日本小森親歷記，變革年爆料放送！
2015-02-03 11:24 來源：印刷經理人 責編：周艷平
- 摘要：
- 業內可能無人不識小森善治先生，這位親切、慈祥的銀發長者是日本小森公司的靈魂人物，更是其在中國最受歡迎的形象大使。
【CPP114】訊：業內可能無人不識小森善治先生，這位親切、慈祥的銀發長者是日本小森公司的靈魂人物，更是其在中國最受歡迎的形象大使。
不過這一次，我們要隆重推上臺前、向大家介紹的是小森另一位核心人物——持田訓。2014年，在加入小森的第四十年，持田訓就任為社長兼最高執行責任官。
2015年1月底，《印刷經理人》雜志赴日采訪持田訓，這是他首次接受中國媒體的專訪，此次獨家報道將于《印刷經理人》雜志新年3月刊重磅推出。在此之前，我們有很多不吐不快的內容必須借用微信公眾平臺讓朋友們先睹為快！
持田訓新官上任，就處在一個意義特殊的歷史時刻，2014年，我們接收到來自設備供應商領域的各種轉型消息。這一年，小森公司也拉開了一場前所未有的大變革序幕。
過去的90余年，小森公司在世界范圍內贏得良好口碑，“感動，超越期待”這句理念也在中國印刷業界膾炙人口。作為日本制造的優秀代表，小森身上的烙印是“工藝精湛”，作為一個家族企業，同時又是上市公眾公司，小森行事風格十分嚴謹、穩健。但是未來，我們應該會看到一個更加大膽、奮進的小森。除了一如既往地提供超越客戶期待的設備與服務，在如今這個風云變幻的市場，小森公司的反應能力以及變革力度也將超越我們的期待。
中日文化有諸多相通之處，采訪中，持田訓運用了好幾個中國成語，“實事求是”，“星火燎原”。他強調，小森未來更需要具備主動、進取、開拓、冒險創業精神的經營管理者。“過去，我們的原則是不能犯錯，但我認為多多少少的錯誤并不重要，試錯的過程更加重要。”持田訓說。變革戰略的開啟，必定伴隨著變革文化在小森公司上下的滌蕩。
2008年金融危機以來，作為一家全球化企業，小森不可避免地受到波及，但難能可貴的是，公司始終沒有任何負債，保持著穩健發展。
不過這一次，我們要隆重推上臺前、向大家介紹的是小森另一位核心人物——持田訓。2014年，在加入小森的第四十年，持田訓就任為社長兼最高執行責任官。
2015年1月底，《印刷經理人》雜志赴日采訪持田訓，這是他首次接受中國媒體的專訪，此次獨家報道將于《印刷經理人》雜志新年3月刊重磅推出。在此之前，我們有很多不吐不快的內容必須借用微信公眾平臺讓朋友們先睹為快！
持田訓新官上任，就處在一個意義特殊的歷史時刻，2014年，我們接收到來自設備供應商領域的各種轉型消息。這一年，小森公司也拉開了一場前所未有的大變革序幕。
過去的90余年，小森公司在世界范圍內贏得良好口碑，“感動，超越期待”這句理念也在中國印刷業界膾炙人口。作為日本制造的優秀代表，小森身上的烙印是“工藝精湛”，作為一個家族企業，同時又是上市公眾公司，小森行事風格十分嚴謹、穩健。但是未來，我們應該會看到一個更加大膽、奮進的小森。除了一如既往地提供超越客戶期待的設備與服務，在如今這個風云變幻的市場，小森公司的反應能力以及變革力度也將超越我們的期待。
中日文化有諸多相通之處，采訪中，持田訓運用了好幾個中國成語，“實事求是”，“星火燎原”。他強調，小森未來更需要具備主動、進取、開拓、冒險創業精神的經營管理者。“過去，我們的原則是不能犯錯，但我認為多多少少的錯誤并不重要，試錯的過程更加重要。”持田訓說。變革戰略的開啟，必定伴隨著變革文化在小森公司上下的滌蕩。
2008年金融危機以來，作為一家全球化企業，小森不可避免地受到波及，但難能可貴的是，公司始終沒有任何負債，保持著穩健發展。
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