紙箱廠該如何應對旺季生產
2015-01-09 15:02 來源：印刷技術 責編：周艷平
- 摘要：
- 作為社會服務性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產狀況與其他行業(yè)的市場趨勢密切相關，絕大多數(shù)紙箱廠的生產淡旺季幾乎都是隨著市場走勢而變化的。紙箱廠旺季生產中往往容易暴露出一些問題，其中最為突出的就是產品交貨期和產品質量方面的問題。
【CPP114】訊：作為社會服務性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產狀況與其他行業(yè)的市場趨勢密切相關，絕大多數(shù)紙箱廠的生產淡旺季幾乎都是隨著市場走勢而變化的。紙箱廠旺季生產中往往容易暴露出一些問題，其中最為突出的就是產品交貨期和產品質量方面的問題。
作為社會服務性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產狀況與其他行業(yè)的市場趨勢密切相關，絕大多數(shù)紙箱廠的生產淡旺季幾乎都是隨著市場走勢而變化的。紙箱廠旺季生產中往往容易暴露出一些問題，其中最為突出的就是產品交貨期和產品質量方面的問題。實際上，旺季生產中出現(xiàn)的問題，不僅是淡季生產時因忽略生產規(guī)劃和管理而留下的后患，也是生產能力局限性和市場營銷盲目性問題。所以，紙箱廠只有正確了解和認識市場，掌握旺季生產的趨勢，對企業(yè)的營銷管理工作進行宏觀的規(guī)劃和管理，使各項工作有條不紊地進行，才能在繁忙的生產中穩(wěn)步實現(xiàn)產品交貨期和產品質量的雙贏。
1、做好市場分析和預測是關鍵
對于紙箱廠經(jīng)營決策層來說，只有善于審時度勢，準確觀察和分析市場行情與走向，才能在紙箱生產旺季中忙而不亂，忙得有價值。如果存在很大的盲目性，一到生產旺季就常常會暴露出一連串問題，不是原材料供應不上，就是設備配件供應不足;不是生產能力受限、交貨不及時，就是產品質量總出問題;不是生產缺工嚴重，就是生產故障頻繁發(fā)生;甚至有的企業(yè)不僅沒有因生產旺季而帶來興旺的局面，反而是生產越忙，企業(yè)虧損越多。這些問題暴露出企業(yè)經(jīng)營決策層在市場分析、預測以及日常管理上的諸多工作失誤。因此，做好市場分析、預測以及日常管理至關重要。對于參與競標的紙箱廠來說，既要積極參與競標，又要穩(wěn)重、理性地進行投標，避免因市場分析、預測和決策上的偏差而陷入誤區(qū)，使企業(yè)在惡性循環(huán)中難以自拔。因此，筆者認為參與競標的紙箱廠，首先，應了解和掌握終端用戶對產品質量的要求，對企業(yè)自身生產能力和質量控制能力的適應性，有準確的定位和把控;其次，應對訂單的生產成本構成和原材料供應市場趨勢進行準確、理性的觀察和分析，為準確投標提供合理的依據(jù);最后，企業(yè)的生產能力若有很大的局限性，最好不要盲目參與市場競標，不亂投低于市場價的標，不走不正當行業(yè)競爭的道。總之，正確的市場分析就是要冷靜、理性地看待市場，既要看到市場發(fā)展可能給企業(yè)帶來的機遇，又要分析市場變化可能給企業(yè)帶來的某種風險;既要積極迎合市場需求，又要看到企業(yè)自身的不足，根據(jù)企業(yè)實際生產能力量力而行。
2、做好旺季生產的準備工作
紙箱廠的生產旺季大致分為三種情況，一是節(jié)日性生產旺季，二是季節(jié)性生產旺季，三是突發(fā)性生產旺季。旺季生產一般表現(xiàn)為生產原材料投入大、勞動力付出高度集中、生產設備處于高負荷運轉，而要想保證這三個環(huán)節(jié)在旺季生產時處于良好的狀態(tài)，就應在淡季生產期間做好準備工作。
首先，應根據(jù)市場趨勢適當備好一定量的原輔材料，特別是原紙、黏合劑、油墨等用量較大的原輔材料。因為淡季生產期間原輔材料價格相對較低，所以，在資金和庫存成本處于可控范圍內的情況下，適當囤積生產原輔材料，有利于降低旺季的生產成本，提高利潤空間。
其次，由于紙箱廠在淡季生產期間相對較閑，因此在此期間應注重對員工的技術培訓，以及做好質量和生產安全教育，使員工進一步熟悉和了解企業(yè)的經(jīng)營管理方向、生產操作程序和相關制度，增強質量和安全意識，從而為提高旺季生產效率和產品質量提供有力的人力資源保障。
此外，在淡季生產期間，還應做好設備的檢修和保養(yǎng)工作，特別是紙箱生產的主要設備(如印刷機、單面機、自動覆面機和模切機等)，要有計劃、有秩序地安排檢修，對于設備容易磨損的部位或關鍵部件，該更換零部件的要及時更換，該拆下清洗或潤滑的要處理到位，從而達到提高設備精度和生產效能的目的，進而避免旺季生產期間設備故障的發(fā)生。
作為社會服務性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產狀況與其他行業(yè)的市場趨勢密切相關，絕大多數(shù)紙箱廠的生產淡旺季幾乎都是隨著市場走勢而變化的。紙箱廠旺季生產中往往容易暴露出一些問題，其中最為突出的就是產品交貨期和產品質量方面的問題。實際上，旺季生產中出現(xiàn)的問題，不僅是淡季生產時因忽略生產規(guī)劃和管理而留下的后患，也是生產能力局限性和市場營銷盲目性問題。所以，紙箱廠只有正確了解和認識市場，掌握旺季生產的趨勢，對企業(yè)的營銷管理工作進行宏觀的規(guī)劃和管理，使各項工作有條不紊地進行，才能在繁忙的生產中穩(wěn)步實現(xiàn)產品交貨期和產品質量的雙贏。
1、做好市場分析和預測是關鍵
對于紙箱廠經(jīng)營決策層來說，只有善于審時度勢，準確觀察和分析市場行情與走向，才能在紙箱生產旺季中忙而不亂，忙得有價值。如果存在很大的盲目性，一到生產旺季就常常會暴露出一連串問題，不是原材料供應不上，就是設備配件供應不足;不是生產能力受限、交貨不及時，就是產品質量總出問題;不是生產缺工嚴重，就是生產故障頻繁發(fā)生;甚至有的企業(yè)不僅沒有因生產旺季而帶來興旺的局面，反而是生產越忙，企業(yè)虧損越多。這些問題暴露出企業(yè)經(jīng)營決策層在市場分析、預測以及日常管理上的諸多工作失誤。因此，做好市場分析、預測以及日常管理至關重要。對于參與競標的紙箱廠來說，既要積極參與競標，又要穩(wěn)重、理性地進行投標，避免因市場分析、預測和決策上的偏差而陷入誤區(qū)，使企業(yè)在惡性循環(huán)中難以自拔。因此，筆者認為參與競標的紙箱廠，首先，應了解和掌握終端用戶對產品質量的要求，對企業(yè)自身生產能力和質量控制能力的適應性，有準確的定位和把控;其次，應對訂單的生產成本構成和原材料供應市場趨勢進行準確、理性的觀察和分析，為準確投標提供合理的依據(jù);最后，企業(yè)的生產能力若有很大的局限性，最好不要盲目參與市場競標，不亂投低于市場價的標，不走不正當行業(yè)競爭的道。總之，正確的市場分析就是要冷靜、理性地看待市場，既要看到市場發(fā)展可能給企業(yè)帶來的機遇，又要分析市場變化可能給企業(yè)帶來的某種風險;既要積極迎合市場需求，又要看到企業(yè)自身的不足，根據(jù)企業(yè)實際生產能力量力而行。
2、做好旺季生產的準備工作
紙箱廠的生產旺季大致分為三種情況，一是節(jié)日性生產旺季，二是季節(jié)性生產旺季，三是突發(fā)性生產旺季。旺季生產一般表現(xiàn)為生產原材料投入大、勞動力付出高度集中、生產設備處于高負荷運轉，而要想保證這三個環(huán)節(jié)在旺季生產時處于良好的狀態(tài)，就應在淡季生產期間做好準備工作。
首先，應根據(jù)市場趨勢適當備好一定量的原輔材料，特別是原紙、黏合劑、油墨等用量較大的原輔材料。因為淡季生產期間原輔材料價格相對較低，所以，在資金和庫存成本處于可控范圍內的情況下，適當囤積生產原輔材料，有利于降低旺季的生產成本，提高利潤空間。
其次，由于紙箱廠在淡季生產期間相對較閑，因此在此期間應注重對員工的技術培訓，以及做好質量和生產安全教育，使員工進一步熟悉和了解企業(yè)的經(jīng)營管理方向、生產操作程序和相關制度，增強質量和安全意識，從而為提高旺季生產效率和產品質量提供有力的人力資源保障。
此外，在淡季生產期間，還應做好設備的檢修和保養(yǎng)工作，特別是紙箱生產的主要設備(如印刷機、單面機、自動覆面機和模切機等)，要有計劃、有秩序地安排檢修，對于設備容易磨損的部位或關鍵部件，該更換零部件的要及時更換，該拆下清洗或潤滑的要處理到位，從而達到提高設備精度和生產效能的目的，進而避免旺季生產期間設備故障的發(fā)生。
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