星敬棉織帶剛進入市場的時期，國內瓦線傳送帶單價基本都接近人民幣六百五十元每平方米，檔次稍高的產品價格更是接近七百五十元每平方米。如果當時按照星敬棉織帶所采用的原料檔次以及復雜先進的生產工藝從而決定它在國內的高品質，其定價完全可以參照市場最高價格甚至超過最高價格。但是星敬并沒有這么做，因為他們有自己的價格評估系統，他們誓為客戶負責：相對同檔次產品，星敬棉織帶比進口產品節省采購成本一倍以上，而與國內同檔次產品相比，也節省成本約五分之一。在制定價格之前先從控制成本入手，首先是絕對公開透明的原料采購，盡管大部分原料都從國外的優秀供應商處采購，但并不比某些國內采購價格高，因此既保證高品質的同時，成本也不高。而星敬以年輕人為主的團隊也為降低成本直接、間接貢獻了不小的力量，因為企業沒有任何包袱，這與當時的一些國有企業肩負著沉重的包袱以及效率低下相比，擁有不小的優勢；年輕團隊的吃苦能干精神以及工作的高效性也使得同樣投入獲得最大的產出。當然，公司在運營之初就力行細節管理。因為細節管理的累加效應是非常大的，這為當時的星敬棉織帶贏得了控制成本的先機，也為紙箱廠客戶節省了不少采購成本。實際上控制成本最終就是幫客戶省錢，而在今年的瓦線傳送帶市場，有些供應商推出了在中國眾多市場領域曾如火如茶的市場殺手锏——降價。這些行為或者出于宣布高額利潤年代的結束也好，抑或通過攪和市場擴大占有率也罷，或者真的是控制并降低了生產成本——這將是紙箱廠的福音，當然也有人擔心這是否會以降低產品品質及服務為代價。不管怎樣，市場總在變化，那星敬又會有怎樣的反應?實際上如前面所述，星敬當初在制定價格時就有一套完善的科學評估體系，所以產品價格一直很穩定，也深受客戶的信任，讓客戶真正覺得物有所值，始終做客戶值得信賴的誠實伙伴。

   這幾年在不斷成長的過程中，星敬從下意識的先行者轉變為有意識的推動者。引領行業，追求合理的企業利潤，是星敬一貫的追求。

   瓦線傳送帶其實并不具有太多的出口優勢，這主要與其自身的特點有關。傳送帶本身是價值較低的商品，尤其是棉織帶，原材料成本及能耗成本較高，附加值較小；另外，瓦線傳送帶是體積、重量較大的商品，在出口貿易中報關費用、運輸成本將占到貨物到岸總價格的相當比例。這從進口產品在中國市場的“拙劣表現”也可窺見一斑。因此星敬在剛開始也從未去做一個國際化的遠景規劃。他們逐步“逼進”國外的行動源于這樣的事件：當時一些香港廠商在使用星敬棉織帶后，紛紛向一些在馬來西亞、印尼及新加坡等國家營商的家族親戚、朋友推薦介紹，甚至還有不少直接通過深圳、東莞及廣州的工廠訂購，然后他們自己再交貨給海外工廠。因為在南亞國家沒有任何一家瓦線傳送帶供應商，他們主要都是以相對高昂的價格訂購歐洲的產品。況且對于他們來講，無論是從歐洲還是從中國都是進口產品，價格雖有差距，不過價格差距幅度并不大。星敬的產品就是通過這種自然的滲透方式慢慢地被這些南亞國家紙箱廠客戶認識、接受。現在，在這一地區已經有了緊密合作關系的經銷商，在新、馬、印尼、泰一線市場已有一定的知名度，在越南、印度等二線市場也有不少客戶慕名而來。這些南亞國家，由于地理上毗鄰南中國地區，同時不少商人本身就在港府文化、客家文化或閩南文化熏陶下成長，因此，與他們的溝通變得更加容易、順暢，也更具親和力。

   星敬也有更深的期盼，從回饋的信息來看，不少客戶對中國的產品仍然持懷疑態度，這或許需要每一個中國企業不懈的努力慢，l曼去改變，讓中國的標簽不僅代表價格低廉，更代表質量上乘。“廣州星敬很榮幸作為其中的一分子有機會盡自己一點微薄的力量去改變我們的國際形象，或者至少說是可以改變他們對中國瓦線傳送帶的看法。”星敬負責人的話道出了他們非同一般的創業心聲。

   所以說，真的是企業有性格，勇者無畏懼。在成功布陣全國以后，星敬的品牌戰略初顯藍圖。作為勇猛的行業無所畏懼者，星敬的勃勃雄心便讓他們的天地前所未有地實現平順與通暢了。這個年輕人開拓的天地，這股誓為包裝行業添磚加瓦的力量，除了期待，我想，只有衷心地祝福吧。