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大眾報業集團資本運營戰略的實踐與思考

2015-01-17 11:29 來源：傳媒責編：周艷平

摘要：: 念好“主業、資源、資本”三昧真經，實現三者的良性循環，既是大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬從多年報業經營管理實踐中提煉出來的核心理念和發展戰略，也是大眾報業近年來快速崛起、備受業界矚目的秘密武器之一。僅從資本運營和投融資平臺建設而言，大眾報業集團經歷了以下歷程，并初步形成了自己的戰略思考。

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【CPP114】訊：念好“主業、資源、資本”三昧真經，實現三者的良性循環，既是大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬從多年報業經營管理實踐中提煉出來的核心理念和發展戰略，也是大眾報業近年來快速崛起、備受業界矚目的秘密武器之一。僅從資本運營和投融資平臺建設而言，大眾報業集團經歷了以下歷程，并初步形成了自己的戰略思考。

以資本為紐帶，擴大控制性報業市場

早在9年前,“報業寒冬論”提出伊始，新一屆大眾報業集團領導班子就旗幟鮮明地提出“堅定不移干報業，風吹浪打不動搖”。9年來，集團上下不僅牢牢堅守這一理念，精心做強報紙內容，全方位提升媒體輿論引導力和品牌影響力，而且不惜巨資投入報業，全力擴大控制性區域市場。其中，僅整合山東省非時政類報刊資源，投入就達5億元左右，先后通過“股權連結、利益聯合”，成功整合了《沂蒙晚報》《魯南商報》《濰坊晚報》《牡丹晚報》《青島早報》《青島晚報》《財富時報》7份報紙，使集團擁有的報紙達到18家，獨立創辦和合辦報紙的地市達到8個，形成了在全國獨一無二的控制性省域報業市場，并且使集團的發行物流網絡覆蓋了膠濟鐵路沿線所有城市和魯南重鎮臨沂。更重要的是，形成了濟南、青島兩大報紙利潤中心和產業發展高地。這種同時占領一個發達省份兩大龍頭城市報業市場的雙中心發展格局，在全國同樣也不多見。

實踐證明，在國內外報業哀鴻遍野一片唱衰、全國報業利潤普遍下滑的今天，正因為大眾報業集團有效控制了區域報業市場，才跳出了國內報業“多、小、散、亂”、低水平惡性競爭、嚴重內耗的泥潭，從而可以更加集中精力地做強內容、提升品位，全力增強各類報紙的獨特性和不可替代性，獲取極為可觀的控制性利潤。這幾年大眾報業旗下的報紙，利潤貢獻連續穩定在4億多元就是最有力的例證。尤其是在已經完成報業整合的城市，成功實現了報紙發行、廣告的連續提價，其中，整合后的《沂蒙晚報》《魯南商報》《濰坊晚報》利潤達到整合前的3～4倍，《青島早報》《青島晚報》2013年整合后僅3個月，填平2012年的虧損額，利潤凈增5000萬元。

不惜巨資，壯大三條傳媒產業線

放眼全球，新聞集團等跨國傳媒巨頭，無一不是橫跨報刊、廣電、出版、影視等眾多領域的跨媒體、跨行業、跨地域傳媒集團。而目前國內傳媒業的行業壁壘仍未打破，嚴重制約了傳媒集團做大做強。正是在這樣的背景下，大眾報業集團適時提出，加快做大報業、有線電視、新媒體三大傳媒產業線，實現由報業集團向傳媒集團的根本轉變；加快做強文化園區、樓宇經濟、發行物流、印刷、會展等衍生板塊，實現由傳媒集團向文化企業集團的根本轉變。