經過2018年，二級紙板廠驚悚地發現，曾經享受著的板箱分離帶來的優勢，幾乎在一年時間里喪失殆盡。2017年時，一間獨立紙板廠可以掙3000-5000萬凈利潤，轉眼間，只剩下一個零頭。

  迅猛發展十多年的板箱分離模式，在二級廠產能嚴重過剩的時代，面臨著巨大的危機。在2017的市場風口中，大門幅瓦線的訂單爆滿。事隔一年，風口退去，在市場預期看淡的心態下，紙板廠是硬著頭皮上大線，還有不少紙板廠干脆放棄提貨。

  短短兩年時間，冰火兩重天。那么，這是為什么呢？或者說板箱分離為什么會導致危機發生？

  1、紙板必須集中生產的特性勢必追求高開機率。

  2、大線的效率優勢，在不充足的訂單面前，已被低開機率抹平。

  3、降價促銷在產能過剩時代已不具備提升產能的條件。

  相對地講，二級廠在開機率維持上，處于最不利的地位。造紙廠可以集中開機一個月、集中停機半個月；紙箱廠可以隨開隨停，間歇生產。

  聽到一個行業人士的精準比喻--造紙廠是加工面粉的，二級廠是做餃子、面條的鋪子，紙箱廠是能獲取客戶的送外賣小哥。加工面粉環節是可以集中時間大批量完成的，外賣小哥是根據市場需求來干活，而煮面條的鋪子，是希望每天都有足夠的訂單，即便訂單再少，你也得天天開門待客。

  這還僅僅只是效率層面的危機，最為尷尬的，是紙板廠沒有真正意義上的客戶。因為，瓦楞紙板不是最終的產品狀態，無法作為終端產品進行銷售，只能賣給紙箱廠。

  在產能不足時代，任何一家新增的紙板廠，均能對應新增的社會需求，買賣雙方均能獲得滿意的收益。

  用以前的眼光看，是紙板廠的發展為三級廠的繁榮提供了條件。十多年彈指一揮間，紙板產能過剩了……這時的真相卻是：紙箱廠是把紙板加工的環節外包給了紙板廠。

  紙板廠實際完成的只是生產環節，而紙箱廠卻是完成了銷售環節。原以為板箱分離僅是一種生產模式的轉換，現在再看，實際上是產銷分離的轉換。

  在造紙廠依靠行業優先地位攫取了產業鏈大部分利潤的情況下，留給二、三級廠的利潤空間，只會越來越少。紙價漲，二級廠得風順水、三級廠怨聲載道；紙價跌，二級廠“割肉喂鷹”、三級廠靜觀其變。

  二級廠因為設備投資較大、庫存原料較多成為資產密集型的生產型企業；三級廠盡管投資少，但賬期長、客服繁瑣，從而成為銷售服務型公司。

  說來說去，二、三級廠是命運共同體里的兩個緊密相連的工序。既然是命運共同體，就不應該再用相離的視角看待這件事。若二、三級廠不能坐在一起喝喝茶，談談合作、聊聊整合，便不能還原整個產業鏈應有的狀態。

  二、三級廠必須有打破僵局的勇氣，各自發揮產、銷優勢，進一步整合產銷分工模式，才有破局希望。

  這樣的變局，正在珠三角區域醞釀！