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柯達何勇：無綠色、無環保、無科技，不印刷

2017-03-14 10:07 來源：cpp114 責編：

摘要：: “不論是在MBO、成都新圖，還是精密達，何勇先生給人的印象是一直保存著他的理想和激情，以及觸摸未來時所留下來的溫度，就如同他幾年前所提出的觀點或議題，在如今的印刷包裝行業仍不過時一樣。他，是與眾不同的職業經理人。”

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作為一名“空降兵”，何勇被行業諸多人士認為是擔任著柯達中國變革重任的。那么，在管理方面，他又有哪些心得呢？

對此，何勇用了一個鮮活的比喻：這就好比打球，隊員至少要在精神層面保持統一，才能加大贏球的概率。唯有統一凝聚力，方可提高戰斗力。

回歸價值觀：擼起袖子加油干。對于柯達的每一項價值觀，何勇都重新進行了深度的解讀。他說：“從柯達最初的8萬人到現在的6000余人，畢竟從一個貴族到一個平常人家的生活轉變需要一段時間的調整，但我們服務客戶的基礎是夯實的，這也是我們一直在向市場傳遞的聲音。所以，我們首先要改變的就是我們的思想，專注于印刷版塊，服務好現有客戶。”

抓住市場趨勢：走差異化路線。在具體的市場戰略上，何勇更提倡綜合性的解決方案與私人訂制化的服務方案。他認為：“數碼印刷能否形成中國的贏利點，目前3-5年內很難實現，但數碼印刷是未來的發展趨勢，柯達也一直在研發有關數碼印刷的產品。但以一個職業經理人的心態來看，柯達目前所擁有的優勢還是在傳統印刷領域，雖然現在已開始進入CTP設備的洗牌期，但我們的設備是為材料服務的，而且柯達的版材一直保持著不錯的市場占有率，所以我們將繼續深耕這塊市場。”

“通過制定清晰的戰略規劃，我們必須尋找一個能夠讓業務可以長期可持續發展的戰略，堅持環保理念不動搖。”何勇認為，與環保相關的業務組合能夠幫助實現這一目標，這也就不難理解為何數碼概念滿天飛的當下，他仍然聚焦于傳統印刷的緣故了。