在付費報紙方面，《泰晤士報》定位精英階層，注重品質和深度評論，推出成體系的高質量內容,采用三版更新的做法后，用戶數上升了32%。特別是《泰晤士報》周日版，銷售收入占總收入的一半以上。

  2.強化品牌曝光率，重塑品牌價值。

  《每日電訊報》和熱門美劇《權力的游戲》合作，在終集結尾推出廣告“詞語有威力，選擇好它們”，向用戶傳播其可信、高效、有創造力的品牌形象，增加了品牌的曝光率。新聞英國集團為了銷售更多的《太陽報》和《泰晤士報》，在位于英國和愛爾蘭的超過8300個獨立報刊亭外張貼品牌廣告，作為其“零售+”戰略的一部分，同獨立賣家建立更密切的關系。

  3.拓展國際市場，擴大讀者群。為了更多渠道地獲得各種新聞，英國報紙積極展開了國際合作。2017年2月21日，《每日電訊》《衛報》《獨立報》等宣布與雅虎網開展合作。隨后，雅虎的核心互聯網業務又在2017年6月被威瑞森公司并購。英國的主流報紙拓寬了獲取新聞的渠道,更加及時、高效地獲取全球資訊，拓展報紙銷售和讀者閱讀的國際空間。

  創新探索面臨的價值重塑和時間檢驗

  （一）在轉型發展中堅守報紙的社會價值

  自16世紀中葉報紙誕生以來，報紙一直陪伴在人們的生活中，逐步形成了社會責任和商品價值兩種屬性。互聯網和新媒體的到來，對傳統的辦報理念、經營方式和價值觀念都造成了沖擊。探求報紙轉型之路的英國報業也面臨著報紙價值重塑的難題。

  美國媒介理論家保羅·萊文森的“補償性媒介”理論指出：“人類在媒介演化過程中，不斷地進行著理性選擇。任何一種后繼的媒介，都是一種補救措施，都是對以往的某一種先天不足的功能的補救和補償。”紙媒作為占據歷史文明上千年的信息承載形式，在轉型過程中，積極進行多維度探索，緊緊圍繞讀者需求，用豐富高質的內容、喜聞樂見的形式，吸引讀者關注報紙；同時又積極承擔報紙的輿論監督、評論社會作用，凸顯其輿論導向和引領作用。

  （二）在轉型中再度提升報紙的商業價值

  除了社會責任，報紙還具有商業價值。隨著報紙頹勢的出現，免費廣告成為報紙獲取利潤的新嘗試，數碼印刷技術的出現，也為報紙廣告的精準投放帶來曙光。

  （三）傳統報業改革與新媒體融合發展仍是個漫長的過程

  英國作為傳統媒體大國，在傳統媒體面臨嚴峻挑戰的時代背景下，銳意變革，借力數字化新技術，實現傳統報業的自我突圍和蛻變，在一定程度上煥發出勃勃生機，同時也為英國報業的進一步發展提供了新的思路。但是報紙的轉型仍缺乏足夠龐大的市場支撐，能否借助原有的渠道優勢和業內權威性，運用新技術占據廣闊的市場，為英國報業鋪設轉型發展之路，還有待于時間的檢驗。新媒體雖有許多優勢，但成長太快，不免魚龍混雜，如何借鑒傳統紙媒的優勢和經驗，厚植社會公信力并打造社會價值，也需要假以時日。