在剛剛過去的2017年，我們看到，傳統媒體廣告市場雖仍在下降，但降幅繼續向趨緩的方向發展，這也形成了去年廣告市場微降趨穩的基本趨勢。而2018年，不管我們愿不愿意，大部分傳統媒體廣告總量仍會繼續大幅下滑。但隨著傳統媒體廣告市場的降幅持續收窄，預計傳統媒體廣告市場降幅放緩的大勢或將依然延續。因此，在傳統媒體經營變革中孰贏孰虧？其所受大環境的影響將有所減弱，而自身的探索實踐將決定其自身經營的發展走勢。

  可以看到，傳統媒體即使依然賺錢，但依靠勞動密集型的生產和營收模式，日子更加艱辛總是難免的。市場形勢不好不是最糟糕的事情，最糟糕的是人心離散，而此時，誰能凝聚人心才是有前途的媒體。必定人心在，一切都在。人心不在，又何談盈虧。而優秀的經營人才，不但媒體缺乏，整個經濟領域都很缺乏，因此，不必過分放大這一短板。

  既然是經營，就必須按經濟規律辦事，就要按市場游戲規則操作，就要按現代企業制度執行。媒體經營方式方法脫離了這些規律、規則和制度，就會被市場所排斥，出現所謂市場大環境不佳的反應。

  2018年，區域性或者主要城市的報業整合將進一步加劇。而媒體廣告考核也或將在這一年中由總量考核轉向利潤考核，雖然我們無法決定廣告走向，但方向正確且足夠努力，利潤任務依然有望平穩完成。

  隨著用戶的流失，都市報靠中規中矩的版面廣告已經很難存活下去，而全案營銷、參與式營銷、事件營銷、全媒營銷等將會日漸進入報刊經營的視野。畢竟，創意是傳統媒體實現突圍的一條路徑，有價值的產品、可裂變的傳播、排他性的影響力和可掌控的流量都離不開創意。更重要的是，創意是可以變現的。

  透過去年年底各大報業集團紛紛推出的2018年報社(全)媒體資源推介會也可看出，多元化經營、全新產業布局已成為媒體經營發展必備，而精彩的策劃、精良的執行、精確的效果，更是贏得市場認同的保障。

  在這個市場上，能夠實現持續盈利的媒體永遠都是那些敢于挑戰的媒體。而市場從來不需要借口，當畏懼和沒主見成為某些媒體的唯一狀態時，或許虧損是不可避免的。盈還是虧，全在各媒體的眼界與境界。

  “對廣告客戶發展有利、對行業探索有益”的事情，各家媒體就可以大膽去闖、盡情去做，走出一條新路。

  沒有持久的贏，也沒有持久的虧。相信誰能在新的一年搶先求變，誰便能搶得先機，贏得主動。