記者走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，包括北京大學(xué)出版社、電子工業(yè)出版社、機械工業(yè)出版社等在京出版單位都在壓縮品種，但整體效益未下滑。很多地方出版社，如廣東人民出版社、江蘇文藝出版社、明天出版社、江西美術(shù)出版社等也都在控制品種規(guī)模和庫存，提高單品效益和周轉(zhuǎn)率。出版社調(diào)整結(jié)構(gòu)，從品種規(guī)模擴(kuò)張向單品效益轉(zhuǎn)身的大幕已徐徐拉開。

  對品種擴(kuò)張亮紅燈

  傳統(tǒng)跑馬圈地的戰(zhàn)略不可持續(xù)——單品效益及資本回報率的下降、庫存增加、圖書質(zhì)量下滑以及編輯的高負(fù)荷工作，都給出版社的品種擴(kuò)張亮了紅燈。

  過去5年的產(chǎn)業(yè)分析報告顯示，圖書銷售增長率一路下行，利潤增長緩慢，2014年甚至出現(xiàn)了1.3%的負(fù)增長。除了經(jīng)濟(jì)因素，拖垮品種模式的最后一根稻草是人的問題——超負(fù)荷的編輯任務(wù)、遍地的跟風(fēng)之作和不高的物質(zhì)回報消耗著編輯們的熱情。

  與二三十年前相比，出版物在印刷、材料、裝幀設(shè)計等方面有所提升，但在內(nèi)容編校質(zhì)量方面卻出現(xiàn)了下滑，這是不可回避的事實。北京大學(xué)出版社社長王明舟認(rèn)為，這與編輯工作強度太大有直接的關(guān)系，“之所以控制品種規(guī)模，最重要的考慮是編輯。雖然我們的編輯隊伍整體相對年輕，30歲到40歲為主，但是身體和精力長期透支也是不可持續(xù)的。”江蘇鳳凰文藝出版社總編輯汪修榮也持類似觀點，“前幾年品種與規(guī)模的擴(kuò)張確實加大了編輯工作壓力，為了完成任務(wù)，編輯往往采取廣種薄收的方式，但這樣增加了工作量，又導(dǎo)致效益低下、庫存增加。”

  現(xiàn)在出版社砍掉部分低效益品種，也是理性選擇的結(jié)果，不僅重視總銷售額，還要重視利潤、庫存和回款。近三年來，北大社新書品種每年下降10%左右，但效益仍保持10%以上的增長。據(jù)王明舟透露，北大社2015年度的考核時間是從去年11月1日到今年10月31日，半年考核期已過，新書品種下降10%以上，凈發(fā)貨增長了12%~13%。

  機械工業(yè)出版社在過去數(shù)年中擴(kuò)張迅速，從一個以機械、電子及汽車為主的科技出版社發(fā)展為包含計算機、經(jīng)管、外語及基礎(chǔ)教育等的綜合大社。該社總編室主任楊民強表示，“機工社的圈地戰(zhàn)略使得2000年~2010年品種增長規(guī)模比較大，但在保證效益的情況下，各個板塊開始戰(zhàn)略收縮，2013年出版4100多種圖書，2014年的指標(biāo)是不超過4000種，最終出版3800多種。品種限制政策2015年仍會繼續(xù)。”江西美術(shù)出版社也主要以控制庫存、保證回款率及資金周轉(zhuǎn)為目標(biāo)從而控制品種，社長湯華表示，“從去年的實踐情況來看，年庫存增加量已降到500萬元，僅為歷年的數(shù)分之一”。

  追求專業(yè)之道極盡精微管理

  目前出版社多是將出版、營銷及渠道資源集中在少數(shù)幾十種具有強大社會效益或經(jīng)濟(jì)效益的品種上，給予投資上的優(yōu)先權(quán)及較少的考核壓力；而在其他一般圖書上進(jìn)行嚴(yán)格的品種控制，無論是事后的考核還是事前的合同制，均由編輯承擔(dān)部分投資風(fēng)險。

  圖書品牌建設(shè)是出版社的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是明天出版社控制品種的動力所在，在營銷資源、人員規(guī)模及管理手段有限的情況下，控制品種規(guī)模是必須的手段和目標(biāo)。明天社 “小而美、少而精”的戰(zhàn)略廣受稱道。據(jù)總編輯李文波介紹，2014年明天社旗下50多個少兒文學(xué)品種，起印在10萬冊以上的品種逾30種。明天社的做法是一個作家一個系列，確立作家品牌和產(chǎn)品品牌以后不斷地跟進(jìn)和鞏固，精耕細(xì)作。在品牌成熟的基礎(chǔ)上，每年不斷推出新品種，擴(kuò)大該品牌銷售能力。