成立于2007年的日通機(jī)械起初主要為大型包裝印刷企業(yè)做設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，兢兢業(yè)業(yè)做到客戶滿意，是日通機(jī)械當(dāng)時最大的目標(biāo)。然而，有一次一位客戶的一番話激發(fā)了總經(jīng)理譚敏洪“干大事”的熱情：“你們有足夠的技術(shù)積累，有創(chuàng)新的理念，工人的動手水平又很高，在東莞這個機(jī)遇眾多的地盤上，為什么不去研發(fā)一些市面上沒有的印后設(shè)備呢？”敢作敢為的譚敏洪立即著手進(jìn)行周密的市場調(diào)查，經(jīng)過認(rèn)真的規(guī)劃后，他看準(zhǔn)了彩盒印后設(shè)備制造領(lǐng)域，在公司成立的第二年就成功推出了國內(nèi)市場上首臺全自動貼雙面膠機(jī)，并受到了客戶的高度認(rèn)可。

  2011年，日通機(jī)械成功加入有著“打造百變印后設(shè)備”的香港盛鼎集團(tuán)，雄厚的技術(shù)支持給譚敏洪的團(tuán)隊帶來了更多進(jìn)取的動力，經(jīng)過一年的努力，針對彩盒印后生產(chǎn)領(lǐng)域，日通機(jī)械又成功推出了國內(nèi)首臺全自動對線貼窗機(jī)，尤其是這些設(shè)備在China Print 2013展會上展出之后，日通機(jī)械更是一鳴驚人，吸引了全國各地的眾多客戶。如今，熟識的客戶稱日通機(jī)械為“印后設(shè)備制造與維護(hù)保養(yǎng)的全能手”。到底是什么經(jīng)營理念，促使日通機(jī)械發(fā)展得如此之快？為此，本刊記者采訪了日通機(jī)械總經(jīng)理譚敏洪，就讓我們跟隨他的思路來尋找答案吧。

  良品 源自用心

  當(dāng)今社會，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)在越發(fā)激烈的市場競爭中必定舉步維艱。印后設(shè)備制造企業(yè)也不例外，一旦失去了客戶對設(shè)備質(zhì)量的信任，就意味著企業(yè)的生命正在衰竭。譚敏洪深諳其理，自公司成立以來，他一直以不斷提升設(shè)備品質(zhì)、滿足客戶更多要求為目標(biāo)，在設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)等方面用心做到精益求精的同時，還時刻不忘創(chuàng)新。

  談及設(shè)備研發(fā)，譚敏洪坦言：“我公司在設(shè)備研發(fā)方面投入比較多，僅研發(fā)人員就有20多名，這是因為目前市場上一些紙盒包裝結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變太快，尤其是電子產(chǎn)品和化妝品等領(lǐng)域，產(chǎn)品更新?lián)Q代比較快，其包裝結(jié)構(gòu)大多也會跟著變化，這對印后設(shè)備來講是一個很大的挑戰(zhàn)，不僅要求我們及時滿足客戶需求，從客戶的實際應(yīng)用中汲取經(jīng)驗，更要求我們擁有足夠的創(chuàng)新能力，以應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境。”終于，憑借這股“堅持創(chuàng)新”的韌勁，日通機(jī)械的全自動貼雙面膠機(jī)和自動對線貼窗機(jī)等系列產(chǎn)品均實現(xiàn)了模組化設(shè)計，以適應(yīng)設(shè)備的不斷升級，賦予設(shè)備更多功能，從而滿足不同結(jié)構(gòu)紙盒包裝的生產(chǎn)需求。“模組化設(shè)計在促進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)效率提升的同時，也可拓寬業(yè)務(wù)范圍，可為客戶持續(xù)不斷地創(chuàng)造財富。”說到這里，譚敏洪滿是自豪。

  譚敏洪的用心，其實更體現(xiàn)在設(shè)備的制造過程，他說道：“在設(shè)備的制造階段，我們最重視的就是材料和零部件的選配，尤其是電氣元件的選配。比如，一些國產(chǎn)普通氣缸市場價格大多在百元左右，而我們一般都會選擇價格是其10倍以上的德國或美國產(chǎn)進(jìn)口氣缸，因為這些原件在材質(zhì)、加工精度等方面都是保證印后設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)，客戶使用起來也更加放心。”日通機(jī)械的用心，也得到了眾多大型包裝印刷企業(yè)的認(rèn)可，據(jù)譚敏洪介紹，當(dāng)納利、裕同集團(tuán)等知名印刷企業(yè)都與日通機(jī)械保持著良好的合作關(guān)系。

  發(fā)展 人才為本

  在日通機(jī)械的企業(yè)文化中有這么一句話：人才是企業(yè)的資本，人才是最寶貴的財富。“日通機(jī)械選擇了走高品質(zhì)的發(fā)展道路，在印后設(shè)備研發(fā)、制造、多功能化等方面必然會越來越專業(yè)，那么，決定這條發(fā)展道路成敗的關(guān)鍵便是人才的運用。”從譚敏洪的這番話中，足以見得，日通機(jī)械對人才的重視非同一般。

  在譚敏洪看來，保證人才在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展與貢獻(xiàn)有兩大要素：一是不斷給員工“充電”，二是對他們足夠尊重。

  “沒有人才，哪來的創(chuàng)新？”在談及發(fā)展要素時，譚敏洪就迫不及待地提到了“人才”的話題。他認(rèn)為，設(shè)備的提升、公司的發(fā)展都是源自員工自身的提升。于是，在工作之余，他經(jīng)常會請一些國內(nèi)外技術(shù)專家來給員工做培訓(xùn)指導(dǎo)，而且這些培訓(xùn)都相當(dāng)有含金量，“我們一般會從用戶那里搜集一些他們使用我們設(shè)備之后的意見和建議，以及他們對印后設(shè)備一些新功能的訴求，將這些實際案例拿過來，讓員工參與研究和討論，再讓技術(shù)專家現(xiàn)場給予技術(shù)指導(dǎo)。相比那些枯燥的理論知識，這樣的培訓(xùn)效果要明顯得多。事實上，員工經(jīng)過培訓(xùn)之后，也是收益頗豐，不僅能夠激發(fā)出更多的靈感，而且工作起來靈活度更高。”

  說起日通機(jī)械的工作環(huán)境，譚敏洪更愿意用“大家庭”來形容，“在平常工作中，同事們之間能夠做到溝通順暢，因為大家都是平等欣賞、真誠互信的。我一直認(rèn)為，日通機(jī)械的成長和發(fā)展離不開員工對公司的理解與付出，每個員工都在不斷地以創(chuàng)業(yè)者的激情努力工作著，我更要本著一份社會責(zé)任來回饋他們，尊重員工，讓員工工作順心，能感受到家庭般的溫暖。”

  除此之外，在績效管理方面，日通機(jī)械建立了合理的績效機(jī)制，做到100%承諾，因此贏得了員工的信任。

  采訪中，譚敏洪一直強(qiáng)調(diào)：“我們會一如既往地為客戶的需求而努力進(jìn)取。”在談及公司未來發(fā)展的時候，他依舊堅定地用這樣一句簡單的話來表達(dá)自己的信念。看似簡單的一句話，其實凝聚著幾多責(zé)任、幾多努力，也許只有譚敏洪心里最為清楚。一家踏實的企業(yè)，一位務(wù)實的企業(yè)主，未來，讓我們共同期待日通機(jī)械收獲更多的碩果吧！