連續第二年入選《時代》雜志“2025 年全球最佳公司”榜單。史墨菲維實洛克位列榜單第205位，位列制造業類別前十。該公司入選這份享有盛譽的榜單，得益于其在員工滿意度、收入增長以及ESG三個維度上的出色表現。史墨菲維實洛克的排名較去年上升了400多位，該公司認為這一成就體現了其行業領導地位以及對可持續發展和員工的堅定承諾。 “獲得《時代》雜志的認可，證明了我們以績效為導向的文化以及員工的才華和技能。我為我們迄今為止取得的成就感到無比自豪。作為全球領先的可持續包裝供應商之一，我們致力于為所有利益相關者做正確的事情。”史墨菲維實洛克總裁兼首席執行官托尼·史莫菲表示。 在此前的采訪中，史墨菲強調，構建以績效為基礎的企業文化是新公司成功的關鍵。公司實行業主經營模式和分散式運營管理，每一位經理都對其負責的運營部門的損益承擔直接責任。這種模式高度聚焦商業目標，鼓勵管理層提升效率、降低成本。 公司的核心理念是“價值重于產量”，即通過深入了解每一個紙廠和紙箱廠的實際盈利能力來實現可持續盈利增長。公司對員工和團隊的薪酬激勵是基于他們所銷售紙箱的盈利能力來考量的

1949年10月，新中國成立。正當天安門前禮花升空，萬眾高呼時，一位越東女兒別夫拋子，踏海而去，潛行臺灣。 她就是熱播電視劇《沉默的榮耀》中的共產黨人朱楓（1905年11月22日—1950年6月10日）。 朱楓犧牲后，遺骸去向成謎。數十年間，家人幾經尋訪不得。直至臺灣文史工作者徐宗懋發現一批老照片，有幾張是朱楓，同時，南京作家馮亦同也開始了尋找朱楓的歷程。 探訪朱楓的故土是從2011年盛夏開始的，當時的我正在書寫一部名叫《主義之花》的反映浙江革命女性之作，其中第一位是秋瑾，最后一位就是朱楓。貫穿全書的女地下黨人陳修良，恰是朱楓的同學和少年閨蜜。 我們一行來到目的地浙江鎮海中學時，古城正沉默在烈日的午后陽光下。該校為浙江教育質量首屈一指、人才輩出的所在，朱楓的故園，就在今天的莘莘學子誦讀之處。大戶人家的房子，人稱朱家花園，占據著鎮海中心位置，據說是完全按照歸有光的“項脊軒”建造的，其中有一小園名喚“憩園”。園內扶花木疏，曲徑通幽，粉墻黛瓦。朱楓是在參加地下工作后的化名，那時她還叫朱貽蔭，原來就是一位住在瀟湘館中的林妹妹呀…… 1994年，鎮海中學田徑場擴建，

新華社北京9月23日電 為持續深化習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓，規范指導各級黨員、干部教育培訓機構開展黨的創新理論教育，中央組織部、中央宣傳部、中央黨校（國家行政學院）組織編寫了《習近平新時代中國特色社會主義思想課程體系和教學大綱（黨員、干部教育培訓使用）》（簡稱《大綱》），近日已由中共中央黨校出版社正式出版發行。 《大綱》圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想“十個明確”、“十四個堅持”、“十三個方面成就”等主要內容，設置了二十六門課程并明確了每門課程的教學目的、教學重點、教學內容、教學形式、重點閱讀篇目等，是黨員、干部教育培訓機構開展習近平新時代中國特色社會主義思想教學的重要依據。 中央組織部、中央宣傳部、中央黨校（國家行政學院）印發通知強調，各地區各部門和各級黨員、干部教育培訓機構要精心實施好習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃，按照《大綱》要求，加強理論研究闡釋，深化理論教學改革，構建理論教學體系，推動黨的創新理論教育培訓走深走實。 來源：新華社

中國作為全球最具活力的包裝市場，始終是博斯特集團全球戰略的核心。為更好地服務中國客戶，滿足多元化市場需求，博斯特集團持續推進博斯特與旭恒雙品牌戰略，通過資源整合與優勢互補，為客戶提供更全面、更本地化的解決方案。 為進一步加速推進博斯特“在中國，為中國"戰略落地，實現業務協同最大化，博斯特集團于2025年8月1日起，正式任命謝強博士為博斯特與旭恒大中華區銷售總經理，同時兼任旭恒產品線負責人，全面負責兩大品牌在大中華區四大行業（瓦楞、彩盒、柔印和標簽）的市場營銷活動。這一任命標志著博斯特在中國市場的戰略布局進入新階段。 謝強博士作為旭恒總經理，多年來深耕全球包裝市場，成績斐然。 ·戰略眼光：成功領導旭恒精工在全球市場的業務拓展，實現業績持續增長。 ·行業洞察：對包裝行業四大領域具有深刻理解。 ·客戶至上：建立并維護了廣泛的客戶網絡，贏得行業高度認可。 ·創新驅動：推動多項本土化產品研發，滿足中國客戶特殊需求。 印刷與加工事業部銷售負責人-奈杰爾·特雷西表示：“謝強博士具有對包裝市場的深刻理解和卓越的領導能力，在他的帶領下，我們相信博斯特與旭恒的雙品牌戰略將得到完美執行，為中國

坐落于嘉興平湖的現代化廠區，浙江大洪包裝科技股份有限公司（簡稱“大洪包裝”）展現出一派欣欣向榮的景象。在這里，我們見到了公司的掌舵人——奚曉亮。作為一位銳意進取的“印二代”，他不僅帶領企業不斷“開疆擴土”，更是一位實干型的青年企業家，僅用三年時間就將傳統包裝企業的產值提升了兩倍。 從上海到浙江，大洪包裝經歷了從設備升級換代到打造智能化工廠的轉型，業務范圍也從深耕醫藥包裝擴展到全面進軍日化、食品等社會包裝市場。如今，大洪包裝的年生產能力已達到10億只彩盒，并擁有一套涵蓋印前、印刷到印后的完整服務體系。而支撐大洪包裝實現這一系列跨越式發展的關鍵因素之一，正是與博斯特的深度合作。 01從傳承到革新：大洪包裝的戰略搬遷之路 “我們的前身是上海大洪印務，一家創立于1993年的老牌印刷企業。”奚曉亮開門見山地介紹道。“到了2016年，為了企業的長遠發展，我們在嘉興平湖拿下了24畝土地，并興建了24,000平方米的現代化廠房。隨后，在2018年，我們做出了一個重要決定，將所有的生產業務整體搬遷至浙江嘉興。” 這次搬遷并非簡單的地域轉移，更是一次徹頭徹尾的設備升級與革新。奚曉亮透露：“當時

“我干了標簽（印刷）10年，從最開始到現在，這些標簽延續到發展，我看到了標簽一個質的發展。從現在來看的話，整個的標簽行業未來發展我相信肯定是越來越好，而且標簽的精細度也越來越好，將來肯定會把標簽做成一個很精美的藝術品。“濟南天銳包裝印務有限公司總經理、山東省印刷包裝協會標簽分會會長張敏女士在接受cpp114記者采訪時表示。 小標簽，大世界！一枚小小的標簽，既可以是快速應用的工業品，服務于各個行業，也可形成個性化的工藝品乃至收藏品。而濟南天銳包裝印務有限公司（以下簡稱“天銳包裝”），就是一家坐落于山東省濟南市，深耕標簽印刷領域10年的專業印企，為醫藥、食品、保健品、日化用品等多領域行業合作伙伴服務。 眾所周知，山東是我國的包裝印刷大省，而在如今“傳統+數字”、“印前+智能”的印刷新時代，這里的標簽產業有著怎樣的發展特色？面對行業內卷不斷加劇的現狀，企業又是如何通過智能化方案降本增效，靠品質贏得市場呢？今天，就讓我們一起走進天銳包裝，聽一聽公司的“女掌門”張敏的講述...... 強規劃，從“小富即安”到“快跑向前” 2014年8月，