材料部分的設(shè)計(jì)誤區(qū)

精裝面料選材與圖文印跡適性不當(dāng)、先天的造成燙印效果不佳；精裝環(huán)襯使用銅版紙，造成吐襯和皺折；膠訂書(shū)封面紙過(guò)厚，書(shū)芯紙過(guò)薄，粘合后拉力懸殊而露膠根；未經(jīng)實(shí)驗(yàn)即使用新的未熟悉其適性的裝幀材料，造成浪費(fèi)；脫離印刷生產(chǎn)實(shí)際，盲目要求高質(zhì)量、短周期、低工價(jià)如精裝書(shū)要求出書(shū)快、不給自然干燥、定型時(shí)間，造成書(shū)籍變形。

怎樣設(shè)計(jì)才叫合理

作者認(rèn)為，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的配合，可分為三個(gè)高低不同的層次。最起碼的層次是，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可以在印刷企業(yè)順利加工，稱之為可。中等層次是，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能夠在印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)，稱之為好。做高層次是，設(shè)計(jì)的效果好又省錢，稱之為省。設(shè)計(jì)人員要想不斷提升，只有踏踏實(shí)實(shí)地向優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)；只有深入印刷企業(yè)，向有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)；只有多多實(shí)踐總結(jié)；舍此別無(wú)他途。

設(shè)備管理環(huán)節(jié)的成本控制

設(shè)備引進(jìn)決策要正確

設(shè)備引進(jìn)決策正確是企業(yè)控制成本的第一關(guān)鍵條件和前提。企業(yè)在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)要綜合分析擬進(jìn)設(shè)備的性能、價(jià)位和配件、維修、服務(wù)成本，設(shè)備要適應(yīng)所在印刷市場(chǎng)的活源與供求關(guān)系，以提高設(shè)備的開(kāi)工率，減少停機(jī)成本。還要了解設(shè)備的壽命周期，在設(shè)備的優(yōu)勢(shì)年齡段購(gòu)入。

要做好設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)

設(shè)備處或生產(chǎn)處要制定設(shè)備日常管理、維護(hù)制度，并對(duì)車間實(shí)施的部分進(jìn)行檢查監(jiān)督。日常的維護(hù)要有書(shū)面制度，如班前定時(shí)定量加油，定時(shí)定位查看、清潔。一周保養(yǎng)的具體范圍和內(nèi)容。還要靈活掌握保養(yǎng)的時(shí)間，忙時(shí)可以適當(dāng)延期，但不能采取疲勞戰(zhàn)術(shù)。閑時(shí)就要仔細(xì)檢修，再忙時(shí)就能沖得上。也可以說(shuō)是忙時(shí)打仗，閑時(shí)擦槍。尤其是大仗之前，一定要從設(shè)備方面做好充分準(zhǔn)備，防止關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。

易損件的購(gòu)備要形成三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)目錄

分別按不同時(shí)限提前購(gòu)進(jìn)，并按存貨的最低數(shù)量隨時(shí)補(bǔ)充，做到常備不懈，不要臨時(shí)抱佛腳，以保證生產(chǎn)的不間斷進(jìn)行。緊急損壞非易損件的處置要有預(yù)案。要有最短供貨途徑和時(shí)間，最好有一個(gè)以上的供貨渠道，做到雙保險(xiǎn)。

把設(shè)備設(shè)計(jì)能力發(fā)揮到極限

為適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，印企普遍縮短了設(shè)備折舊年限，這就要求我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)，充分發(fā)揮設(shè)備的能力。運(yùn)輸戰(zhàn)線叫多拉快跑，我們可以稱為快轉(zhuǎn)多干。要在設(shè)備調(diào)試、磨合好以后，依據(jù)產(chǎn)品情況，在許可的前提下，盡量加快速度、提高轉(zhuǎn)數(shù)。

要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行設(shè)備改造

設(shè)計(jì)得再好的設(shè)備也不可能適用于你所有的產(chǎn)品，你必須有大膽改造的意識(shí)，并根據(jù)需要和可能進(jìn)行小改小革。有一些進(jìn)口設(shè)備要求用原裝的耗材及零件，我們不要迷信，要在不影響性能的前提下，大膽試驗(yàn)，使用國(guó)產(chǎn)品代替。這有可能大幅度的降低成本。閑置、淘汰設(shè)備要及時(shí)處理，以減少資金占用成本。