在總經理黃真看來，推動公司發展的，主要是一種名為“數字化”的力量。為此，這家地地道道的膠印包裝印刷企業，更是在企業名字中著重突出了“數字”二字。 其實，“數字”二字并非代表印刷方式，它真正的含義不僅代表了興藝人對未來方向的構思，即實現印刷從標準到流程到經營管理模式的數字化，更要成為興藝印刷不斷制勝進取的有力武器。

  數字化將改變世界，但前提是你需要找到正確的打開方式。很顯然，興藝人已然深諳其道。興藝印刷在色彩管理方面早已走在行業前沿，不僅能夠實現數碼打樣模擬專色，還能夠在白板紙上實現增色。

  作為行業內為數不多的具有數字化色彩控制系統的傳統印刷企業，興藝印刷正在努力打破一條傳統印刷廠的“不成文規定”——印廠打樣完成后，客戶要簽樣。這本是印廠規范印刷顏色標準的普通流程，但在興藝印刷則被認為是件“不太正常”的事。

  “客戶簽樣，責任被轉移到客戶方，客戶的權益如何受到保護？怎樣令客戶的客戶滿意?”從黃真拋出的問題中，不難看出客戶在興藝人心中的地位。“鑒于色彩管理系統不能做到完全的‘所見即所得’，這時如果有一套標準能通過數字化的方式告訴我色彩是合格的，那它的可信度將大大提高”，黃真說道。

  為此，興藝印刷推出了數字化控制系統，將印前和印刷工序實現數據化，不僅提高了色彩準確度，增加了客戶的滿意程度，還幫助公司提高了生產效率，帶來了更多的附加值。

  不僅如此，興藝印刷還希望在生產流程上打造“透明廚房”。“無論我們在多豪華的包間吃飯，我們都更加希望了解飯菜的制作過程。飯菜沒到時，我們最想知道的是它到底做到哪一步了。如果包間里有一個屏幕，能讓我們看到整個后臺所有炒菜、購買、配送的過程，我們就更安心了”。黃真以此類比，希望興藝印刷能夠實現訂單從客戶下單到每個生產環節的透明化、可視化。

  有了目標，興藝印刷便開始一步步布局，從購買軟件，到組建自己的IT部門，再到與軟件企業合作共同開發定制版本的企業系統，最終興藝印刷將自己的管理思想與數字化信息技術完美結合，形成了自己的數字化管理系統。

  通過對每個環節的跟蹤監控，確保公司產品能夠高質量且準確無誤送達指定客戶，必要時還可通過為客戶提供有效的建議避免訂單暴增導致的不穩定情況，如此一來，客戶的信任度和滿意度大大提高了。

  此外，數字化管理系統還可以為公司提供分析依據，“例如公司這個月盈利是哪些客戶、哪些訂單、甚至哪些產品貢獻的，訂單的盈利情況如何，均可通過數字化方式了然于胸”。

  管理，似乎也愈加高效。如今興藝印刷工廠內已經沒有文員，曾經的手寫報表、上傳EXCEL表算工資也早已被系統自動生成所有工資后臺數據所替代。依托于信息化平臺的透明的數據管理，工廠wifi全覆蓋的興藝印刷建立起整個工廠的閉環。

  一部手機管一個工廠已不只是說說而已，興藝印刷的任何一位工作人員通過一部聯網的手機都可隨時清楚地知道下一步的產品流向，所有計件工資數字化、并和績效考核有機結合，所有數據均從系統上輸入和輸出，實現了動態和實時。

  數字化為技術變革引入創新基因，而對數字化轉型的探索離不開興藝印刷對技術創新和研發的高度重視。其實，興藝印刷的董事長黃健權就是一個十足的“技術迷”，骨子里熱愛技術的他對技術工藝的追求可以說是到了癡迷的地步,對公司的技術研發創新更是全力支持。據統計，2016年興藝印刷的研發資金投入總量高達675.11萬元，占2016年銷售額的4.37%。2017年的研發資金投入更是超過了一千萬。

  持續不斷地技術創新和數字化轉型探索不僅令興藝印刷在研究成果轉化方面成績斐然，隨著科研成果不斷轉化成生產力，這些有益的實踐還為企業帶來了實實在在的效益。2017年在人員保持不變的情況下，公司產值增加30%。在材料價格較為波動的環境下，興藝印刷2017年營業額同期增長36%左右，凈利潤大幅增加，同時內部團隊也成功應對了高速增長帶來的挑戰。這些成績中，數字化功不可沒。

  麥肯錫全球研究院（MGI）曾發布報告《數字時代的中國：打造具有全球競爭力的新經濟》稱，數字化浪潮已經到來，預計到2030年，或為行業轉變并創造10%～45%不等的總收入，并提升中國企業的全球競爭力。