持續提振主業社會效益與經濟效益

  2025年，聯合出版集團在出版板塊、現代印刷、零售發行三大傳統主業持續深耕，并將以文化的創造力與商業的運營力，加大國內資源整合與國際市場開拓，進一步提振主業社會效益與經濟效益。

  傅偉中介紹，在出版板塊，集團將重點落實講好中國故事等重點出版物的出版發行，尤其是直播業務及社群營銷；繼續抓好外向型英文圖書出版，實現原創內容的多語種、多平臺傳播；加強社店合作，拓展內地發行，舉辦有影響力的閱讀活動、文化活動；香港教育圖書有限公司、聯合培進教育出版（香港）有限公司要實現同質業務并駕齊驅的局面，繼續加強教育出版領域的資源整合、協同發展、共建共享，做強存量市場，做大增量市場；以出版主業為陣地，拓展上游文學原創內容的活力，策劃籌備世界華語作家大會。對于集團2025年的出版規劃，傅偉中說：“聚焦香港做出版，跳出香港做出版；聚焦出版做出版，跳出出版做出版。我們要踐行‘精準、精細、精品、精湛’出版理念，賦能主業提振，推進業態融合。”

  2024年12月15日，聯合出版集團旗下中華商務聯合印刷（香港）有限公司的海外子公司中華商務聯合印刷（越南）有限公司開業，這是繼印尼生產基地之后又一重要海外布局。傅偉中介紹，在現代印刷領域，集團繼續加強全面營銷，加強海外地區及內地重點城市的業務代表處建設，積極開拓中東、東南亞等“一帶一路”沿線國家等新興市場；積極應對IOT（物聯網）板塊不利影響，盡早解決ARC認證制約（ARC認證起源于美國，是進入歐美市場的門檻）；有效提升數碼印刷產能，加快開發數位印刷流程、數位銷售服務平臺；繼續加快推進CSP數字平臺建設（云計算服務平臺），優化生產流程，提升運營效率。

  集團的零售發行業務市場覆蓋面廣，涉及香港本土、澳門、內地及海外市場。傅偉中表示，聯合新零售（香港）有限公司要多措并舉，持續做好主題書單、主題書展及主題文化活動，推動大灣區書店協同聯動，扭轉實體門市銷售下滑嚴峻局面，持續做好“一本讀書會”閱讀推廣和門市優化提升，“一本”電商加強平臺升級；澳門文化廣場有限公司在經銷各類中外文圖書的同時，要推動全民閱讀推廣活動深入基層；內地的聯合書店要開拓內地電商業務、在線直播業務及新媒體社群營銷，加強與香港的資源對接和“一本讀書會”的協同；新民主出版社有限公司的書報刊和音像制品進出口貿易，要從單一貿易向“貿易+服務”模式轉變，積極探索向東南亞和“一帶一路”沿線國家拓展。

加速新業態產業布局與深度融合

  聯合出版集團持續推進新媒體、新業務、新業態的產業布局，積極拓展行業邊界，推進優質內容與新興技術的深度融合。

  在新聞服務方面，橙新聞確立“本地化、社區化、視頻化、年輕化”策略，持續改善敘事方式，推進B端戰略，加大開拓政企項目。傅偉中介紹，集團將繼續推進橙新聞的內容、經營、用戶、技術“四位一體”建設，精心籌辦橙新聞10周年策劃活動。

  在數字出版領域，聯合電子出版有限公司積極探索人工智能技術賦能出版和教育，推出了“中華文化有意思”等文化品牌項目。傅偉中表示，聯合電子出版有限公司要進一步擴大“知書閱聽圖書館”版權資源，深耕學校和圖書館市場，拓展澳門及內地港人子弟學校；加大力度推廣“中華文化有意思”項目，爭取進入香港100所中小學；提升“知書”APP閱讀體驗，積極探索與大平臺的深度合作，在2025年底實現用戶規模破10萬。

厚植閱讀根脈踐行文化使命

  傳承企業使命、承擔社會責任是聯合出版集團一貫的文化使命與出版擔當�！拔覀儓远ňS護‘一國兩制’行穩致遠，以香港社會建設者姿態，深度構建與香港特別行政區政府及社會各界的新型合作和命運共同體關系�！备祩ブ袑τ浾哒f，“集團將閱讀根脈厚植文化沃土之中，以出版之根樹文化之魂，充分利用粵港澳大灣區全民閱讀促進會紐帶作用，有效擴大香港全民閱讀日、深港共讀等閱讀活動的覆蓋面、參與度、影響力。”

  傅偉中表示，在背靠祖國、面向世界的香港，集團要把握好時代機遇，充分利用好“一國兩制”的制度優勢和香港獨特的文化資源，實現創造性轉化、創新性發展，以“出版+”的發展戰略推動“文化+”的使命擔當。