【CPP114】訊：在全國人民的共同努力下，全國已初步呈現疫情防控形勢持續向好、生產生活秩序加快恢復的態勢。各級政府也紛紛出臺了一系列惠企政策，助力企業復工復產。

  近一段時間以來，全國各地印刷企業狠抓疫情防控，確保各項防控措施落實到位，同時想方設法吸引各地工人返崗，產能迅速得到恢復。筆者認為，當前疫情仍未徹底消除，各從業者要用新的方式去布局當下的實際生產情況，一手抓疫情防控，一手抓復工復產。

  優化管理 關鍵在于細節

  日常廠區無死角消殺、日常對員工體溫檢測、配發防護用品、廠區車間封閉式管理、摸底員工居家隔離情況、暫緩重點疫區員工返崗、核實行程情況、設置新返崗員工隔離觀察區、輪值居家辦公……

  當前，為確保員工安全，保障貨物的穩定供應，各印刷企業要在疫情防控上下足功夫。

  疫情期間的復工復產關鍵在防護細節。例如電梯按鈕是高頻接觸區，容易聚集病毒。有的印刷企業在按鈕旁邊放置紙巾，按一次按鈕用一張紙巾，有的印刷企業用一張保鮮膜貼在按鈕處，每兩個小時消毒一次保鮮膜，每天換一次保鮮膜，節約又安全。

  一次疫情，是衡量企業發展質量的壓力測試。優化企業內部精細化管理是幫助企業應對疫情，走出困境的重要路徑之一。

  筆者認為，印企經營者需要從熟知的“人員、設備、備料、方法、環保”這五個要素加強企業內部管理，根據疫情防控需要，更新管理辦法。

  所謂“人員”，是指在疫情期間的生產中，管理者需要重申員工日常行為規范，監管員工出行動態，從疫情防護方面考慮，還要建立員工上下班通道，做好檢測記錄，同時企業還要安排“一人多崗”，要求管理人員下車間。

  所謂“設備”，過去管理者常常講的是設備保養，現在要講自動化程度，從而減輕人員勞動強度、減少人員密集工序來提質增效，向自動化、數字化、智能化方向發展。

  所謂“備料”，過去只是按訂單采購，現在還要做好疫情防護所需的檢測儀器、防護用品、消毒物品的庫存計劃。

  所謂“方法”，過去是講方式方法和作業技巧，現在則要引導員工一職多能、一人多能的協作能力，還要按政府有關部門的政策和復工要求，及時向對口部門匯報工廠情況。

  所謂“環保”，過去重視的是7S現場管理要求和工作場所美化，現在不但要遵循環保要求，還要從疫情防護方面做到安全生產。

  危中尋機 化解不利影響

  此次疫情的蔓延，讓人們的生活節奏慢了下來，為印刷業的發展帶來了巨大的影響。但在印刷包裝業細分領域，由于業務結構的不同，受疫情的影響不同，不同的企業也面臨著不同的情況。

  藥品包裝企業是醫療物資和防護用品包裝的供應商，疫情期間，部分國內知名藥企抗病毒類產品包裝盒的訂單均大幅增長。