中國新雅集團的企業(yè)文化，是其團隊共同認(rèn)知的價值觀，是新雅人在實踐過程中總結(jié)出來的行為規(guī)范，是具有新雅特色的企業(yè)形象。新雅遵循"內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象"的文化發(fā)展戰(zhàn)略和董事長鄭步良提出的"構(gòu)建具有新雅特色的企業(yè)文化"總體構(gòu)架，把培養(yǎng)個性化理念作為新雅文化的核心工作，把塑造良好的企業(yè)形象（視覺形象、隊伍形象、管理形象、產(chǎn)品形象）作為新雅文化的重要內(nèi)涵，把全方位優(yōu)化企業(yè)環(huán)境作為構(gòu)建新雅文化的重要載體，注重實踐、精心打造出新雅"六大品牌文化"：

與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略文化

制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略是新雅企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，是新雅自身發(fā)展走向成熟的重要標(biāo)志。新雅集團歷經(jīng)14年的發(fā)展，從1991年靠4萬元創(chuàng)辦的家庭小作坊發(fā)展到全國首家以印刷為核心的無區(qū)域集團，名列全國民營印刷企業(yè)第3位，成績來之不易。新雅人憑借"跳出新雅看新雅，瞄準(zhǔn)強手找差距"的創(chuàng)新思維，不斷攀登戰(zhàn)略發(fā)展的至高點。

打造"實力新雅"，是新雅集團發(fā)展戰(zhàn)略的的基點。十幾年來，新雅不斷實施"推進強強聯(lián)合，打造印刷航母"的發(fā)展總戰(zhàn)略。早在2003年就提出了新的發(fā)展目標(biāo)：一是全力打造"新雅大印刷大包裝"概念，通過創(chuàng)辦投資3.5億元、占地339畝的"新雅紙塑包裝印刷生產(chǎn)基地"，建設(shè)綜合配套功能到位，原輔材料品種齊全產(chǎn)業(yè)集群，投產(chǎn)后可新增年產(chǎn)值15億元、創(chuàng)利稅1億元，從根本上提升新雅集團的綜合實力；二是全力打造覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，在全國發(fā)達(dá)的地級市以上城市建立營銷網(wǎng)絡(luò)，以統(tǒng)一品牌規(guī)劃營銷；三是全力打造"中國的新雅、世占界的新雅"大品牌戰(zhàn)略，通過不斷更新改造、引進人才和管理創(chuàng)新，達(dá)到客戶服務(wù)水平、設(shè)計制作能力和產(chǎn)品檔次一流。這"三個打造"，使新雅實力不斷提升。

在籌建新的生產(chǎn)基地過程中，新雅人初步形成了組建溫州地區(qū)印刷大企業(yè)集團的構(gòu)想。總體思路是：在繼續(xù)推進強強聯(lián)合的同時，配合印刷業(yè)專項整治，吸收一批"低、小、散"的印刷企業(yè)加盟新雅。大致采取三種形式組建印刷大企業(yè)集團：一種是"緊密型"聯(lián)合，按股份投入足額的資金，對資產(chǎn)進行"優(yōu)化重組"；一種是"半緊密型"聯(lián)合，實行母子公司制度；一種是"松散型"聯(lián)合，掛靠新雅集團，一個牌子對外，統(tǒng)一使用新雅的標(biāo)識，以新雅的品牌、技術(shù)、管理和現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)為紐帶，把他們整合在一起。這樣有效拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了檔次，壯大了規(guī)模，使打造溫州印刷業(yè)"航母"成為現(xiàn)實。

為了促進全面發(fā)展，新雅提出打造"學(xué)習(xí)新雅"、"平安新雅"、"和諧新雅"的戰(zhàn)略構(gòu)思。打造"學(xué)習(xí)新雅"就是要

"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、鍛造知識型團隊、建設(shè)思考型班子、培育專業(yè)型員工"，著力培養(yǎng)一支"能征善戰(zhàn)、志在必奪"的高素質(zhì)員工隊伍。打造"平安新雅"就是緊緊抓住"守法紀(jì)、鑄誠信、求和諧、保安康"四根鏈條，對平安建設(shè)作出"總體部署"。打造"和諧新雅"，形成了"抓共識、明方向、建機制、優(yōu)環(huán)境"十二個字的基本框架。抓共識，就是認(rèn)真學(xué)習(xí)構(gòu)建"和諧社會"基本理論，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，形成"和氣生財"、"和衷共濟"、"和睦相處"三種氛圍；明方向，就是倡導(dǎo)各盡所能、激發(fā)員工創(chuàng)造活力，保證各得其所、促進分配公平合理，實現(xiàn)和睦相處、確保公司安定有序；建機制，就是構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的運行機制、充滿活力的動力機制、公平公正的引導(dǎo)機制、高效運轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機制；優(yōu)環(huán)境，就是優(yōu)化統(tǒng)籌發(fā)展環(huán)境、以科學(xué)發(fā)展促和諧，優(yōu)化民主政治環(huán)境、以發(fā)揚民主促和諧，優(yōu)化遵紀(jì)守法環(huán)境、以搞好法制促和諧，優(yōu)化合作共事環(huán)境、以增強上下左右內(nèi)外團結(jié)促和諧，優(yōu)化文明創(chuàng)建環(huán)境、以弘揚精神文明和先進文化促和諧，優(yōu)化公平競爭環(huán)境、以平等競爭和兼顧公平促和諧，優(yōu)化支持改革環(huán)境、以改革與創(chuàng)新促和諧，優(yōu)化思想政治工作環(huán)境、以加強黨建促和諧。

立企為民的價值文化

新雅價值觀是新雅企業(yè)文化的靈魂，核心內(nèi)容是"為國家作貢獻(xiàn)，為企業(yè)求發(fā)展，為客戶盡責(zé)任，為員工謀福利"。它是"新雅精神再教育"和"新雅形象大討論"的產(chǎn)物。

"為國家作貢獻(xiàn)"，不僅是國有企業(yè)，同樣也是非公有企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)。新雅人明白依法納稅是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。為此，自新雅公司創(chuàng)辦以來，在上繳稅款、安置勞力、支持公益事業(yè)方面都做了大量工作，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，新雅的貢獻(xiàn)還會繼續(xù)加大。

"為企業(yè)求發(fā)展"是"第一要務(wù)"，且總要有新的起點。不能停留在原始積累初期"有錢可掙"、有利可圖"就行的認(rèn)識水平上。在新雅人看來：經(jīng)濟不發(fā)展沒有地位，文化不發(fā)展沒有品位，黨建和其它工作搞上不去照樣無法升位；"為企業(yè)求發(fā)展"，決不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，決不能以犧牲精神文明為代價，決不能以犧牲安全生產(chǎn)為代價，而要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持"以人為本"，在"全面"、"協(xié)調(diào)"、"可持續(xù)"發(fā)展上下功夫。

"為客戶盡責(zé)任"，要貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，滲透到所有工作流程的每一個細(xì)節(jié)中去。就像"顆粒歸倉是農(nóng)民的責(zé)任"一樣，"生產(chǎn)精品是工人的責(zé)任"，"以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的，以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段"，深入開展"兩個百分之五"的活動，真正把"客戶批評我們的往往是那百分之五沒有做到的地方"，把"客戶表揚的往往是那百分之五超過我們所努力的地方"作為座右銘，溶化在血液里，落實到行動上，從而達(dá)到"以質(zhì)量取得信任，以品牌提升價值，以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭"。

"為員工謀福利"，確立"新雅是我家，發(fā)展靠大家"的理念，依靠員工辦企業(yè)，凝聚力量促發(fā)展。"群眾利益無小事"。要以員工呼聲為第一信號，以員工需求為第一選擇，以員工滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，想員工之所急，幫員工之所需，解員工之所難，為員工的學(xué)習(xí)、工作、生產(chǎn)、生活、健康、成才創(chuàng)造條件，真正使新雅員工做到"創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，培訓(xùn)有課堂，娛樂有去處，福利有保障"，從而強化主人翁意識，最大限度地調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揚團隊精神，為打造新雅利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體而努力奮斗。

新雅通過價值觀大討論，進一步確立了"立企為公、辦廠為民"的宗旨，堅定了"產(chǎn)業(yè)報國"的志向，端正了企業(yè)的社會主義方向，從根本上解決了"為誰辦企業(yè)，靠誰辦企業(yè)，怎樣辦企業(yè)"三個問題。