勇挑行業(yè)責(zé)任重?fù)?dān)
  
  終打破外企壟斷格局
  
  在銘慧的包裝材料走上軌道時(shí)，中國(guó)奶協(xié)理事長(zhǎng)對(duì)羅朝煒說(shuō)：“我國(guó)包裝材料沒(méi)有設(shè)備，就沒(méi)有基礎(chǔ)。沒(méi)有設(shè)備，發(fā)展就會(huì)被卡住。”這句話對(duì)羅朝煒的觸動(dòng)很大。
  
  當(dāng)時(shí)，利×公司用低價(jià)甚至是零租賃的方式提供客戶生產(chǎn)設(shè)備，再向客戶高價(jià)推銷(xiāo)他們的包裝材料。如果客戶使用他們的設(shè)備，但是不使用他們的包裝材料，他們就不提供生產(chǎn)設(shè)備的維修服務(wù)和零部配件。利×公司把設(shè)備服務(wù)捆綁包裝材料的銷(xiāo)售寫(xiě)進(jìn)合同，迫使客戶購(gòu)買(mǎi)他們高價(jià)的包裝材料。如果要解開(kāi)這種“捆綁”的銷(xiāo)售模式，只能從設(shè)備入手，只有設(shè)備和材料都實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，才能真正打破利×壟斷市場(chǎng)的格局。
  
  2002年，羅朝煒等開(kāi)始研發(fā)設(shè)備。他們完全按歐洲的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在挑選材質(zhì)上也精益求精，反復(fù)檢測(cè)。原計(jì)劃用兩年時(shí)間，投入500萬(wàn)元研發(fā)費(fèi)用，結(jié)果難度遠(yuǎn)超想象，整整用了5年時(shí)間，耗資達(dá)4000萬(wàn)元，才成功研制出了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)LWG-1型無(wú)菌紙基復(fù)合材料包裝灌裝生產(chǎn)線，填補(bǔ)了我國(guó)的空白。
  
  產(chǎn)品出來(lái)后，羅朝煒并沒(méi)有直接投入批量生產(chǎn)，而是花了一年的時(shí)間，認(rèn)真收集樣機(jī)使用時(shí)的各種反饋信息，并逐個(gè)進(jìn)行改進(jìn)，直到樣機(jī)使用滿意為止，才于2008年投入批量生產(chǎn)。
  
  設(shè)備投入市場(chǎng)后，整個(gè)行業(yè)的格局得到改變，意味著中國(guó)的液體紙包裝可以獨(dú)立。“同行和客戶對(duì)第一臺(tái)機(jī)器的投放，都是一片祝賀之聲。”羅朝煒說(shuō)。
  
  羅朝煒不只填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)無(wú)菌紙基復(fù)合包裝材料以及設(shè)備兩項(xiàng)空白，還促進(jìn)了《反壟斷法》的出臺(tái)。當(dāng)時(shí)利×在中國(guó)乳制品等飲料無(wú)菌包裝市場(chǎng)高度壟斷業(yè)內(nèi)人盡皆知，利×、SIG康美包和國(guó)際紙業(yè)三大巨頭霸占了全球無(wú)菌紙包裝市場(chǎng)份額，而利×占中國(guó)市場(chǎng)的份額最大，壟斷導(dǎo)致國(guó)內(nèi)乳品企業(yè)包裝成本居高不下。2004年，由泉林、銘慧、湖南萬(wàn)榮3家向商務(wù)部、國(guó)家工商總局等部門(mén)提交制定反壟斷法的倡議書(shū)，限制市場(chǎng)壟斷行為。當(dāng)時(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)很重視，批示加快制定《反壟斷法》。此法促使利×開(kāi)展全面自查，對(duì)照《反壟斷法》規(guī)定，逐項(xiàng)完善業(yè)務(wù)流程和制度。
  
  2003年4月，羅朝煒還參加了《無(wú)菌枕型包復(fù)合包裝材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》審定工作。2012年，他被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聘請(qǐng)為全國(guó)包裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。2013年，他被評(píng)為番禺區(qū)“十杰工程師”。
  
  品質(zhì)理念深入腦海
  
  做世界頂尖水平產(chǎn)品
  
  2008年以后，銘慧包裝進(jìn)入快速發(fā)展期，每年銷(xiāo)售額確保兩位數(shù)的增長(zhǎng)。“2008年至2012年期間，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幅度很大，從2012年開(kāi)始，我們開(kāi)始控制增長(zhǎng)速度。”羅朝煒說(shuō)，“我們想做世界頂尖水平的產(chǎn)品。如果發(fā)展速度太快，質(zhì)量就難以得到保證”。
  
  為了保證品質(zhì)，他甚至退出了包裝材料業(yè)務(wù)。2006年，由于合作方丹陽(yáng)公司的生產(chǎn)質(zhì)量每況愈下，羅朝煒決定終止與丹陽(yáng)合作，徹底退出了包裝材料業(yè)務(wù)。這意味著，依靠包裝材料的收益投入到研發(fā)、維持公司運(yùn)營(yíng)的后路也被切斷。那時(shí)，羅朝煒等只好生產(chǎn)一些貼管設(shè)備之類(lèi)的小機(jī)器來(lái)維持研發(fā)。“今年計(jì)劃重新啟動(dòng)包裝材料生產(chǎn)，品質(zhì)將全方位提升。傳統(tǒng)包裝材料是批量生產(chǎn)，量越大成本越容易控制。改進(jìn)之后可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)，即使數(shù)量不多的訂單，也可以很好地控制成本，而且材料更環(huán)保。”羅朝煒說(shuō)。
  
  2008年以來(lái)，羅朝煒不斷改進(jìn)無(wú)菌紙基復(fù)合材料包裝罐裝生產(chǎn)線，并獲得了“一種定位系統(tǒng)”、“一種加食具壓蓋機(jī)”、“分蓋系統(tǒng)”3種發(fā)明專(zhuān)利和10余項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，均屬于國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。銘慧的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品不但銷(xiāo)往全國(guó)，也遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)外，年度銷(xiāo)售額過(guò)億元，計(jì)劃今年上市。