網(wǎng)框庫存

網(wǎng)框庫存是一件令我又愛又恨的問題。凡是花在不能直接產(chǎn)生效益的事情上的錢都是浪費(fèi)。“精益生產(chǎn)”的倡導(dǎo)者深深懂得這一點(diǎn)，這是他們的口頭禪。也正因?yàn)槿绱耍�平衡網(wǎng)框的庫存量就成為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。

很明顯，如果你在需要的時(shí)候找不到擁有合適的網(wǎng)目數(shù)的網(wǎng)框，就會(huì)延誤生產(chǎn)或者自己承擔(dān)對(duì)印刷機(jī)進(jìn)行額外調(diào)整和其他相關(guān)工作的花費(fèi)，這些工作不但會(huì)增加成本，而且會(huì)降低生產(chǎn)效率。運(yùn)用一定比例的空隙有助于減少需要處理的網(wǎng)目數(shù)量，但這只是第一步。接下來，要從網(wǎng)目數(shù)和網(wǎng)框尺寸這兩個(gè)方面記錄和跟蹤日常的使用情況。如果你足夠幸運(yùn)，平常只使用一種尺寸的網(wǎng)框，那么這個(gè)過程就會(huì)變得十分輕松。而當(dāng)你使用多種網(wǎng)框尺寸的時(shí)候，就必須確定哪一種網(wǎng)框更適合需要印刷的圖像，或者使用起來更方便。至少堅(jiān)持記錄兩個(gè)月的時(shí)間，找到每周使用天數(shù)最多的網(wǎng)框尺寸和網(wǎng)目數(shù)以及每天的使用數(shù)量。這樣一來，你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些非常有趣的現(xiàn)象。

你應(yīng)該在自己的分析總結(jié)中選擇具有代表性的一周進(jìn)行具體分析。要記住在這段測(cè)試期內(nèi)生產(chǎn)的活件的印數(shù)。要確保它們的典型性，不能是太大的活件，也不能是太小的活件。你跟蹤的時(shí)間越長(zhǎng)，每天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)就會(huì)越準(zhǔn)確。

周期要求

生產(chǎn)周期就是我們?nèi)�部的要求。高效的公司只�?huì)在需要的時(shí)候?qū)�絲網(wǎng)印版進(jìn)行曝光，甚至有時(shí)候是在上機(jī)印刷前的幾分鐘或幾小時(shí)內(nèi)完成這項(xiàng)工作。我們的目標(biāo)是盡可能地接近印刷時(shí)間——及時(shí)——但決不會(huì)讓印刷機(jī)因?yàn)榈却�印版而耽誤生產(chǎn)計(jì)劃。我一般喜歡在印刷前的四小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)印版。

一開始，你可能想要在生產(chǎn)前一天準(zhǔn)備好印版，直到你對(duì)自己的制版系統(tǒng)充滿了信心。當(dāng)你越做越好并能控制公司里的信息流的時(shí)候，制版所需要的時(shí)間就會(huì)減少很多。

要想找到合適的生產(chǎn)周期，絲網(wǎng)制版部門必須提前了解活件上機(jī)印刷的時(shí)間，以及每一塊印版（圖像每個(gè)顏色的印版）需要的網(wǎng)框尺寸和網(wǎng)目。絲網(wǎng)制版部門的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提前作出這些決定。換句話說，我不想看到一個(gè)制版工人在印版上機(jī)印刷的當(dāng)天選擇網(wǎng)目。

絲網(wǎng)制版部門應(yīng)該根據(jù)預(yù)先排好的印刷時(shí)間確定網(wǎng)框的尺寸、圖像的位置和網(wǎng)目數(shù)。制版工人可以利用這些信息快速計(jì)算出應(yīng)該準(zhǔn)備好多少個(gè)網(wǎng)框。在理想的情況下，制版工人應(yīng)該在印刷前一天制定出制版計(jì)劃，但實(shí)際生產(chǎn)中，這通常不能夠?qū)崿F(xiàn)。

最后一分鐘的改動(dòng)和藝術(shù)品運(yùn)送時(shí)間的延誤都會(huì)對(duì)計(jì)劃產(chǎn)生影響，而且制版部門通常會(huì)在印刷之前的幾分鐘或幾小時(shí)內(nèi)完成制版工作。在這里，你的絲網(wǎng)印版使用趨勢(shì)就會(huì)派上用場(chǎng)了。你可以根據(jù)以前的使用紀(jì)錄預(yù)測(cè)出每天多需的印版數(shù)量。隨著你逐漸減少網(wǎng)目數(shù)量和統(tǒng)一網(wǎng)框尺寸，這項(xiàng)工作也將變得越來越容易。

我的目標(biāo)是在24小時(shí)內(nèi)用完庫存的絲網(wǎng)印版。在過去的幾年中，我發(fā)現(xiàn)用在24小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)的印版進(jìn)行印刷能夠得到最好的效果。對(duì)于半色調(diào)的活件來說更是如此，而且我主要印刷的就是這類活件。我對(duì)庫存的要求就是要為三天的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備：第一天是回收、保養(yǎng)、脫脂和涂布；第二天是準(zhǔn)備圖像和印刷機(jī)；第三天是印刷和分類。如果印刷廠每天需要50塊印版，那庫房里最少要準(zhǔn)備150塊印版——這已經(jīng)是最低限度了，而且并不適合那些缺乏經(jīng)驗(yàn)和控制力的印刷廠。

有一個(gè)跟印版有關(guān)的因素可能會(huì)給庫存的管理工作制造麻煩。這就是有多少絲網(wǎng)印版（在庫存總量中所占的比例）會(huì)在印刷機(jī)上破裂或在處理過程中損壞。網(wǎng)目越精細(xì)，就越容易被破壞，而且通過跟蹤網(wǎng)目的損壞情況，我們可以發(fā)現(xiàn)它們具有一定的使用壽命。但是每一個(gè)公司生產(chǎn)的網(wǎng)目的使用壽命都是不同的。這個(gè)可變因素可能會(huì)為你預(yù)期的庫存量增加一到兩天的富余量。一開始，你可能要準(zhǔn)備出較大的庫存量，大概要能滿足五天的生產(chǎn)所需。但隨著時(shí)間的流逝，你可能會(huì)將庫存量減少到滿足三天（或稍長(zhǎng)時(shí)間）生產(chǎn)所需的水平。我曾經(jīng)參觀過一個(gè)產(chǎn)量非常大的印刷廠，它們庫存的印版數(shù)量還不夠三天用的呢。

最后，是對(duì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)。這可能是一個(gè)完全不同的主題，但這也是你現(xiàn)在就要考慮的問題。在工作過程中任何材料的改變——增加半班或一班的工人或增加設(shè)備——都會(huì)對(duì)你的庫存造成一定的影響。要清楚這種變化并不是線性的，換句話說就是，如果你增加了第二臺(tái)或第三臺(tái)印刷機(jī)，并不會(huì)使你的庫存需求增長(zhǎng)為原來的兩倍或三倍。這是一個(gè)比例問題。隨著員工工作熟練程度的增強(qiáng)，你需要準(zhǔn)備的印版數(shù)量會(huì)逐漸減少。但是增加產(chǎn)能能夠改變員工的熟練程度（新的操作人員和制版工人），而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)庫存需求會(huì)在再次下降之前開始上升。

你需要多長(zhǎng)時(shí)間才能調(diào)整好自己的狀態(tài)？這很難說。你在絲網(wǎng)制版和印刷部門得到的業(yè)務(wù)越多，需要花費(fèi)的時(shí)間就越長(zhǎng)。如果擁有比較穩(wěn)定的員工和良好的報(bào)告系統(tǒng)，你就能在三到六個(gè)月的時(shí)間里建立起自己的周期要求。