雖然成功的路徑各不相同，但從行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)中仍可以發(fā)現(xiàn)共性的東西，在一段時間內(nèi)可以稱為經(jīng)營密鑰，可以幫助大家打開機遇之門。筆者認為，新消費模式下，機遇之門上有四把鎖，對應(yīng)的四把鑰匙分別是綠色、文創(chuàng)、科創(chuàng)和資本。

  綠色是根本 文創(chuàng)是方向

  整體分析下來，可以說綠色是印企生存發(fā)展的根本、文創(chuàng)是跨界融合的支點、科創(chuàng)是創(chuàng)新驅(qū)動的抓手、資本是資源配置的手段。其中綠色是必選項，企業(yè)能打開的鎖越多，就越能贏得好的發(fā)展。

  為什么說綠色是根本？因為在當前的市場環(huán)境下，綠色是印企生存發(fā)展的必要條件。2016年，全國快遞量達到313億件，2017年“雙11”期間的快遞量達到11.2億件。這還只是冰山一角，因為這些都是集中在終端消費者的，如果向企業(yè)端延伸，還包括渠道方、生產(chǎn)方和與之相關(guān)的服務(wù)方。對印刷企業(yè)來說，如果可以提供相關(guān)的對策和方案，將贏得巨大的市場機遇。

  印刷包裝行業(yè)在國民經(jīng)濟行業(yè)分類中屬于文化產(chǎn)業(yè)，是文化產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)，文化創(chuàng)意和文化產(chǎn)品的創(chuàng)新應(yīng)當是印企發(fā)展的方向。從市場實踐來看，能夠做好文創(chuàng)的印刷企業(yè)還不多。究其原因，筆者認為印企需要轉(zhuǎn)變自己的定位，從定制生產(chǎn)加工商向傳播與溝通服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從關(guān)注做好印刷品向幫助客戶用好印刷品轉(zhuǎn)變，也就是從關(guān)注印刷品本身（質(zhì)量、成本、交貨期）轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注印刷品的使命（傳播與溝通的效果和效率）。

  以科創(chuàng)為基 以資本為力

  印刷設(shè)備和工藝技術(shù)仍然是目前企業(yè)的關(guān)注重點，印企科創(chuàng)方面應(yīng)從全面標準化、數(shù)據(jù)量化分析和知識管理等三個方面入手。其中知識管理體系是印企的普遍弱點。每家企業(yè)都有自己的經(jīng)營經(jīng)驗和技術(shù)訣竅，很容易被忽視。通過科技創(chuàng)新，企業(yè)逐步實現(xiàn)“去經(jīng)驗、去管理、去溝通、去組織”，達到敏捷高效。企業(yè)做到了全面標準化和量化分析，再通過有效知識管理就可以實現(xiàn)透明，對每個環(huán)節(jié)都能“看得到、看得清、看得懂”，科創(chuàng)工作就到位了。

  關(guān)于資本，一定要從當納利公司的拆分說起。大概在2006年，歐美同行形成一種共識，就是印企的發(fā)展應(yīng)在市場定位方面做出調(diào)整，轉(zhuǎn)型成為傳播與溝通服務(wù)商。從當納利公司公開披露的并購情況看，2010年11月到2015年6月進行了14次并購，其中3次橫向并購，并購其他印刷企業(yè)，11次縱向并購，并購自己的上下游相關(guān)企業(yè)，說明這些動作不是為了擴大企業(yè)規(guī)模，而是在為企業(yè)轉(zhuǎn)型做準備。到2016年10月正式拆分，整整用了10年時間。筆者要說的是，借力資本需要有遠見和格局，國際巨頭的玩法給我們上了生動一課。

  其實，資本本身不創(chuàng)造價值，但是可以通過資源配置幫助實體企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果企業(yè)沒有對市場趨勢的深刻理解、沒有清晰的戰(zhàn)略方向、沒有縝密的實施計劃，幾乎不會真正發(fā)揮資本的力量。