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  關鍵區別

  卡爾·澤爾說，目前所有印刷商都集中在價格上進行市場競爭，同時他們應該考慮上市時間。“印刷商的利潤率只有個位數，然后需要3-5周的時間才能將包裝推向市場。然而，隨著數字印刷商在幾天甚至幾小時內完成印刷作業，這意味著它們可以有效地獲得更高的利潤。他們很聰明地瞄準較小的、嶄露頭角的品牌，并以具有競爭力的價格進行包裝并迅速將其推向市場，這是傳統印刷商面臨挑戰的策略。”

  最后，還有數字技術本身的成本。卡爾·澤爾說：“利率、匯率和物流挑戰等因素會影響數字印刷商的成本。然而，有一種誤解認為數字印刷機需要每3-5年更換一次，但事實并非如此。這些設備可以運行10-15年。用于大批量生產的平臺是使用數字技術構建的，與傳統膠印機的操作非常相似。它是為了持久和努力運營而設計的，人們需要一段時間才能采用這種心態。”

  溫迪·麥克勞林對此表示贊同，“數字印刷機每月可以達到200萬-300萬印次，如果需要，可以增加到500萬印次。品牌可以根據需要隨時更改包裝設計。每當法規發生變化時，制藥和食品公司都可以更改其包裝。所有這些都很容易落入數字領域。”

  擁有傳統印刷機為他們進行大量運行的品牌創造機會，如果成分或合規性發生變化，他們必須存儲這些產品——并可能處置這些產品。借助數字技術，品牌可以在需要時印刷他們想要的東西。卡爾·澤爾表示，如今的品牌不得不為貨架吸引力而戰。“就在5年前，可供消費者選擇的選擇還很少，但現在常見的是多達10個不同的品牌提供相同的產品。區分的唯一方法是包裝。消費者也發生了變化。他們想要有關品牌正在做什么的信息，例如為環境所做的事情。他們的購物行為也受到影響者的影響，品牌必須跟上步伐。”

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  齊頭并進？

  印后加工與裝飾技術也在發揮作用。例如，品牌鼓勵消費者在購買硬塑料包裝產品后使用小袋補充裝。局部上光和燙金為品牌提供了更多的空間來美化高利潤產品的包裝，以數字方式進行此操作使該品牌能夠更經濟地進行可變燙金或局部上光。

  溫迪·麥克勞林指出，數字印刷和印后加工還不能聯線集成，而是近線集成，因為印刷過程比印后加工過程快得多。“你永遠不會為了跟上印后加工機器的步伐而放慢印刷機的速度，印后技術越復雜，過程所需的時間就越長。這同樣適用于標簽，具體取決于您要包括的流程數量。”

  展望數字技術的未來，以及它需要采取什么措施才能與傳統印刷機在平等的基礎上競爭，卡爾·澤爾 說這肯定歸結為印刷速度。“數字技術正在進入可以在靈活的商業印刷空間中發揮作用的階段。人們一直在要求在數字空間中加快生產速度，質量不斷提高，盡管匯率很高，但價格并沒有飆升。”

  尚未涉足數字化領域的商業印刷商需要盡快這樣做，因為從長遠來看，低利潤的作業只會變得越來越有競爭力。所提供的靈活性，尤其是在標簽和包裝方面，意味著我們一直在發現新的機會。他們需要意識到您提供的產品必須有所不同，否則您將繼續在價格戰中運營。數字技術已經發展成為主流，印刷業已離不開它。