瓦楞紙廠進口2條紙箱流水線 實現年產高強瓦楞紙10萬噸
2016-10-09 09:45 來源：中國包裝網 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 談到造紙企業的發展，有的企業瞄準轉型升級，有的企業開展多元化生產。而位于嘉興鳳橋的高翔紙業，則是把目光聚焦在產業延伸上，力爭在后向一體化的道路上走出屬于自己的新路子。
【CPP114】訊：談到造紙企業的發展，有的企業瞄準轉型升級，有的企業開展多元化生產。而位于嘉興鳳橋的高翔紙業，則是把目光聚焦在產業延伸上，力爭在后向一體化的道路上走出屬于自己的新路子。
嘉興鳳橋的高翔紙業，從上世紀80年代的一個村辦小廠，發展到如今年產值超3億元的大廠，可以說，在每一個關鍵的節點上都有技術提升改造發揮的魔力。
“造紙行業競爭還是很激烈的，不僅行業里有很多龍頭企業、巨無霸，產品的升級換代也很快，如果不堅持技改，就只有死路一條。”看著企業一路成長，公司董事長高洪祥觀如此感言。
“剛開始辦廠，我們就請了外面的技術人員來指導。1997年企業轉制，我們開始瞄準更有市場潛力的瓦楞紙，一開始年產量才三四千噸，后來不斷增加投入，不斷技術攻關，2002年擴產到3萬噸，2004年又擴展2萬噸，達到年產5萬噸，一步一個腳印走得比較穩健。”高洪祥觀說，到了2012年，高翔紙業投資8000萬元用于建設年產10萬噸的“高強度低克重瓦楞紙”項目，全面替換原有的老舊生產線。
“原來的生產工藝相對落后，生產設備效率低，在產品生產過程中表現為原材料消耗高、能源浪費，在產品品質方面表現為現有條件下產品質量不太穩定。”高洪祥觀說，原生產線年產普通瓦楞紙5萬噸，技改后，實現年產高強瓦楞紙10萬噸，年產值也實現了翻番式增長。
除了效益的提高，通過技改也大大減輕了公司在環保上的壓力。新生產線上馬，提升了制漿設備和廢水處理設施的性能，使用清潔能源，用電更少，企業生產成本更低。高洪祥觀說：“以前說起造紙廠，大家都覺得這是污染企業，印象不好，現如今再來我們廠區走一走，環境很好，聞不到異味，大家對造紙廠的成見也減少了。”
盡管高翔紙業發展穩健，但高洪祥觀卻始終居安思危，他表示“有了前面打下的基礎，現在公司正準備沖刺產業的下游，公司計劃從歐洲引進兩條目前世界上最先進的紙箱流水線，進軍紙箱領域。”
在高洪祥觀看來，造紙與紙箱業天然結成供需關系。紙是紙箱成本中的主要部分，紙箱廠是造紙廠的主要客戶之一。而在公司內部實現后向一體化，不僅可以很好地消化自家生產的瓦楞紙，也有更好的賺錢效應。隨著網絡購物越來越普及，網購用的包裝紙箱需求量也與日俱增，成為一塊待挖掘的“黃金”產業。
目光對準后一體化，這是高翔紙業的又一次轉型。“這個項目如果達產，年產值可以達到10個億，同時還可以消化目前公司瓦楞紙生產能力的80%，一舉兩得。”高洪祥觀說，更為可貴的是，整條生產線非常先進，完全體現了工業4.0的精髓，擁有如此生產能力的流水線，只需要15個工人就可以完成操作，生產速度快，用工少，效率高，品質好。
“如果不堅持技改，就只有死路一條”，高洪祥觀的這句話，頗值得傳統企業思考。高翔紙業正是通過連續的技改，實現傳統產業從“老三高”（高投入、高消耗、高污染）向“新三高”（高技術含量、高經濟效率、高價值鏈條）的轉變。
當然，企業想要獲得長遠的發展，各方面更需前瞻性，高翔紙業在這方面認準了后向一體化，打算進入更有市場前景的紙箱領域，用最先進的設備和技術武裝自己，讓老企業煥發新活力。
嘉興鳳橋的高翔紙業，從上世紀80年代的一個村辦小廠，發展到如今年產值超3億元的大廠，可以說，在每一個關鍵的節點上都有技術提升改造發揮的魔力。
“造紙行業競爭還是很激烈的，不僅行業里有很多龍頭企業、巨無霸，產品的升級換代也很快，如果不堅持技改，就只有死路一條。”看著企業一路成長，公司董事長高洪祥觀如此感言。
“剛開始辦廠，我們就請了外面的技術人員來指導。1997年企業轉制，我們開始瞄準更有市場潛力的瓦楞紙，一開始年產量才三四千噸，后來不斷增加投入，不斷技術攻關，2002年擴產到3萬噸，2004年又擴展2萬噸，達到年產5萬噸，一步一個腳印走得比較穩健。”高洪祥觀說，到了2012年，高翔紙業投資8000萬元用于建設年產10萬噸的“高強度低克重瓦楞紙”項目，全面替換原有的老舊生產線。
“原來的生產工藝相對落后，生產設備效率低，在產品生產過程中表現為原材料消耗高、能源浪費，在產品品質方面表現為現有條件下產品質量不太穩定。”高洪祥觀說，原生產線年產普通瓦楞紙5萬噸，技改后，實現年產高強瓦楞紙10萬噸，年產值也實現了翻番式增長。
除了效益的提高，通過技改也大大減輕了公司在環保上的壓力。新生產線上馬，提升了制漿設備和廢水處理設施的性能，使用清潔能源，用電更少，企業生產成本更低。高洪祥觀說：“以前說起造紙廠，大家都覺得這是污染企業，印象不好，現如今再來我們廠區走一走，環境很好，聞不到異味，大家對造紙廠的成見也減少了。”
盡管高翔紙業發展穩健，但高洪祥觀卻始終居安思危，他表示“有了前面打下的基礎，現在公司正準備沖刺產業的下游，公司計劃從歐洲引進兩條目前世界上最先進的紙箱流水線，進軍紙箱領域。”
在高洪祥觀看來，造紙與紙箱業天然結成供需關系。紙是紙箱成本中的主要部分，紙箱廠是造紙廠的主要客戶之一。而在公司內部實現后向一體化，不僅可以很好地消化自家生產的瓦楞紙，也有更好的賺錢效應。隨著網絡購物越來越普及，網購用的包裝紙箱需求量也與日俱增，成為一塊待挖掘的“黃金”產業。
目光對準后一體化，這是高翔紙業的又一次轉型。“這個項目如果達產，年產值可以達到10個億，同時還可以消化目前公司瓦楞紙生產能力的80%，一舉兩得。”高洪祥觀說，更為可貴的是，整條生產線非常先進，完全體現了工業4.0的精髓，擁有如此生產能力的流水線，只需要15個工人就可以完成操作，生產速度快，用工少，效率高，品質好。
“如果不堅持技改，就只有死路一條”，高洪祥觀的這句話，頗值得傳統企業思考。高翔紙業正是通過連續的技改，實現傳統產業從“老三高”（高投入、高消耗、高污染）向“新三高”（高技術含量、高經濟效率、高價值鏈條）的轉變。
當然，企業想要獲得長遠的發展，各方面更需前瞻性，高翔紙業在這方面認準了后向一體化，打算進入更有市場前景的紙箱領域，用最先進的設備和技術武裝自己，讓老企業煥發新活力。
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