利優比的精密制造與國產設備和維修人員的粗放管理形成了鮮明的對比。也正是因為有了這層接觸，讓趙總對利優比技術刮目相看，心里也埋下了種子。1992年，趙總與利優比正式結下了不解之緣，嘉和頂新應運而生。“從1992年開始與利優比合作，到如今，嘉和頂新與利優比新菱已經有了30年的友誼”。

  多年來，嘉和頂新始終以提供優質的產品、優質的服務為宗旨，為客戶提供周到的服務。目前，嘉和頂新作為RMGT利優比新菱在中國內地、香港、澳門的唯一代理商，已擁有千余家用戶。在保證為客戶提供高效、優質產品的同時，嘉和頂新同時也在滿足這千余家用戶從零配件到安裝調試的使用需求。在中國市場，嘉和頂新可以說就是RMGT利優比新菱的代名詞。

  精益管理以制取勝

  印刷設備好不好，不僅體現在其對印刷質量精益求精的追求、其在鑄造與生產組裝過程中的精密與仔細上，更能體現在其對于自身的管理中。開篇，趙總曾用六個字概括了RMGT利優比新菱工廠留給他的印象，其中三個字“管理好”從一些細節中可以窺見一斑。

  在RMGT利優比新菱的廠房內行走，會看到小型的“紅綠燈”，此紅綠燈并非我們在馬路上所看到的交通燈，而是一種類似于效率管理的指示燈。當員工在工廠行走速度過快或者過慢時，該指示燈都會變紅，而行走速度適當時，指示燈會呈現為綠色。其目的是既保證工作效率又不至于因為快速行走而出現意外等現象，讓人養成保持穩定速度行走的習慣。

  這就是日本崇尚細節的力量。如果一個工廠，連員工的行走速度，都能很好地衡量出來，其他的細節自不用說。在這個誕生出豐田精益生產管理理念的國度，細節就是一切。

  當然，除了對細節精益求精的追求，RMGT利優比新菱也不會忘記抬頭看路，重視反饋意見和不斷自我修正、迭代也是其安身立命的重要法寶。在RMGT利優比新菱總部，每天早上，每個工序都會召開小組質量匯報會議，討論世界各地反饋的意見，針對存在的問題在生產、服務流程上進行改進。“RMGT利優比新菱自我修正、自我檢討、不斷提升的能力很強。”趙總如是說。

  技術創新安身之本

  RMGT利優比新菱，作為利優比與三菱公司強強聯合的一股新生勢力，近兩年在商業、書刊印刷、包裝印刷市場，以及LED-UV領域建樹頗多。

  其最新的A1系列(920)8色反轉LED-UV搭載機，在全世界的商業印刷和網絡印刷市場非常暢銷，目前在日本的大型網絡印刷公司中已經實現了25臺的裝機量。同時,B1幅面的串聯式雙面單叼口多色機在中大型出版和商業印刷公司銷量可觀,在中國也取得了巨大成功，該系列設備目前在全球的安裝量超過了300多臺，2018年前幾個月，中國市場已經相繼銷售了多臺8色雙面印刷機。