舉措3 正視自身 期待合作
  
  恩格：巴雷特-克勒出版公司的員工的多樣化程度并不高，這是因為老員工都在這里工作幾十年了，我們得等他們決定離職時，對多樣性問題解決才能有所改觀。雖然如此，我們依然致力于多樣化建設，如果你只關注于某一類讀者，終會流失所有客戶。我們出版的圖書都是建立在多樣性和包容性的基礎之上，公司還成立了相關的委員會。在其他行業人員加入并指出你可以改善的地方之前，你只會關注正確的事情而忽略那些盲點。比如，我們意識到在公司內部還有很多發展機會，但是我們的員工并沒有充分加以利用。
  
  艾哈特：我們覺得哥倫比亞出版公司正在為出版業的多樣性不懈努力著。長久以來，作為出版業的高管及初級培訓課程的參與制定者，公司致力于讓少數群體的學生參與其中并走進出版業，在這方面我和我的前輩們一樣熱忱工作。融資方面，我們歡迎所有致力于下一代教育和出版業多樣性的出版商貢獻力量。
  
  安格：2009年以來，女性傳媒集團為我們最杰出的女性學員提供了獎學金和輔導，我們還一直與紐約市立學院美術碩士專業的創意寫作項目合作，共同組織一些活動，邀請出版商、編輯和代理人討論出版業的事情。
  
  舉措4 出版之外 市場廣闊
  
  科爾曼：我們知道傳統意義上的出版業一直缺乏多樣性，所以很多出版公司網站上很難出現多樣化工作團隊的照片。我覺得至少應該有一些內容表明你們公司重視多樣的員工背景，讓所有瀏覽你們公司網站或材料的人看到你們公司對多樣性文化的關注，讓他們知道公司也在尋找來自不同背景的人。
  
  公司招聘時一定要參考《美國新聞與世界報道》發布的大學名單，傳統上我們只關注英語專業，但如今我們開始選擇非傳統出版相關專業，讓這些領域的人們也能在出版業找到一席之地，所選專業包括人文科學、市場營銷、業務拓展、創業學（一門新興專業）、金融會計、計算機科學（在出版公司數字部和技術支持部有很多工作機會）、宗教學（我見過很多神學專業的編輯）、教育學和圖書館信息科學等。
  
  沃克特爾：要意識到我們還有未開發的受眾群體，我們的部門需要了解這些群體，與他們進行有效溝通。我在思考出版業可以做哪些重要的事情，我早就已經表明立場：重視多樣性，還要確保你所在的組織同樣重視，無論員工還是作家。這種觀念也會影響我們對所選目標受眾的看法。
  
  如果你從這一點出發做足工作，就會得到一個截然不同的出版清單。這個想法要在面試開始前貫穿到每個招聘決策中，如果不能很好地體現，就不會奏效。多樣化是為自己創造利益的明智之舉。
  
  舉措5 頭腦風暴 充實數據
  
  科爾曼：最近一次兒童圖書協會舉辦的會議上，我們討論了提高圖書（特別是多樣化內容）的可發掘性所面臨的巨大挑戰。麥克米倫出版公司童書銷售部高級主管馬克·范·巴更提出更新書業標準與通信委員會（BISAC）代碼（標準化的圖書分類標題）。為每本書配上一個合適的BISAC代碼是一個龐大的工程，這會決定每本書在書架上的位置以及被圖書館或書店顧客檢索到的方式。如果代碼過于籠統，人們可能檢索不到。不幸的是，大部分多樣性圖書的代碼都非常籠統，甚至被直接忽略，所以我們的委員們集思廣益，想出了9個更加具體的新BISAC代碼，比如“青少年小說/家庭/移民與同化”，并考慮將其添加到2015年行業標準主題列表中。我們還為每個門類各提供了100部圖書，總共有900本。每年11月都會更新該書目，所以我們希望這些設想可以實現。這樣就會有各種各樣的圖書進入暢銷榜單，贏得更多獎項，因此意義非常重大。