數字印后為印刷企業提供轉型契機
2015-01-15 10:01 來源：印刷技術 責編：江佳
- 摘要：
- 那么面對數字印后，企業應該如何擁抱數字技術，進而實現轉型發展？在市場需求面前，企業應如何利用數字印后技術創造新的利潤增長點？數字印后技術的發展潛力在哪里？如何提高數字印后加工的生產效率？
【CPP114】訊：在嚴峻的市場環境中，印后市場也面臨挑戰：用工成本不斷提高、技術工人難招、數字化轉型迫切……由此，印后市場熱度升溫，數字印后更是業界焦點。那么面對數字印后，企業應該如何擁抱數字技術，進而實現轉型發展？在市場需求面前，企業應如何利用數字印后技術創造新的利潤增長點？數字印后技術的發展潛力在哪里？如何提高數字印后加工的生產效率？
數字印后為企業提供轉型契機
談到企業轉型，很多人片面地認為是業務轉型和服務轉型，其實不然，企業轉型涉及到很多方面，包括業務方面、經營模式、管理模式、設備投資模式、服務模式等。而在數字化方面，經營模式的轉變才是重中之重。整合現有的設備資源，實現線上線下相結合的服務模式，最終實現引導市場從傳統印刷的“先印后賣”向數字印刷的“先賣后印”的方向轉變。而在整個數字印刷生產流程中，印后加工是最費時、最繁瑣的一個環節，也是最終呈現產品的一個環節。對這一環節處理的好壞直接影響到整個數字印刷加工流程的質量和效率。所以企業在轉型時，不僅要擁抱數字印刷技術，更要正確認識數字印后的重要性，掌握如何處理數字印后設備與數字印刷設備的協調性，只有這樣，才會在轉型大軍中率先實現差異化發展。
利用數字印后創造新的利潤增長點
2013年12月，筆者走訪了一些印刷企業，發現一部分印刷企業忙碌無比，活源充足，而另外一部分印刷企業，設備的開工率不足50%。在傳統的生產旺季，如此低的開工率，不得不讓筆者對這些印刷企業的發展前景擔憂。分析這兩種不同境況的印刷企業，我們很容易發現他們在以下幾方面存在差異：①業務類型；②業務模式；③經營模式；④企業的贏利點分布。
活源充足的印刷企業都同時采用傳統印刷和數字印刷方式，而且會隨著市場需求的變化引進新設備。幾家活源充足的印刷企業負責人表示：多點開花、及時應變為他們帶來了新的機遇，現在印刷業的競爭已經白熱化了，利潤很薄，靠量贏利并不現實，因為整個市場容量有限，而印刷企業在數字印后加工和數字印刷方面的利潤率還不錯，且總體投資相對傳統膠印來說還是比較低的。
走訪中，一位總經理具體介紹了其投資經歷：其在2012年投資了一臺折頁機、一臺騎馬裝訂聯動線和一臺小型數字印刷機，總投資額不到某德國品牌對開四色膠印機價格的一半，但是從2013年的贏利來看，這些設備帶來的利潤與該德國品牌對開四色膠印機差不多，他還有一臺國產對開四色膠印機，贏利狀況更差，甚至沒有一臺折頁機創造的利潤高。單從這一企業的情況來看，如果他沒有及時應對市場變化，引進這些印后加工設備和數字印刷設備，那么其2013年的境況也會不盡如人意。
由此可以看出，單一的業務類型和經營模式將會給印刷企業帶來致命傷，眾多利潤點相結合才能為印刷企業的穩定發展保駕護航。數字印后作為新進入市場的一種加工模式，以其快捷、靈活的生產特點，必將成為印刷企業新的利潤增長點。
數字印后為企業提供轉型契機
談到企業轉型，很多人片面地認為是業務轉型和服務轉型，其實不然，企業轉型涉及到很多方面，包括業務方面、經營模式、管理模式、設備投資模式、服務模式等。而在數字化方面，經營模式的轉變才是重中之重。整合現有的設備資源，實現線上線下相結合的服務模式，最終實現引導市場從傳統印刷的“先印后賣”向數字印刷的“先賣后印”的方向轉變。而在整個數字印刷生產流程中，印后加工是最費時、最繁瑣的一個環節，也是最終呈現產品的一個環節。對這一環節處理的好壞直接影響到整個數字印刷加工流程的質量和效率。所以企業在轉型時，不僅要擁抱數字印刷技術，更要正確認識數字印后的重要性，掌握如何處理數字印后設備與數字印刷設備的協調性，只有這樣，才會在轉型大軍中率先實現差異化發展。
利用數字印后創造新的利潤增長點
2013年12月，筆者走訪了一些印刷企業，發現一部分印刷企業忙碌無比，活源充足，而另外一部分印刷企業，設備的開工率不足50%。在傳統的生產旺季，如此低的開工率，不得不讓筆者對這些印刷企業的發展前景擔憂。分析這兩種不同境況的印刷企業，我們很容易發現他們在以下幾方面存在差異：①業務類型；②業務模式；③經營模式；④企業的贏利點分布。
活源充足的印刷企業都同時采用傳統印刷和數字印刷方式，而且會隨著市場需求的變化引進新設備。幾家活源充足的印刷企業負責人表示：多點開花、及時應變為他們帶來了新的機遇，現在印刷業的競爭已經白熱化了，利潤很薄，靠量贏利并不現實，因為整個市場容量有限，而印刷企業在數字印后加工和數字印刷方面的利潤率還不錯，且總體投資相對傳統膠印來說還是比較低的。
走訪中，一位總經理具體介紹了其投資經歷：其在2012年投資了一臺折頁機、一臺騎馬裝訂聯動線和一臺小型數字印刷機，總投資額不到某德國品牌對開四色膠印機價格的一半，但是從2013年的贏利來看，這些設備帶來的利潤與該德國品牌對開四色膠印機差不多，他還有一臺國產對開四色膠印機，贏利狀況更差，甚至沒有一臺折頁機創造的利潤高。單從這一企業的情況來看，如果他沒有及時應對市場變化，引進這些印后加工設備和數字印刷設備，那么其2013年的境況也會不盡如人意。
由此可以看出，單一的業務類型和經營模式將會給印刷企業帶來致命傷，眾多利潤點相結合才能為印刷企業的穩定發展保駕護航。數字印后作為新進入市場的一種加工模式，以其快捷、靈活的生產特點，必將成為印刷企業新的利潤增長點。
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