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Vistaprint創始人談中國印刷業價格戰：我們不可能贏

2015-01-04 10:48 來源：科印網責編：周艷平

摘要：: 2014年即將過去。對于中國印刷企業來說，2014年最火的一個詞匯莫過于“云印刷”。而Vistaprint公司也毫無爭議地成為希望角逐“云印刷”市場的中國印刷企業爭相學習的對象。在2014年即將結束時，Cimpress公司（不久前，Vistaprint母公司正式從Vistaprint更名為Cimpress，以便于區分集團整體與網絡印刷業務線）首席執行官和Vistaprint創始人羅伯特-基恩（Robert Keane）接受了來自外國媒體的采訪。

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【CPP114】訊：2014年即將過去。對于中國印刷企業來說，2014年最火的一個詞匯莫過于“云印刷”。而Vistaprint公司也毫無爭議地成為希望角逐“云印刷”市場的中國印刷企業爭相學習的對象。在2014年即將結束時，Cimpress公司（不久前，Vistaprint母公司正式從Vistaprint更名為Cimpress，以便于區分集團整體與網絡印刷業務線）首席執行官和Vistaprint創始人羅伯特-基恩（Robert Keane）接受了來自外國媒體的采訪。

在采訪中，羅伯特-基恩對于2014年公司的發展情況進行了回顧，并對2015年進行了展望。他指出，對于印刷行業來說，2015年最大的挑戰是緊跟不斷發展變化的新技術的步伐，而對中國市場投資的失敗也讓他意識到，Cimpress公司不可能在中國贏得價格戰。同時，羅伯特-基恩也指出，Cimpress公司的愿景是成為大規模定制的世界領導者，而新年決心是“更加以客戶為中心”。

問：你在2014年圣誕節的愿望清單里，最希望實現的愿望是什么？

答：對于個人來說，是將更多的時間留給我的家人；對于業務來說，是客戶至上。

問：你認為2014年哪項發展趨勢（業務和技術）將會被牢記？

答：我個人認為，在2014年中最值得記住的事情是“合作經濟”開始成為主流。互聯網正在消除公司之間以往在共同創造、生產、銷售、貿易、消費商品和服務時所產生的摩擦。擁抱這種趨勢的公司包括Uber，亞馬遜AWS，阿里巴巴，Zipcar等。這種趨勢將為整個經濟的發展中帶來新的增長機會，對于印刷行業也不例外。

問：你認為2015年，對于印刷行業來說最大的機會是什么？

答：集中化與專業化，并與其他專注的行家建立合作關系。我堅信，沒有人能夠把樣樣事情做到最好，但我們每個人都渴望做到最好。

問：你認為2015年，對于印刷行業來說最大的挑戰是什么？

答：跟得上不斷發展變化的新技術--哪些比過去質量更好、成本更低和速度更快的新一代技術。

問：在2015年，對于印刷行業來說更應該做到，或者說最應該做好的一件事情是什么？

答：擁抱未來，而不是過去。

問：你在2014年最失望的事情是什么？

答：我們在中國第一次投資的失敗。在一大筆投資和多年的努力嘗試后，我們做出了離開合作伙伴的艱難決定。

問：你認為2014年的亮點是什么？

答：推出Cimpress公司并確定我們的愿景是成為大規模定制的世界領導者。

問：2015年你的愿望是什么？

答：掌握大型和靈活的創新。

問：2014年，你學到的最重要的事情是什么？

答：Cimpress公司不可能在中國贏得價格戰。（Cimpress can‘t win a price war in China.）

問：你的新年決心是什么？

答：幾年前，我們開啟了一段“更加以客戶為中心”的旅程，這也是我在Cimpress公司談論最多的內容。而新的一年是繼續“更加以客戶為中心”的完美時間。

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