不難看出，這次交易，實為智慧松德內(nèi)部的優(yōu)質資產(chǎn)與“虧損資產(chǎn)”的“挪地”。簡言之，都是一家人資產(chǎn)，但作為“虧損資產(chǎn)”的中山松德印刷機械有限公司不能再隸屬于上市公司“智慧松德”，否則將影響“智慧松德”的業(yè)績，果不其然，剝離印機業(yè)務后的智慧松德迎來了漲停。

  毛主席說過一句經(jīng)典名言——“打得贏就打、打不贏就跑”。

  在我國印刷產(chǎn)能過剩的大背景下；在我國開展大刀闊斧環(huán)保治理而對印刷業(yè)采取各種嚴苛限制措施的大背景下，寄望于印刷機銷售市場的擴大，顯然不現(xiàn)實。有時，所謂的“堅守”等同于死路一條，如智慧松德剝離主業(yè)，是“適者生存”之舉！

  我們不必再糾結于，智慧松德將其發(fā)家致富的主業(yè)公司（產(chǎn)業(yè)板塊）扔掉意味著什么，是否意味著我國印刷機產(chǎn)業(yè)已傾向于整體崩盤？須以新的目光展望未來，這是生存所需，也是社會發(fā)展之必然。今天中國經(jīng)濟的業(yè)態(tài)早已非當年的經(jīng)濟業(yè)態(tài)。

  其一、多元化經(jīng)營已成為企業(yè)的“常態(tài)”。把所有的雞蛋放在一個籃子里，是危險的。當下的印刷機制造商，如果其業(yè)務模式僅限于單一印機制造，則相當危險。書刊印刷乃至包裝印刷企業(yè)亦如此。雖然投資不可盲目，但提早謀劃、提前布局、提早應對是必要的，這樣才能在未來的競爭中爭得主動權。

  總結近幾年來，我國大量昔日的明星印刷機品牌消失，與其產(chǎn)品單一化有較大關系。在這種大趨勢下，能生存下來的企業(yè)，要么有集團化背景，要么就是產(chǎn)品原本多元化。

  大族冠華近年也遇重重困難，但依然頑強堅守下來，其原因在于背后有大族激光集團、有集團的激光技術支持，才得以研產(chǎn)出市場需要的激光模切產(chǎn)品。而長榮股份、虎彩集團，盛通印刷等企業(yè)，無一不是在多元化產(chǎn)品布局道路上愈走愈遠。

  其二、現(xiàn)代的經(jīng)濟運行環(huán)境需要我們有跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的應變能力。北人集團在面臨企業(yè)生死存亡關頭之時，果斷地發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，及將廠房出租獲得租金收益，從表面上看是“棄印刷”，但背后也在考驗著其跨產(chǎn)業(yè)的應變能力。

  這是當下中國經(jīng)濟業(yè)態(tài)中的另一種“新常態(tài)”。

  其三、我國印刷機制造商可“兩手抓”，一方面可積極進軍新業(yè)態(tài)（包括與印刷機毫無關聯(lián)的業(yè)態(tài)），另一方面將國內(nèi)被視為“過剩產(chǎn)能”的印刷機，輸送到經(jīng)濟欠發(fā)達的“一帶一路”沿線國家。

  “一帶一路”之設計，原本就有產(chǎn)能輸出的考慮。當然，這絕非是中國將自身不要的劣質資產(chǎn)給別人。不同的國家有不同的發(fā)展階段。中國的“過剩產(chǎn)能”，在許多不發(fā)達國家，是不折不扣的優(yōu)質資產(chǎn)，例如中國的鋼鐵產(chǎn)能，中國的建筑能力，中國的印刷機械制造等等。

  再回到“打得贏就打”的狀態(tài)，這實際就是要求企業(yè)不斷提升企業(yè)競爭力。

  印刷企業(yè)如何轉型升級？企業(yè)轉型升級涉及體制、機制改革，以及市場定位、開拓市場、技術選擇、創(chuàng)新能力和核心競爭力的培育和形成等等。

  除了體制、機制改革外，首先應該確定企業(yè)的市場定位，即發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)選定的細分市場，根據(jù)實際情況選擇轉型升級的途徑。認真分析本企業(yè)在選定的細分市場中所處的地位，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和不足，確定其在行業(yè)中的目標定位（如做區(qū)域性企業(yè)，全國性企業(yè)，還是國際性企業(yè)？）

  就像有媒體評論說：如定位是大眾共性需求的市場，就應該主要考慮傳統(tǒng)印刷技術；如果定位個性化印刷市場，就應該主要考慮數(shù)字印刷技術；如果定位功能印刷和3D打印市場，同樣需要在這個大市場中確定細分市場，根據(jù)細分市場的需要選擇傳統(tǒng)印刷技術還是數(shù)字印刷技術。

  只有選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的技術，不斷培育和形成自身的創(chuàng)新能力和別人無法復制的核心競爭力，才能繼續(xù)在這個領域“打下去”。