2015年生錢的幾個關注點，你get到了嗎？
2015-05-07 09:18 來源：互聯網 責編：周艷平
- 摘要：
- 時光的腳步在你我眨眼間便走進了2015年的第二季，“2015”，一個很特殊的年份——“十二五”規劃承上啟下的重要一年，世界經濟復蘇的不確定性、不穩定性仍在上升的復雜一年。在這特殊的年份，我國包裝印刷業要怎樣抓住和用好重要戰略機遇期？我們聚集了行家里手，我們走訪了業界群英，我們分析了業內信息，為您提供了以下幾個方面最新最前沿的“經典著論”，希望加以關注——
【CPP114】訊：時光的腳步在你我眨眼間便走進了2015年的第二季，“2015”，一個很特殊的年份——“十二五”規劃承上啟下的重要一年，世界經濟復蘇的不確定性、不穩定性仍在上升的復雜一年。在這特殊的年份，我國包裝印刷業要怎樣抓住和用好重要戰略機遇期？我們聚集了行家里手，我們走訪了業界群英，我們分析了業內信息，為您提供了以下幾個方面最新最前沿的“經典著論”，希望加以關注——
關注一：跟上標準化
十八屆三中、四中全會過后，社會呼吁行業標準化日趨強烈，很明顯，一個行業沒有統一的標準化，市場秩序就會參差不齊、投機倒把商可能增多，相關監管部門一定嚴格不守標準化規則的商家，因此，企業標準、生產工藝標準、原材料標準、產品規格標準、產品印刷標準等一定要了解行業要求和統一標準，否則企業效益、產品質量上不了市場而造成經濟損失。
關注二：直面大數據
在信息化時代，不能再按照傳統的模式來經營企業。利用信息化高速發展的時機，為自己的企業里補充新鮮血液，你的企業便可迎接任何風暴。由于沒有大數據，以往有些投資者稀里糊涂地踏進包裝行業，還到處建設包裝工業園，也不時出現失敗倒閉的例子。有些企業技改投資像盲人摸象，最終失敗在擴張路上。這其中原因在于準確掌握大數據與否是至關重要的。每位企業家都應時刻盯住政府有關部門或機構統計出來的數據，依據數據變化而有先覺調整發展方向，否則將是明人走夜路，看不到前面的路狀而跌入深坑。
關注三：更新裝備理念
我們認為，企業里好的裝備并非全都是購買新裝備，殊不知“小米加步槍也能打敗美蔣飛機坦克”，充分利用裝備比一味追求新裝備更能提高效益。在國外，先進企業很少使用10 年以下的機器，但效率仍與使用初期一樣。我國大部分企業熱衷于添置新的、先進的設備，把大量的資金花費在一次次的技改之中。實際上，裝備在于配置、在于使用、在于保養。
其實我國很多企業裝備不遜于國外，而我國企事業非生產一線部門配備過多，不把精力、財力放在企業生產第一線。以瓦楞紙箱廠為例，我國與國外的差距不在于設備而在于物流，這需要企業算好賬，不搞好物流，能成為現代化工廠嗎？我們還要勸阻有些企業不要盲目扎堆瓦楞紙板生產線和印刷機，這有可能造成新一輪的產能過剩。
關注四：團隊建設新認識
無論什么時候，人才隊伍的建設都是企業的核心建設。為了推動企業旺盛發展，有些人還不惜將高薪作誘餌，竄到同行中去挖墻角。然而一個企業的興衰怎能只靠一個人呢？其實人才就在員工隊伍里，只要每一位員工都能出色的做好本職工作，這個企業就是出色的，加上他們的忠誠度，給予適宜的有實際意義的培訓，這就是我們真正的人才隊伍。隨著兩化融合的深入，智能化機器的應用，員工實際上就是高度自覺、認真負責的第一線管理人員，個人技能將是另外一種形式了。我們將重心放在培育企業文化，創辦企業技校上將更具有長遠意義。
關注五：探討新業態
2014年，印刷包裝行業一些產業鏈上下游企業之間簽訂了戰略合作協議。看似雙方個體合作，其意義在于產業鏈上下游有機的結合，并把終端的需求結合在一起，這種產業鏈融合發展的新思路，將啟迪企業向另外一種創新模式發展，為中國印刷包裝企業開創業態的變革。整個2014年，我們見證了許多企業合作、合股、兼并、收購等，這一切都是市場這一只無形之手在主宰著企業發展。以企業個體在市場上單打獨斗，一味地在現有的軌道上求變化，肯定無法適應市場經濟。在轉型發展的關鍵節點上，每家企業都需要審慎思考，大膽設想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，共同創建印刷包裝行業的新業態。
2015年是值得期待的一年，也是我們需準備百倍精神對待的一年。我們行業經歷過不尋常的發展歷程，積累了許多成功的經驗，我們不能否認我們的成績，我們寄希望在原有的基礎上，在新常態下閃亮出創新的火花，使我們這個行業更堅強，更淡定，使我們的從業人員更進步，更輕松，使我們的企業通過一次的洗禮后在發展的路上更成長，更成熟。
關注一：跟上標準化
十八屆三中、四中全會過后，社會呼吁行業標準化日趨強烈，很明顯，一個行業沒有統一的標準化，市場秩序就會參差不齊、投機倒把商可能增多，相關監管部門一定嚴格不守標準化規則的商家，因此，企業標準、生產工藝標準、原材料標準、產品規格標準、產品印刷標準等一定要了解行業要求和統一標準，否則企業效益、產品質量上不了市場而造成經濟損失。
關注二：直面大數據
在信息化時代，不能再按照傳統的模式來經營企業。利用信息化高速發展的時機，為自己的企業里補充新鮮血液，你的企業便可迎接任何風暴。由于沒有大數據，以往有些投資者稀里糊涂地踏進包裝行業，還到處建設包裝工業園，也不時出現失敗倒閉的例子。有些企業技改投資像盲人摸象，最終失敗在擴張路上。這其中原因在于準確掌握大數據與否是至關重要的。每位企業家都應時刻盯住政府有關部門或機構統計出來的數據，依據數據變化而有先覺調整發展方向，否則將是明人走夜路，看不到前面的路狀而跌入深坑。
關注三：更新裝備理念
我們認為，企業里好的裝備并非全都是購買新裝備，殊不知“小米加步槍也能打敗美蔣飛機坦克”，充分利用裝備比一味追求新裝備更能提高效益。在國外，先進企業很少使用10 年以下的機器，但效率仍與使用初期一樣。我國大部分企業熱衷于添置新的、先進的設備，把大量的資金花費在一次次的技改之中。實際上，裝備在于配置、在于使用、在于保養。
其實我國很多企業裝備不遜于國外，而我國企事業非生產一線部門配備過多，不把精力、財力放在企業生產第一線。以瓦楞紙箱廠為例，我國與國外的差距不在于設備而在于物流，這需要企業算好賬，不搞好物流，能成為現代化工廠嗎？我們還要勸阻有些企業不要盲目扎堆瓦楞紙板生產線和印刷機，這有可能造成新一輪的產能過剩。
關注四：團隊建設新認識
無論什么時候，人才隊伍的建設都是企業的核心建設。為了推動企業旺盛發展，有些人還不惜將高薪作誘餌，竄到同行中去挖墻角。然而一個企業的興衰怎能只靠一個人呢？其實人才就在員工隊伍里，只要每一位員工都能出色的做好本職工作，這個企業就是出色的，加上他們的忠誠度，給予適宜的有實際意義的培訓，這就是我們真正的人才隊伍。隨著兩化融合的深入，智能化機器的應用，員工實際上就是高度自覺、認真負責的第一線管理人員，個人技能將是另外一種形式了。我們將重心放在培育企業文化，創辦企業技校上將更具有長遠意義。
關注五：探討新業態
2014年，印刷包裝行業一些產業鏈上下游企業之間簽訂了戰略合作協議。看似雙方個體合作，其意義在于產業鏈上下游有機的結合，并把終端的需求結合在一起，這種產業鏈融合發展的新思路，將啟迪企業向另外一種創新模式發展，為中國印刷包裝企業開創業態的變革。整個2014年，我們見證了許多企業合作、合股、兼并、收購等，這一切都是市場這一只無形之手在主宰著企業發展。以企業個體在市場上單打獨斗，一味地在現有的軌道上求變化，肯定無法適應市場經濟。在轉型發展的關鍵節點上，每家企業都需要審慎思考，大膽設想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，共同創建印刷包裝行業的新業態。
2015年是值得期待的一年，也是我們需準備百倍精神對待的一年。我們行業經歷過不尋常的發展歷程，積累了許多成功的經驗，我們不能否認我們的成績，我們寄希望在原有的基礎上，在新常態下閃亮出創新的火花，使我們這個行業更堅強，更淡定，使我們的從業人員更進步，更輕松，使我們的企業通過一次的洗禮后在發展的路上更成長，更成熟。
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