隨著我國印刷行業的發展，薪酬問題也愈益成為企業和員工關注的焦點。但目前，絕大多數印刷企業管理水平較低，在薪酬管理方面的不足表現得尤為明顯。值得注意的是，這些印刷企業的成長水平，將會直接影響到我們國家印刷行業經濟未來的發展水平。因此，印刷企業的管理者必須認清薪酬制度的重要性，加強企業薪酬管理戰略，提高管理水平，才能更有效地推動企業及行業的發展。

總得來說，印刷企業薪酬管理普遍存在的問題是薪酬水平與其他行業相比偏低、滿意度不高。制定切實可行的企業戰略的公司很少，擁有符合企業戰略和企業現狀的人力資源戰略、薪酬戰略的更是鳳毛麟角。大多數印刷企業，不知道應該對何種價值付酬，薪酬理念缺乏。他們通常的做法是按照行政級別、學歷和在企業的工作年限來進行價值分配，而對職位所承擔的責任和風險、員工的技能水平、員工的能力等產生績效的真正關鍵因素，沒有引起應有的重視。并且，企業中從事人力資源管理的人員，往往不是專業的人力資源人員，專業能力不足，沒有一套合理的薪酬體系。等等這些問題，都會導致薪酬結構失衡，薪酬結構失衡又會致使企業的薪酬體系在運行過程中缺乏足夠的靈活性，無法滿足多數員工在薪酬方面的不同需求，特別是對員工的短、中、長期激勵的組合效果產生影響。人力資源戰略是對企業戰略的一個有效支撐，而企業的薪酬戰略是公司人力資源戰略的分解和細化，薪酬戰略的中心是以一系列薪酬選擇幫助企業贏得并保持競爭優勢。結構失衡的薪酬體系必將制約企業的發展。

目前，印刷工價日益下跌與工人增加工資期望產生日益強列的矛盾，企業制定和實行業主與員工雙方均較滿意、有利于企業發展的科學的薪酬體系迫在眉睫。對于薪酬改進，印刷企業領導是關鍵。印企領導應自覺利用經濟規律，引導勞動力價格趨近其價值，是既使員工滿意又使企業獲益的根本途徑。同時，領導與員工要建立起社會主義建設者之間平等互助的生產關系，這是薪酬管理的基礎。再次，領導要廣開眼界與思路，廣泛了解、學習國內外先進的薪酬管理理論與實踐，因地制宜為己所用。具體實行中，還要考慮到除以現金方式支付的薪酬體系外，還可以采取其他方式。如帶薪休假，健康協助、員工定期免費體檢，商業保險（醫療、意外），學習培訓資助，職務晉升，獎勵旅游，實物，文體娛樂，員工持股計劃，股權激勵，創業元老補償等。具體采取何種薪酬方式或組合，應根據員工的主觀意見，提出合理的一對一方案。并隨著員工對薪酬項目偏好的變化對方案做出調整。

總之，薪酬是激勵員工工作積極性的主要方式。薪酬制度是一把“雙刃劍”，作為印刷企業的領導應利用好手中的這把“雙刃劍”，推出好的薪酬分配制度，多勞多得，待遇合理，才能吸收和激勵人才，有了高素質員工積極、高水平的工作，企業就會興旺發達，薪酬就會不斷提高，從而形成良性循環。