與此同時(shí)，在發(fā)展與轉(zhuǎn)型期間，東南文化也遇到了如下問(wèn)題：
  
  人才匱乏。營(yíng)銷很重要，商業(yè)模式比營(yíng)銷重要，產(chǎn)品比商業(yè)模式更重要，但頂尖人才才是最重要的。企業(yè)規(guī)模小，不成氣候，以快印店形式存在，不足以吸引高學(xué)歷的專業(yè)人才；缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等需要高層次人才的方向上暫時(shí)無(wú)法考慮。做大做強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)，但最好立足于現(xiàn)實(shí)，選擇適合自己的模式，活下去才是最要緊的。
  
  投入不足。作為民營(yíng)企業(yè)，以自有資金為主，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，盈利能力有限。在設(shè)計(jì)、創(chuàng)意等投入小的方面較容易做出成績(jī)，但在IT、互聯(lián)網(wǎng)，甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)投入，就不能奢望，無(wú)法在軟件投入、流程管理、平臺(tái)建設(shè)有大手筆投入，且憑借目前的運(yùn)營(yíng)形式，尚不足以講一個(gè)“動(dòng)人”的故事，吸引風(fēng)投等外部投資。
  
  內(nèi)部管理。基本上以粗放經(jīng)營(yíng)為主，談不上精細(xì)化管理，在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)方面，僅將之作為產(chǎn)品宣傳、新品展示與推介以及和直接用戶溝通的平臺(tái)，沒有做深入開發(fā)。
  
  香港兆迪控股有限公司董事長(zhǎng)凌代鴻曾說(shuō)：“中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型可能是一個(gè)偽命題，幾乎不可能轉(zhuǎn)型成功。”他給的藥方是：最根本的出路在于一定要把細(xì)分產(chǎn)品做精，需求做大，利潤(rùn)最重要。
  
  所謂多元化經(jīng)營(yíng)，其實(shí)質(zhì)就是轉(zhuǎn)型。繞不過(guò)、躲不過(guò)，只有直面，才有可能找到適合自己的路，進(jìn)可攻退可守。進(jìn)，迎頭趕上新技術(shù)、新趨勢(shì)，擴(kuò)張、多元化經(jīng)營(yíng)；退，做專做精，深耕細(xì)作，點(diǎn)上突破，深耕既有客戶，提供更多附加值服務(wù)。