小米的當(dāng)家人——雷軍認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種觀念。”既然從事印刷中的絕大多數(shù)企業(yè)都是中小型的市場(chǎng)補(bǔ)缺者，那就應(yīng)該更多的著眼于互聯(lián)網(wǎng)思維，理解互聯(lián)網(wǎng)究竟為我們帶來了什么，思考適合中小型企業(yè)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)的方法。
  
  強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，思想上的順應(yīng)變化可能是最為根本的。有言道：順勢(shì)而為，借勢(shì)而上，造勢(shì)而動(dòng)。中小企業(yè)難有阿里巴巴創(chuàng)造出一個(gè)“雙十一”消費(fèi)節(jié)的能力，但可以順勢(shì)而為，借勢(shì)而上。如果沉湎于已經(jīng)習(xí)慣了的一切，只是埋怨市場(chǎng)變化太快，客戶變得難纏，那必定無力緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，自己把自己淘汰出局。
  
  強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，要求傳統(tǒng)印刷企業(yè)敢于打破傳統(tǒng)的邊際界定，摒棄舊意識(shí)、舊產(chǎn)品、舊工藝，主動(dòng)擁抱新市場(chǎng)、新材料、新技術(shù)，努力與客戶溝通，創(chuàng)造出更多市場(chǎng)有需求、企業(yè)又有能力去生產(chǎn)的東西，讓新產(chǎn)品帶上個(gè)性化標(biāo)簽，滿足每個(gè)獨(dú)特的個(gè)人的不同需求。
  
  強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，要求印刷企業(yè)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)定位，從以往的“以生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“以客戶為中心”。這就要求我們不斷地提升與客戶溝通的能力，想客戶所想，急客戶所急，先于客戶看到現(xiàn)存的問題，提出解決問題的辦法，只有讓客戶意識(shí)到你是他工作中不可或缺的伙伴，那你的企業(yè)就能伴隨著客戶的成長而成長。
  
  互聯(lián)網(wǎng)帶來的社會(huì)變化，一切都還在進(jìn)行中，互聯(lián)網(wǎng)思維究竟應(yīng)該囊括多少東西可能都還需要通過實(shí)踐來加以總結(jié)歸納，在這里需要的是以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以創(chuàng)造性思維為基礎(chǔ)，如果每家企業(yè)都具有了如此的思維方式，或許我們現(xiàn)在生活的世界會(huì)變得更加豐富多彩。
  
  接受互聯(lián)網(wǎng)印刷理念決不等于都做網(wǎng)站開發(fā)
  
  既然所有的印刷企業(yè)都應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，走“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展道路，那怎樣才是一條適合中小印刷企業(yè)自身發(fā)展的擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之路呢?
  
  嘗試開發(fā)屬于自己企業(yè)的網(wǎng)站，這固然好，但網(wǎng)站的建設(shè)是要持續(xù)投錢的，為了保持客戶流量，它需要不斷的追加投資，增加網(wǎng)站的市場(chǎng)影響力。在印刷界，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)承接印刷業(yè)務(wù)的企業(yè)已不在少數(shù)，但除了極個(gè)別在市場(chǎng)上有一定的影響力外，大多還名不見經(jīng)傳，當(dāng)然，或許其中的相當(dāng)一部分在其所在地有著吸引力。以營利為目的的企業(yè)其關(guān)注的不應(yīng)該是時(shí)髦，關(guān)注的應(yīng)該是怎樣去占有更大更多的市場(chǎng)份額，提升自己的盈利水平。
  
  有一家已經(jīng)退出網(wǎng)站的先行者以自身的經(jīng)驗(yàn)告知：在網(wǎng)站建設(shè)的起步階段開發(fā)數(shù)個(gè)產(chǎn)品樣板似乎投入并不算大，但網(wǎng)站顯然不可能僅憑單一產(chǎn)品讓客戶保持長期的消費(fèi)熱情，因此就有持續(xù)投資的需要，從產(chǎn)品線的延伸到各類產(chǎn)品的不斷推陳出新，這些開發(fā)資金累積到一起，就不是一個(gè)小數(shù)，開發(fā)就成為不堪負(fù)擔(dān)之重，就不是普通中小印刷企業(yè)所能承受。更為重要的是，當(dāng)你騎上了馬背，試圖中途退出會(huì)變得十分困難，同樣需要勇氣，因?yàn)橥顺鲆馕吨�前功盡棄，以往的投資打水漂，但鋌而走險(xiǎn)，繼續(xù)前行，又存在著企業(yè)是否能持續(xù)為繼的問題。在業(yè)內(nèi)本已做得不錯(cuò)的涂書網(wǎng)，原本依靠紙張銷售的獲利來加以支撐，但因?yàn)榧垙堜N售的不景氣，馬上帶來了網(wǎng)站的難以為繼。因此，對(duì)于觸“電”，對(duì)于對(duì)接新技術(shù)，對(duì)于迎合市場(chǎng)熱點(diǎn)，都需要我們慎重行事，輕率不得。這也就難怪在印刷圈上下都在熱議電商的時(shí)候，也有一些成功的企業(yè)家卻在旁邊悠悠地發(fā)出“耐下心研究產(chǎn)品服務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真解決客戶問題，都沒有(像工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng) )這些概念令人眩暈，也許這就是我們的機(jī)會(huì)。”他的話不無道理。