山東世紀開元電子商務有限公司在員工培養問題上可謂是下足了功夫。郭總表示：

  世紀開元除了開展校企合作，幫助大學生就業外，在新人入職培養方面也有著清晰的思路：1.HR會安排企業文化、工作與生活指南和基礎職場技能等培訓，也會安排企業參觀與輪崗實訓，讓大學生親身體驗、充分了解企業經營各環節的實際情況。2.各用人部門會安排具體、詳細的部門職能、部門業務、崗位職責與SOP等培訓，由專業的培訓師負責入職培訓，幫助大學生快速了解部門和崗位工作情況。3.集體培訓結束后，部門會安排入職導師一對一輔導，幫助大學生盡快融入團隊、適應全新的工作和生活。另外，公司成立“世紀開元大學”，通過內部培訓師、外聘職業培訓師、邀請行業大咖等培訓資源，利用行動學習、頭腦風暴、Workshop等方式，訓戰結合，讓所有在職員工享有持續學習的機會，不斷更新知識，提升技能。

  在幫助大學生就業和加強新人入職培訓上，北京奇良海德印刷股份有限公司則很有針對性和計劃性。據公司人力資源部負責人表示：

  奇良海德注重加強校企合作，提供在校學生各階段實習的機會，讓其充分了解未來的工作狀況；各崗位輪崗和培訓，幫助大學生就業時及時適應；實習期間加強計劃性，或以項目形式安排實習內容，這樣容易系統化實習期間的工作內容，提升專業技能的學習和應用；針對非相關專業，拓寬專業擇業面，更加關注學習能力等潛力，提升就業幫助。同時架構入職培訓的框架，豐富入職培訓內容：視頻介紹、公司戰略和發展方向、公司的發展歷程、公司的特色和競爭力所在、公司的思路和方法、公司的管理制度、公司福利、安全教育、職業素養等，加強新人對公司的認知。新人到崗后，通過師帶徒的方式，按崗位列出崗位培訓計劃，通過崗位工作的理論操作培訓和師傅帶徒弟的實操培訓，雙重結合，讓其盡速學習崗位工作需要的技能和素養，適應崗位工作。

  像奇良海德這樣在企業內施行輪崗制度的還有深圳精密達智能機器有限公司，公司副總經理劉文介紹說：

  精密達會根據大學生的特點，在入職后，通過各類培訓幫助他們更快地適應企業氛圍，并邀請往屆優秀大學生作為導師，與大學生分享其個人學習、科研和工作的親身經歷，激勵他們的學習熱情。同時會安排他們在公司跨部門頂崗輪崗，了解公司業務運營流程，熟悉崗位工作情況，經過考核后安排定崗，并逐步培養可勝任更高層次管理需要的大學畢業生，完成從‘校園人’向‘職場人’的轉變。

  除了以施行輪崗制度，老人帶新人的方式來培養新來的大學生，還有的企業會通過做好員工生活、工作的保障舉措來幫助他們更好地就業，再加之定期舉辦培訓會議，以此更快的讓新員工融入企業。北京恒美印聯環保科技有限公司總經理張建指出：

  恒美在改善新職員食宿條件的同時，會對員工及時的進行心態培訓，因為在恒美看來，心態很重要，心態不好的人永遠都只能是弱者。還會通過觀看宣傳片以及專人講解，讓新職員更好地了解公司歷史以及企業文化，并制定九大目標，幫助新職員更有效的確立自己的奮斗方向，恒美的銷售夢之隊就是這樣成立起來的，朝著一個目標勇往直前。恒美公司的月會和晨會也已經成為企業培養新人的常態，通過老員工的展示與分享，潛移默化的改變影響新員工。

  北京尚唐印刷包裝有限公司則會組織定期的培訓，持續6-12個月，據北京尚唐印刷包裝有限公司常務副總經理黃寶安介紹：

  在尚唐，除了有專人協助解決生活方面的問題外，還會有一對一的師傅指導工作，讓新員工更快的融入群體，更好地開展工作。

  而在頂佳文化創業園，在對新入職大學生做好基本的生活保障和工作保障的基礎上，其還在逐步形成“內部導師制”，姚總介紹道：

  由一些老資格干部（原則上要求和新人不在同一部門）作為可選導師，在新人入職后由導師來定期組織跨部門的新同事相互交流，并協助他們解決各種困難，更好地融入所在的部門，盡量實現新人職業生涯的良好開局。

  北京華聯印刷有限公司在新人入職培養上，除了公司常規的培訓外，新人還需參加總公司的新人培訓，公司助理總經理胡生寶表示：

  華聯印刷每年也會組織新入職的大學生與總經理進行座談會，通過座談讓新入職員工了解公司發展前景，根據自身特點和所在崗位進行職業發展規劃等。

  當前，對于企業來說，如何招人？如何用人？如何留人？都是亟待思考并解決的問題，印刷行業也同樣存在這樣的問題。隨著數字化、綠色化、智能化的不斷推進，印刷行業也正在逐步改變人們的傳統觀念，科技化、現代化的產業格局正在打開，這是一個充滿朝氣的領域，或許是個不錯的就業選擇！