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分星級包裝戰略改變日化產品

2008-01-02 00:00 來源：包裝博覽責編：中華印刷包裝網

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在日化行業，產品包裝的意義，已遠遠超出了在保護商品的層面上，而是給消費者帶來了藝術與科技完美結合的視覺愉悅以及超值的心理享受。對于日化產品來說，消費者除了受電視廣告的影響外，在商場的隨意性也很大，容易受環境和產品外包裝的影響，因此，包裝的作用可以說比產品還來得直接和快捷。

包裝雷同，缺乏張力

縱覽目前國內日化產品，基本上都是一個調，那就是誰的產品暢銷，我的包裝就向他靠攏，很少在包裝設計上有大的突破。

舉個例子，霸王自從推出盒裝中藥洗發水取得成功之后，目前商場中，相同的中藥洗發水，至少可以找出15家以上的很像霸王包裝的產品，更不用說一些“傍大款”的品牌，把瓶形、圖案甚至名稱都做得很像飄柔、力士、高露潔等。

由于包裝的嚴重同質化，站在商超日化區舉目四望，五顏六色，琳瑯滿目，仿佛大家各領風騷，而實際上，閉目沉思，在這片色彩當中，紅的是舒蕾、紫的是沙宣、白的是櫻雪、黃的是立白洗潔精、青的是威露士、黑的是夏士蓮……還有什么色彩能讓你記
起產品？色彩作為包裝的一個重要元素，強調的是對消費者的視覺沖擊，從而引起注意和留下印象，而從色彩這最基本元素看，大多數日化產品已經是一個敗筆，過于追求萬紫千紅的絢麗，而忽略了對品牌很重要的視覺營銷。

再拿瓶形來說吧，寶潔的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣、伊卡璐，五個不同功效的洗發水瓶形各異，絕不類同，而聯合利華旗下的夏士蓮、力士、多芬、清揚，也是各有特色，而且，絕不會和寶潔系洗發水相似。反過來，國內廠家的洗發水，品牌雖然很多，但在瓶形制造上，都是以模仿見長。近兩年，個人護理品市場形勢較好，于是，67%的本土廠商，都把新一代洗發水的包裝升級成個人護理品形式的包裝，本想差異化，結果反陷入一片紅海。

不過，我們也可以理解，在競爭如此激烈的日化行業里，要靠出彩的包裝來取得銷售優勢，確實相當困難。眾所周知，現在化妝品利潤不斷下降，成本不斷提高，在價格戰的今天，誰還能有心思、有膽量、有時間來開發一些精巧的瓶形或創造出別致設計來供人家抄襲。于是，造成的后果就是商場的產品基本上都是相同的模型，使原本可以作為競爭優勢的包裝設計淪為了雞脅。