如今，優選建瓴為了滿足客戶的不同需求，仍在不斷地完善硬件設備及服務，利用數字網絡、電子訂單、及時跟蹤、物流配送等手段，使其服務區域直接覆蓋了整個華東地區。

    “只要是客戶的問題，就要做到問題到我為止，就要想方設法為客戶解決，并給客戶一個合理的解決答案。有一次，有位客戶在這里做膠裝小冊子，第二天就要交貨了，但頭一天晚上我們突然發現用傳統方式粘不上了，試了很多種方法都無法粘上，后來我們基本上動用了所有資源來解決這個問題，最終我們團隊里一位員工的父親替我們打通了這個環節，最終問題迎刃而解，客戶也非常滿意。”

    在優選建瓴，我們見到的是一個全年輕團隊，在如今這樣一個有個性化的年代，胡常進又是如何管理他的團隊的呢？談起管理，眼前這個80后老板的臉上洋溢著少許的笑容，他說：“我在對員工對管理問題上基本上是理性思維、感性表感性表達，在灌輸員工處理同事之間問題是應做到感性接受、理性思考。在工作中，既要提高員工的技術技能，更要重視員工的職能培訓，對所有員工進行服務禮儀、服務意識和服務技巧的培訓，例如各種禮貌用語、不同的場景不同的語言和動作，這種禮儀培訓也讓管理更加規范化�！�

    多方位的管理模式，胡常進在優選建瓴不僅鍛煉了員工的做事能力，更樹立了員工之間的服務意識和服務能力，用超越客戶預期的服務方式，令客戶對優選建瓴刮目相看。

     “如今的圖文行業，客戶除了看重質量，更注重服務意識，我們就是要讓員工把客戶的事情當成自己的事情去做，想客戶所想，從而為公司更為客戶去創造更大的價值！”胡常進鏗鏘說道。

    “圖文快印，這可能是我一生的事業�！� 胡常進如是說。

    選好設備    揚帆才能遠航

    如今的圖文設備層出不窮，更新換代的速度讓人難以想象，如何從紛紜眾多的設備中選擇適合自己的產品呢？在之前十余年的職業生涯里，胡常進接觸過的數碼印刷機無數，各大品牌在他眼里如數家珍。但是，在他再次創業時，他卻選擇了唯一沒有使用過的柯尼卡美能達數字印刷機，究竟是什么因素促使他做了這樣的決定呢？

    他說：“ 我一直認為選擇一臺適合公司定位發展的機型才是最重要的，我們選擇柯尼卡美能達 C6000這款數字印刷機，也是打破了自己之前的一些想法。在這次創業之前，我們對柯尼卡美能達的印象還停留在相機設備或者網絡宣傳上，當有了創業年頭之后才去真正意義上了解它的品牌和設備機型。在新公司的籌備過程中，所有的一切都是在我的掌握范圍之內，唯獨對柯尼卡美能達這臺機器沒有十足把握，一直到開業那天我這顆懸著的心才終于落了下來，因為這臺設備的打印品質得到了客戶的一致好評！”