廣告曾是報紙經(jīng)營收入的主要來源，廣告收入大幅持續(xù)下降，無疑給報紙的出版和運營帶來極大的困難。在經(jīng)營虧損的情況下，壓縮成本支出是迫不得已的選擇。2016年，隨著廣告收入降幅擴大，經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化，減少出版版數(shù)、縮減發(fā)行量已經(jīng)成為報業(yè)的普遍現(xiàn)象，甚至有一些報紙經(jīng)營不下去而停刊。版數(shù)和發(fā)行量的減少，意味著采編、發(fā)行、經(jīng)營及行政管理人員都出現(xiàn)過剩，部分人員轉(zhuǎn)到報業(yè)新媒體或非報經(jīng)營部門，而更多的過剩人員不得不被裁掉。

  報紙縮版、減發(fā)行、裁員以致停刊是被動無奈的選擇，因為，傳統(tǒng)報紙已經(jīng)不適應(yīng)新的傳播環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，不控制成本支出，報紙便會在短時間內(nèi)失去生存的基礎(chǔ)。當(dāng)然，僅僅依靠壓縮開支救不了報紙，也改變不了衰退的趨勢。很多報社已經(jīng)看到了這一點，將被動轉(zhuǎn)為主動，把縮版、減發(fā)行、裁員的過程，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃诱{(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，為轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備，在裁員的同時又招人，在減少紙質(zhì)版成本的同時擴大新媒體投資。

  趨勢三：以“兩微一端”為核心的新媒體爆發(fā)式增長

  報業(yè)新媒體的發(fā)展經(jīng)歷了手機報、網(wǎng)絡(luò)電子版、網(wǎng)站、閱讀器、iPad版等各種形式，均未取得成功，2009年以來不少報社又陸續(xù)開通了微博、微信公眾號、新聞客戶端，到2015年下半年，傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端已發(fā)展到231個。2016年是報業(yè)新聞客戶端爆發(fā)式增長的一年，微信、微博已經(jīng)普及，新聞客戶端也增加近一倍，微博、微信、APP已經(jīng)成為報業(yè)新媒體的標(biāo)配和標(biāo)志。

  伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，報業(yè)經(jīng)過十幾年的探索，將新媒體的重心轉(zhuǎn)移到“兩微一端”，以“澎湃”“封面”“上游”“成都商報”等為代表的一批客戶端，其用戶量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了紙質(zhì)報紙的讀者數(shù)量，報業(yè)新媒體的傳播力和影響力已開始顯現(xiàn)。

  趨勢四：政府開始財政資助傳統(tǒng)媒體

  連續(xù)五年的下滑給報業(yè)的生存帶來危機，連自身吃飯問題都解決不了，如何承擔(dān)黨的新聞輿論工作的職責(zé)與使命？鞏固主流報媒新聞輿論主陣地的要求，使得政府開始動用財政資金支持報業(yè)發(fā)展。2016年底，網(wǎng)傳河北省委辦公廳、省政府辦公廳下發(fā) 《關(guān)于加強對各級新聞媒體財政支持的通知》，引起了業(yè)界的熱議。幾天后，廣州日報也收到市財政局3.5億元的財政專項資金，用于印刷和發(fā)行的支出。

  其實，政府對報業(yè)的財政支持并非剛剛開始。據(jù)筆者了解，近幾年有一批報業(yè)集團已經(jīng)得到當(dāng)?shù)刎斦�不同程度的支持，少則千萬元多則上億元。如深圳報業(yè)集團就連續(xù)6年每年得到一億元的財政資助。南方日報、羊城晚報、解放日報、文匯報等也都得到政府財政各種形式的補貼，很多地方政府都在研究下一步如何對媒體提供財政支持。對轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體給予一定的財政支持，已經(jīng)成為業(yè)界的共識。

  趨勢五：報業(yè)多元化經(jīng)營成為主流

  經(jīng)過五年的廣告大幅下滑，報業(yè)形成一個共識，僅僅依賴廣告經(jīng)營已無法維持面向市場的報紙運營，財政支持不可能包攬一切，報紙必須尋求新的經(jīng)營資源和收入。多元化經(jīng)營、跨界經(jīng)營已經(jīng)成為報業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的必然選擇。