如此說來，3D打印產(chǎn)業(yè)將長期因這些問題的困擾而停滯不前了嗎?未必。雖然技術(shù)瓶頸和材料壟斷暫時無法消除，但卻另有針對當前情況的破解之道，這便是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。前段時間小編曾為大家介紹過近年新興的一種3D打印企業(yè)經(jīng)營模式——3D打印農(nóng)場，這只是創(chuàng)新模式的一種。對于規(guī)模大小不盡相同的3D打印企業(yè)來說，還另有突破口。

    3D打印雖然還存在大批量生產(chǎn)速度慢、層累結(jié)構(gòu)強度差等弱點，但這并不代表該技術(shù)在當下的個人消費者那里沒有市場。其實隨著近幾年個性化、定制化消費潮流的興起以及3D打印技能培訓在基礎(chǔ)教育中的逐步開展，不少普通消費者對3D打印抱著躍躍欲試的態(tài)度。但由于資金和技術(shù)的限制，他們大多又不會去購買設(shè)備。

    當下大火的共享經(jīng)濟給了一些中小型3D打印公司巨大啟發(fā)，在這個無所不能共享的時代，何不共享3D打印機呢?通過開設(shè)線上平臺或開設(shè)線下實體體驗店，3D企業(yè)可直接與個人客戶建立聯(lián)系。消費者可以選擇租借整機、購買材料自行制作想要的物品，也可選擇自己不參與制作而是購買該公司的一次性技術(shù)服務(wù)，直接取貨。這樣一來，消費者無需付出太大成本即可享受3D打印服務(wù)，熟悉3D打印技術(shù)，而3D打印公司也會從這大批量小額度訂單中獲得不少利潤，進而支持自身運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品研發(fā)。

    而大型3D打印企業(yè)顯然需要另外一種思路。在自身實力雄厚、業(yè)界地位較高的基礎(chǔ)上，大型公司當從更為宏觀的層面拓展業(yè)務(wù)，這便是跨界強強聯(lián)合。最近不斷加碼3D打印的印刷業(yè)巨頭惠普便為業(yè)界做出了示范。它與服務(wù)業(yè)巨頭德勒達成合作，打算借助德勒龐大的全球制造業(yè)脈絡(luò)和豐富的運營經(jīng)驗開展大規(guī)模生產(chǎn)。該計劃有望開創(chuàng)12萬億美元的制造業(yè)新市場。

    無論是中小企業(yè)的共享3D打印機服務(wù)還是大公司的跨界聯(lián)合戰(zhàn)略，都是在做同一件事，即在技術(shù)未能取得明顯進展之前，盡量提高3D打印在大眾市場和專業(yè)市場的接受度、普及度，為實現(xiàn)技術(shù)突破以后真正的推廣打下基礎(chǔ)。這不僅是正視當前現(xiàn)實而不得不做出的選擇，也是以后長期發(fā)展所必做的功課。