2.費用構(gòu)成

此次調(diào)查的經(jīng)營者認(rèn)為表1中所含的費用支出基本包含了日常的支出，此外，一些經(jīng)營者還提出某些特有的費用支出，例如市場宣傳費、產(chǎn)品研發(fā)費等。在這些費用支出中，設(shè)備折舊費、工資福利生活費在大多數(shù)經(jīng)營者看來是較為固定的支出。

在受地域因素影響的費用中，銷售收入名列榜首�，F(xiàn)階段，國內(nèi)各地區(qū)對數(shù)碼印刷的接受度不一，需求度不一，數(shù)碼印刷的市場容量不一，當(dāng)然，在數(shù)碼印刷市場容量大的地區(qū)，競爭者也多，各數(shù)碼快印店之間的價格競爭也相對激烈，因此，銷售收入與地區(qū)因素之間，也形成“博弈”的關(guān)系。此外，工資福利生活費也被許多被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為受地區(qū)差異的影響，例如在北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)地區(qū)，人工費用明顯比其他地區(qū)高。


　　3.設(shè)備的壽命與投資

在計算設(shè)備折舊費時，是以36個月為折舊期的。表面上來看，似乎在3年后，快印店就能擺脫掉每個月的設(shè)備折舊費用，但據(jù)經(jīng)營者反映，大多數(shù)設(shè)備在過了折舊期后，基本就失去了價值，重新歸“零”，又需要重新購置生產(chǎn)設(shè)備。而且隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，設(shè)備的印張費也隨之降低。因此，有經(jīng)營者建議，在經(jīng)營過程中，要將設(shè)備有限的壽命分為設(shè)備資金回收期和賺錢期，例如36個月中用24個月回收設(shè)備投資，剩下的12個月來賺取利潤。有些經(jīng)營者表示，他更傾向于購買壽命更長的數(shù)碼印刷設(shè)備，例如在5～8年內(nèi)能保證穩(wěn)定的運行，而不需要更新設(shè)備，這同樣具有競爭力。

數(shù)碼印刷設(shè)備檔次有高有低，便宜的幾十萬，而高檔設(shè)備則需幾百萬。如果快印店資金困難，往往采用融資租賃的方式，而首付款為設(shè)備總額的30%，這又加重了快印店的經(jīng)營壓力。這些快印店每個月需要支付還貸款、設(shè)備折舊費、印張費等，稍有不慎，就會導(dǎo)致入不敷出，機器被強制收回的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。因此，此次采訪中有經(jīng)營者選擇購買相對低廉的設(shè)備，減小經(jīng)營風(fēng)險。還有經(jīng)營者認(rèn)為，選擇設(shè)備主要取決于快印店的經(jīng)營定位，如果投資者計劃長期從事數(shù)碼印刷，應(yīng)選擇一臺壽命較長的設(shè)備，反之選擇相對便宜的機器為宜。此外，增添設(shè)備也需要選對時機，即連續(xù)幾個月超過10萬印、機器在70%～80%的飽和狀態(tài)的時候是最佳購機時期，而此時增加的人員、材料等支出也并不會成倍增加。