“員工不是老板的奴隸，企業(yè)和員工之間也不是利益關(guān)系，而是合作關(guān)系。”抱著這樣一種理念，康宏紙業(yè)從一家起步時只有20多名員工的單一普通縐紙加工小廠，發(fā)展成為現(xiàn)在100多名職工、年銷售收入超1200萬元、主要產(chǎn)品涵蓋四大系列三十多個品種并全部外銷歐美的公司。和諧勞動關(guān)系成就了康宏的今天！

“這樣的藥怎么能治病呢？”一天，康宏紙業(yè)董事長王林康去看望生病的公司食堂女工、蘇北來的周玉珍，當(dāng)看到周玉珍服用的是慶大霉素時，不禁“責(zé)備”起來。王林康隨即親自帶著這位女工到鎮(zhèn)上一位老醫(yī)生處求診取藥，并叮囑周玉珍好好休息。這只是康宏紙業(yè)關(guān)愛員工的一個縮影。2002年公司專門成立了工會組織，利用工會這塊平臺去了解員工的疾苦和愿望，暢通勞資雙方的渠道。工會自成立以來，時常為困難職工家庭送溫暖、獻愛心，對生病和工傷的員工進行慰問。外地職工家里有急事，工會會資助或暫借一部分錢給他們，以解燃眉之急。公司的人性化關(guān)愛讓廣大員工有了安全感，員工的工作積極性提高了，企業(yè)的凝聚力和向心力也得到了增強。

康宏紙業(yè)和諧勞動關(guān)系還體現(xiàn)在以職工民主議事會為基本形式的民主管理模式上。2005年，康宏紙業(yè)就成立了由5名固定職工代表和5名流動職工代表組成的職工民主議事會，并堅持每兩個月召開一次會議。職工代表提出加強安全生產(chǎn)的建議，企業(yè)采納了，立即配齊了兼職安全生產(chǎn)檢查員并加強檢查督促。職工代表建議對退休留用職工的大病風(fēng)險基金繼續(xù)辦理，公司認(rèn)為建議合理，隨即拿出資金予以續(xù)辦。職工代表提出對技術(shù)革新進行獎勵，公司當(dāng)即給予回應(yīng)，動員全廠職工發(fā)揮聰明才智，大搞改革創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)貢獻大小進行獎勵，職工的積極性很快大大調(diào)動了起來。

在康宏8年的發(fā)展歷程中，未發(fā)生過一起勞動關(guān)系糾紛，員工跳槽率不到5%，中層以上的管理人員，平均工齡都在5年以上。正是和諧的勞動關(guān)系，造就了一支穩(wěn)定的員工隊伍，促進了企業(yè)的飛速發(fā)展。