具體到按需印刷，徐升國(guó)表示，鳳凰、中圖、中教圖在做按需印刷，實(shí)體書(shū)店也在做定制化出版（例如江西新華實(shí)體書(shū)店按需出版）等，形式、模式不斷創(chuàng)新。出現(xiàn)了短版書(shū)、斷版書(shū)、定制書(shū)、個(gè)性化書(shū)等等社交出版。政策對(duì)按需出版也支持，中央財(cái)政資金的扶持20多個(gè)按需出版項(xiàng)目，資金少則數(shù)百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)。

（鴻雁POD聯(lián)盟年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

  而就出版印刷業(yè)長(zhǎng)期困惑的“中國(guó)按需出版還沒(méi)有見(jiàn)到一個(gè)真正成功的商業(yè)模式和企業(yè)”，徐升國(guó)則認(rèn)為這是現(xiàn)象，核心在于缺乏行業(yè)的生態(tài)。“按需出版，即從傳統(tǒng)所謂從B2C到C2B的變革，需要重構(gòu)行業(yè)整體生態(tài)，這需要過(guò)程，更需要行業(yè)龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)推動(dòng)。在國(guó)外按需出版發(fā)展得益于行業(yè)關(guān)鍵企業(yè)。例如亞馬遜等等。作為創(chuàng)新者還處于行業(yè)重構(gòu)中，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趨向，從起點(diǎn)到頂峰，然后滑向低谷，現(xiàn)在我們正處于低谷的進(jìn)程中間。只有進(jìn)入到低谷以后，慢慢行業(yè)才會(huì)進(jìn)入到復(fù)蘇和成熟，真正形成一種產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”

  “方正電子牽頭成立鴻雁POD聯(lián)盟，我覺(jué)得正是建設(shè)按需出版生態(tài)一個(gè)非常關(guān)鍵的步驟，我相信這個(gè)聯(lián)盟能夠在推動(dòng)按需出版中起到非常關(guān)鍵的作用。”

  從設(shè)備角度看POD應(yīng)用痛點(diǎn)

  “大部分的設(shè)備都是依賴(lài)進(jìn)口，我們應(yīng)用的運(yùn)行成本非常高”、“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率非常低，即便買(mǎi)了這個(gè)設(shè)備，一兩千萬(wàn)投入進(jìn)去，但是這個(gè)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間不是很長(zhǎng)。”來(lái)自中國(guó)印工協(xié)數(shù)碼與網(wǎng)絡(luò)印刷分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張建民則從設(shè)備角度談了POD應(yīng)用的痛點(diǎn)。對(duì)于方正的貢獻(xiàn)，他感欣慰。就設(shè)備應(yīng)用效率低，他還分析了其中的一些原因：

（中國(guó)印工協(xié)數(shù)碼與網(wǎng)絡(luò)印刷分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張建民作專(zhuān)題報(bào)告）

  “我們不成熟的生產(chǎn)環(huán)境，出版社和印刷廠(chǎng)是在兩種不同體制下運(yùn)行的。這是中國(guó)的特點(diǎn)。對(duì)POD特別感興趣的印刷企業(yè)多是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)運(yùn)作。但出版社盡管已進(jìn)行改制，但很多情況下還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，行政色彩更濃一些。兩種體制的結(jié)合做此事產(chǎn)生了很深的隔膜”，他寄望于出版印刷發(fā)行體制的建立。