那么，企業該如何規劃數字化轉型之路？又該如何合理評估數字化投入的成本？

  對于大多數企業而言，數字化戰略的定價權并不掌握在經營者手中。數字化投入與產出的關系，往往如同開盲盒一般，難以預測。因此，一些企業會采用一種簡單直接的估價方法，即將全年利潤的10%左右作為數字化投入預算。若超出此預算，企業經營者可能更傾向于將資金用于更直觀的投資，如擴建工廠、購置設備或擴大營銷團隊，而非投資于無形的軟件系統。

  然而，這種主觀判斷往往導致企業在選購系統時缺乏針對性，難以找到真正適合自身的信息化解決方案。

  在數字化轉型過程中，許多企業忽視了“整體規劃”的重要性。由于缺乏轉型經驗，企業往往采取試錯策略，先引入一款系統試試水。然而，信息化系統的部署并非簡單的加法運算，后續系統的引入需要考慮與現有系統的兼容性、業務流程的對齊以及數據模型的一致性。這些問題若處理不當，將涉及舊系統改造、數據接口對接、業務流程重組等額外成本，這些成本在項目初期往往難以預估。

  因此，做好“整體規劃”至關重要。

  一是建立數字化委員會。由于數字化轉型涉及多個環節、周期長，需要成立專門的團隊來推動。該委員會由公司骨干成員組成，包括委員會主席（由數字化影響最大的核心部門主管或公司負責人擔任）、顧問（具有IT背景的成員）以及各部門主管（負責協助推進數字化在本部門的落實工作）。

  二是明確業務邊界。在粗放式管理中，各部門業務邊界模糊。數字化建設需要明確各崗位職責和工作內容，并將其固化到系統中。

  三是優化業務流程。傳統業務流程缺乏形式化落地，數字化系統需要設置節點、處理人和處理動作。對于缺乏經驗的企業，織信Informat可提供資深產品經理的支持。

  四是梳理主數據。如ERP中的BOM、人事管理中的部門和職級等，這些主數據模塊貫穿整個業務流程體系。建立統一規范的主數據體系是數字化的基礎。

  此外，數字化人才建設也是企業轉型的關鍵。中小企業在數字化人才方面普遍匱乏，導致轉型能力不足。因此，我們建議企業：

  一是引進具有IT背景的業務型人才。這樣的人才能夠為企業數字化轉型提供有力支持。

  二是加強業務人員數字化培訓。通過系統化培訓提升員工對數字化的認同感和使用能力。

  三是推廣低代碼能力。利用低代碼平臺提高業務人員的參與度和技術人員的響應速度，從而最大化地釋放數字化價值。

  如今，越來越多的企業開始采用低代碼建設模式，以更少的人員、更短的時間實現更好的數字化成果。這一趨勢必將改變企業與數字化供應商之間的合作模式，使企業能夠更好地掌握數字化發展的主動權。