精益生產：該是練內功的時候了，暴利時代已離我們遠去

  任何一家企業要保持在市場中的地位和競爭優勢，就必須從規范化、系統化、流程化、精細化、信息化等管理方面著手進行企業整改，由過去的側重在市場營銷，兼顧向核心產品開發、重品質、重效率、重成本，在整個生產運營過程中務實地去提高效率、提升品質、減少企業運營過程中的各種浪費，控制好成本，這是企業生存與發展的根本，而且迫在眉睫！因此“精益”重新納入企業視野之中；“精益生產”不僅僅是一種先進的生產方式，更是一種管理思想，一種管理原則。

  對于印刷企業來說，印刷精益生產基礎與精益改善技能及精益文化還非常薄弱。因此，印刷精益生產應該從最基本的5S基礎管理做起，把5S基礎管理扎牢了，再延伸到SMED快速換模、TPM全員生產維護、可視化看板管理，一個流生產，再到持續改善，建立精益過程改善大廈，才能有所成就。

  柔性制造：

  近年來，隨著科學技術的發展，人類社會對產品的功能與質量的要求越來越高，產品更新換代的周期越來越短，產品的復雜程度也隨之增大，傳統的大批量生產方式受到了挑戰。

  這種挑戰不僅對中小企業形成了威脅，而且也困擾著國有大中型企業。因為，在大批量生產方式中，柔性和生產率是相互矛盾的。眾所周知，只有品種單一、批量大、設備專用、工藝穩定、效率高，才能構成規模經濟效益；反之，多品種、小批量生產，設備的專用性低，在加工形式相似的情況下，頻繁的調整工夾具，工藝穩定難度增大，生產效率勢必受到影響。為了同時提高制造工業的柔性和生產效率，使之在保證產品質量的前提下，縮短產品生產周期，降低產品成本，最終使中小批量生產能與大批量生產抗衡，柔性自動化制造系統便應運而生。它作為當今世界制造自動化技術發展的前沿科技，為未來生產制造工廠提供了一幅宏偉的藍圖，將成為21世紀加工制造業的主要生產模式。

  柔性制造總的趨勢是，生產線越來越短，越來越簡，設備投資越來越少；中間庫存越來越少，場地利用率越來越高，成本越來越低；生產周期越來越短，交貨速度越來越快；各類損耗越來越少，效率越來越高。可見，實現柔性制造可以大大地降低生產成本，強化企業的競爭力。既然柔性制造是一種全新的、高境界的制造理念，因此它更值得印企以持續改善的精神去思考去創造。從目前的狀況來講，也許距離柔性制造的日子還長，不過從當今的發展趨勢來看，以商標、吊牌為主的產品，已經具備了小批量，多品種，個性化的生產特征，未來的包裝彩盒產品也將更加明顯。因此，對于經濟寒冬中的印企來說，積極學習和引進柔性生產制造技術，不但是必須的，而且也是緊迫的。

  在企業經營的過程中，僅僅具備了人才，競爭優勢以及管理基礎還是不夠的，還要有發展的眼光，要看到市場的趨勢，與時俱進的開拓新的方向才是企業發展的正途，如探尋最先進的智慧工廠或許就是一個不錯的選擇，同時企業要想發展，必不可少的還要確保企業的利潤，因為這才是企業發展的最基本保障。