對賭：傳統大佬VS互聯網后起之秀
  
  談及與互聯網的恩怨情仇，無論是有著“鐵娘子”之稱的董明珠，還是“商業地產大王”王健林，都似乎離不開一個“賭”字。
  
  2013年12月份,最具“爆點”的商業新聞恐怕就是董明珠和雷軍的10億元豪華對賭了。2013年央視年度經濟人物頒獎禮上，董明珠和小米的老板雷軍立了一個10億的賭約：5年之內，如果小米公司的營業額超過格力，董明珠輸給雷軍10億元。反之雷軍要賠董明珠10億。
  
  而在2012年的同個活動上，王健林與馬云同樣也有一“賭”：到2020年，如果電商在中國零售市場占比超過50%，那么王健林將輸給馬云一個億，否則馬云輸給王健林一個億。
  
  與董明珠和王健林對賭的另一方，雷軍和馬云，正是互聯網時代最受熱議和追捧的新式領軍人物，而他們的發展思路被許多人奉為互聯網時代的創新趨勢。

   馬云的這番“變革說”，讓筆者不禁也聯想到了小米雷軍的一句名言：“站在風口上，豬也能飛起來！”短短的幾年間，站在風口上，雷軍做一件事成一件事，從小米手機到路由器、電視、手環、空氣凈化器，雷軍毫不掩飾自己的野心。在今年烏鎮舉辦的首屆世界互聯網大會上，雷軍放話，5年之后小米會成為世界第一的智能手機公司。
  
  電子商務是生活方式的一種變革，互聯網營銷是一個能“讓豬飛起來”的風口。而傳統企業面對互聯網的沖擊，是拼死抵抗還是擁抱跨界力量？
  
  處身傳統印刷業，筆者認同網友@深圳高峰在其微博中抒發的一個觀點：“跨界的力量會讓很多印刷廠在新一輪的洗牌中重露頭角，但更多的印刷廠會倒下。倒下的自然是不愿去創新和轉變思維的，留下的就是經過傳統洗禮后痛定思痛、壯士斷腕的企業，是的，世界是平的，印刷亦如此！”

   具體來說，他提出：“印包行業可以做的有：按需生產、集中生產、減少庫存、減少滯銷風險，降低生產成本，最大程度節約資源，優化供應鏈，通過信息化更加合理地配置生產原材料資源，這是生產信息化的本質；廠家直銷，網絡分銷，消滅中間商，減少銷售環節，降低銷售成本，為終端用戶提供更低的價格、更優質的服務，這是電子商務的本質；貨幣電子化，讓資源配置更加精細、快捷、靈活和全面，互聯網市場杠桿更加靈活多樣，這是互聯網金融的本質。通過企業全面的信息化戰略的實施，為企業贏得更多資源和市場優勢。”
  
  筆者竊以為，無論是懼是喜，互聯網的時代已經來臨，互聯網思維就在那里，無需神話也無需規避。傳統印刷業中，互聯網思維正在悄然滲入。真誠擁抱跨界思潮，大膽走出固有格局的企業，才可能成為下一波淘洗大浪后的領軍人。