【CPP114】訊：在年終下企業調研時，有位老總如此分析印刷業現狀：批量生產是企業獲利的基礎，傳統印刷承接的是單一化、批量化的業務；數字印刷承接的是個性化、批量化的業務，如果產能不能充分釋放，企業不能實現批量生產，期待獲利就如水中月，紙上餅。印刷業的現狀恰恰是：由于市場的變化，傳統印刷樂見的單一品種批量印制業務在減少，適合數字印刷的個性化業務又尚未形成批量，如此，處于轉型升級過程中的印刷行業在2014年的日子就都過得較為艱難。
  
  有事實可以佐證上述觀點。
  
  按照英國派諾（PIRA）公司公布的市場調查結果，2012年全球和西歐數字印刷在印刷總份額中的占比都已達到14%，其中激光打印為9%，噴墨印刷為5%。在美國，我們可以發現像閃電（LightningSource）、印刷王（Kingprinting）這樣的以數字印刷作為基本生產手段的工廠，設備幾乎都處于滿負荷工作狀態，但在國內絕少見到，即便是隸屬于出版集團的數字印刷企業可能也是處于半饑半飽狀態。而且，因為設備與耗材的海外依存度極高，生產成本居高不下，要實現盈利就顯得頗為困難。盡管這幾年國內企業對于投資大型連續紙數字印刷生產線熱情高漲，出版社對采用數字印刷可以規避傳統印制方式可能導致庫存積壓浪費也具有共識，但是，生產成本上的客觀差距讓出版社不敢貿然激進，因為消費者不會為高成本埋單。
  
  中美之間在數字印刷占比上存在的差距，歸根結底還是業務量的差距。美國在滿足消費者個性需求的同時滿足了企業創效需要批量業務加以保障的要求，但在我們國內還沒有。我們現在的市場是，消費者有著個性化需求，但還行成不了批量，加之這幾年數字印刷設備的市場普及度很快，把有限的印刷業務拿到諾大的市場上去組織生產，結果絕大部分企業的設備都只能處于平均每日工作3小時左右的狀況，在這種狀態下，數字印刷企業要想獲利自然就顯得十分累人。
  
  國內數字印刷企業這幾年的經營狀況也可以為上述觀點佐證。至今為止，數字印刷圈內日子過得比較滋潤的一直是有著相對穩定B2B印刷業務的企業，盡管這幾年它們也因為經濟危機的影響，面臨著市場印刷總量有所下降的壓力。以面向社會的B2C作為主要業務的企業就顯得相對困難些，即便數字印刷是伴隨著數字技術發展起來、前景被廣泛看好，現在也已經出現門店轉讓或收縮、低價參與市場競爭等原來只有在傳統印刷行業才出現的情況。之所以如此，無非是B2B有著一定量的生產需求，滿足了數字印刷企業其承接的業務既屬個性化但又有批量保證的要求。反之，面對13億人口的B2C市場確實龐大，但期待這些分散的、有著潛在需求的印刷業務集中到一起，滿足設備的批量生產需求在現時還難以實現。這決不是消費者不需要數字印刷設備為他們提供喜聞樂見的產品，而是偏高的產品售價一定程度上制約了消費者的需求，難以形成批量化的生產訂單。
  
  伴隨著時代的進步，消費者的個性意識越發強烈，對滿足個性化需求的產品更加鐘情，但企業創效需要設備滿負荷運作對組織批量化生產也提出了要求，這兩者存在著事實上的矛盾，如愿解決了上述矛盾，就能扭轉數字印刷叫好不叫座的尷尬現狀，如果在可見的一段時間內依然難以解決上述問題，那數字印刷企業的日子依然會過得比較艱難，期待盡快發展數字印刷的愿望在短期內也會落空。