在“互聯網+”熱浪裹挾下，印刷企業會發生怎樣的變化呢？
2016-07-26 09:54 來源：網絡 責編：???
- 摘要：
- 因“互聯網+”，傳統制造業、商業、服務業的行業邊界被打破，企業生產、服務流程不斷重構，新的商業模式層出不窮。
【CPP114】訊：因“互聯網+”，傳統制造業、商業、服務業的行業邊界被打破，企業生產、服務流程不斷重構，新的商業模式層出不窮。在這股熱浪裹挾下，印刷企業會發生怎樣的變化呢？有實力又有想法的印刷企業都不會錯過互聯網化的機會，成功登陸新三板市場的北京易豐印捷科技股份有限公司便是其中的先鋒。該公司董事長羅非在接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時表示，用工業互聯網的思維和手段梳理會發現印刷業蘊含無限機會。
整合生產流程
近一兩年，先后赴美上市的京東和阿里巴巴吸引了全世界的目光，消費互聯網的熱度持續升溫。但此后“互聯網+”和“中國制造2025”的提出，則表明我國正在形成一個新的共識，那就是，消費雖然激發了互聯網的活力，但其并非全部價值，未來將是更具有顛覆性的工業互聯網時代。
事實上，早在6年前，易豐股份就開始了以工業互聯網改造印刷業的嘗試，力圖建立一個區別于綜合電商的印刷“互聯網+”模式。針對印刷行業的現狀和前景，通過對客戶潛在需求的判斷，易豐股份確立了按需、分發、低價的戰略方針。“正是工業互聯網的改造，讓我們以低于市場30%—60%的價格，縮短了60%的交貨期，推出了圖書取消起印量、隔天交貨的服務。”羅非說。
建立一個網站并不代表就是電商，其背后的全自動報價、智能排產、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理等眾多環節的互聯網化才是真功夫。易豐股份便是按照這樣的工業互聯網邏輯，以精益思想整合生產流程，希冀通過互聯網手段改變目前印刷行業粗放的生產管理模式。
提升管理系統
率先觸網創新商業模式，易豐股份不僅為掛牌新三板賺足了籌碼，還因其獨特理念成為輕資產型印刷電商的先鋒。“說到我們模式的特點，首要是確定了明確的戰略方向，也就是我們在盡可能充分地分析客戶潛在需求后提出的按需、分發、低價。直到現在，我們仍然以此為導向，包括花費巨大精力獨立研發的智能生產管理系統也是這樣。”羅非如是說。
羅非所提到的管理系統，目前已獲得5項國家專利，其實質是一個“五流合一”的龐大體系，它匯集訂單流、生產流、物流、資金流以及各種人、機、物聯網產生的信息流。圍繞這套體系，小到一根皮帶的采購標準，大到整個企業的人員架構，易豐股份都重新進行了梳理和改造，使企業不斷向標準化、扁平化、智能化方向發展。
羅非認為，在設備滿足生產需求的前提下，深化內部流程，實施印刷精細化管理將成為印刷企業新的利潤增長點。
改變傳統業態
把4000平方米的生產車間縮減一半每年能否多出70萬元利潤？準確到分鐘按計劃執行生產并將每一個環節貫通，交貨時間由7天變為3天，產值是否可以翻番？……在易豐股份的實操中，這些答案已經了然，其關鍵就是精細化管理加流程化控制。
據羅非透露，易豐股份最近正在研發自動采購模塊，目前已完成流程研討和外部供應商的溝通。在這之后，庫房一旦缺貨將自動生成采購單，并自動發給供應商要求送貨，固定的供應商按約定的時間、品牌等送貨入庫后，庫房管理員驗收合格點擊入庫按鈕，整個采購流程即全部結束。“整個過程無需庫房人員、采購人員、業務人員的多方溝通確認，無需采購人員與供應商的反復協調。我們的目標是在不增加人員的情況下，產值還可增加3—4倍。”
改變觀念，明確戰略方向，以互聯網手段進行梳理，這是易豐股份所執行的“變革三部曲”。羅非告訴記者：“我們要改變的是一個體系，甚至一個業態。雖然現在還遠談不上成功，但是我們已經見到了曙光，且越來越亮，這也是支撐我們一路走到現在的動力。”
整合生產流程
近一兩年，先后赴美上市的京東和阿里巴巴吸引了全世界的目光，消費互聯網的熱度持續升溫。但此后“互聯網+”和“中國制造2025”的提出，則表明我國正在形成一個新的共識，那就是，消費雖然激發了互聯網的活力，但其并非全部價值，未來將是更具有顛覆性的工業互聯網時代。
事實上，早在6年前，易豐股份就開始了以工業互聯網改造印刷業的嘗試，力圖建立一個區別于綜合電商的印刷“互聯網+”模式。針對印刷行業的現狀和前景，通過對客戶潛在需求的判斷，易豐股份確立了按需、分發、低價的戰略方針。“正是工業互聯網的改造，讓我們以低于市場30%—60%的價格，縮短了60%的交貨期，推出了圖書取消起印量、隔天交貨的服務。”羅非說。
建立一個網站并不代表就是電商，其背后的全自動報價、智能排產、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理等眾多環節的互聯網化才是真功夫。易豐股份便是按照這樣的工業互聯網邏輯，以精益思想整合生產流程，希冀通過互聯網手段改變目前印刷行業粗放的生產管理模式。
提升管理系統
率先觸網創新商業模式，易豐股份不僅為掛牌新三板賺足了籌碼，還因其獨特理念成為輕資產型印刷電商的先鋒。“說到我們模式的特點，首要是確定了明確的戰略方向，也就是我們在盡可能充分地分析客戶潛在需求后提出的按需、分發、低價。直到現在，我們仍然以此為導向，包括花費巨大精力獨立研發的智能生產管理系統也是這樣。”羅非如是說。
羅非所提到的管理系統，目前已獲得5項國家專利，其實質是一個“五流合一”的龐大體系，它匯集訂單流、生產流、物流、資金流以及各種人、機、物聯網產生的信息流。圍繞這套體系，小到一根皮帶的采購標準，大到整個企業的人員架構，易豐股份都重新進行了梳理和改造，使企業不斷向標準化、扁平化、智能化方向發展。
羅非認為，在設備滿足生產需求的前提下，深化內部流程，實施印刷精細化管理將成為印刷企業新的利潤增長點。
改變傳統業態
把4000平方米的生產車間縮減一半每年能否多出70萬元利潤？準確到分鐘按計劃執行生產并將每一個環節貫通，交貨時間由7天變為3天，產值是否可以翻番？……在易豐股份的實操中，這些答案已經了然，其關鍵就是精細化管理加流程化控制。
據羅非透露，易豐股份最近正在研發自動采購模塊，目前已完成流程研討和外部供應商的溝通。在這之后，庫房一旦缺貨將自動生成采購單，并自動發給供應商要求送貨，固定的供應商按約定的時間、品牌等送貨入庫后，庫房管理員驗收合格點擊入庫按鈕，整個采購流程即全部結束。“整個過程無需庫房人員、采購人員、業務人員的多方溝通確認，無需采購人員與供應商的反復協調。我們的目標是在不增加人員的情況下，產值還可增加3—4倍。”
改變觀念，明確戰略方向，以互聯網手段進行梳理，這是易豐股份所執行的“變革三部曲”。羅非告訴記者：“我們要改變的是一個體系，甚至一個業態。雖然現在還遠談不上成功，但是我們已經見到了曙光，且越來越亮，這也是支撐我們一路走到現在的動力。”
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